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| 國內化肥市場每日走勢評述 |
| 國內尿素市場動態簡報 |
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| 離資源近不如離市場近 //chinaqfs.com 2005-7-26 9:02:00 瀏覽： |
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| 近年來有一種趨勢，就是國有特大型煤礦企業以合資、收購、聯合等各種方式將化工企業招至麾下。其發展思路顯而易見，就是不再走單純搞煤的路子，而是要自我完善產業鏈，向下發展煤化工。這讓筆者不禁想起所謂坑口建廠的發展思路來。 改革開放以來，國內發展工業的思路基本上是“靠山吃山”，即在煤礦區建發電廠，在磷礦區建磷肥廠。道理是：單純賣資源不如在資源產地自己建廠生產，這樣可以提高礦產資源的附加值。應當說這一道理很有說服力，故一度被廣泛推廣。 然而，多少年下來，似乎這一發展思路并沒有收到預期的效果。依磷礦而建的企業沒發展起來，依煤礦而建的企業也沒發展起來。這才又逼出如今向下游發展的思路。為何這一思路沒能行得通呢？ 眾所周知，我國各類礦山均遠離大中城市，生產所需水、電等往往不適應大規模建廠的需要，解決起來也不容易。即使建起廠來，物流和交通問題難以解決，又使企業頭痛。最重要的還有一點，那就是遠離市場，信息和市場反饋都相對滯后。而一個信息不靈的企業如何捕捉機遇提高競爭力？當年眾多的“三線”企業吃的就是這個虧，以致后來都紛紛“下了山”。 那么如何做到既充分發揮當地資源優勢，將寶貴礦產的附加值提升上去，又避免出現上述問題？山西省晉城煤業集團的做法值得借鑒。 晉城煤業集團是國內最大的無煙煤生產企業，也是全國重要的化工煤產地。雖然這家企業也曾考慮過在煤礦產地建合成氨和尿素企業，但他們最終沒有這樣做，而是從前年開始，先后在山西運城、河北石家莊、河南開封、江蘇新沂、山東濟南和壽光合資了6家中氮企業。兩年內晉煤集團掌控的合成氨總量達到200萬噸，占全國總量的1／10。而這6家中氮企業在解決了最令企業擔心的化工煤問題后，效益大大提升。 更重要的是，合資進來的化肥企業就像晉煤集團伸向各地市場的觸角，使晉煤集團這個“坑口企業”與市場血脈相通。晉煤集團煤化工的經營半徑也由此推進到東部發達地區。 顯然，不是年銷售額百億元的晉煤集團沒有能力在坑口建化肥廠，而是他們不愿意再做“山大王”。試想，如果幾十萬人口的晉城市一下建十個八個化肥企業，結果會是什么樣？ 據說國際跨國公司到中國辦廠，先決條件一是要交通便利，二是能招到較高素質的員工，三是必須要占領市場最前沿。至于是否守住“坑口”等資源地卻并不看重。目前，世界500強公司中已有近百家企業將研發中心設在上海和廣深地區。這同樣說明，關鍵的不是離資源近，而是要離市場近。 |
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