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| 2004年我國農用薄膜市場綜述 //chinaqfs.com 2005-1-26 17:06:42 瀏覽： |
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| 2004年，對于國內農膜企業來說很不平凡，受塑料原料價格因素影響，眾多農膜企業都是在跌跌撞撞中走完全年，經歷了許多嚴峻考驗。展望來年，隨著我國加入WTO后過渡保護措施到期，在產、供、銷等環節競爭對手增多，國內農膜企業將面臨國外同行更多的挑戰。 其實，對國內農膜企業的考驗從年初就開始顯現了。與往年相比，今年的情況有些特殊。春耕時節將至的時候，也正是農膜的銷售旺季，但由于今年塑料原料市場波動太大，受其影響很多農膜生產企業感到無所適從，一直處于半開半停狀態，大部分廠家沒有像以往那樣留原料庫存。本來3月份是銷售旺季，1～2月份應該是生產旺季，企業滿負荷生產才對。但在那時企業接訂單前首先要落實好原料，不能先接訂單再找原料。由于今年原料價格變化較快，上漲幅度過大，農膜企業大都持觀望態度，不敢大量買進原料。春耕生產的旺季，企業卻已基本沒有庫存，原料市場賣什么價企業都得接受，因而開工受到嚴重影響。 生產旺季市場難火 到了八九月份，農膜企業這種時斷時續的生產狀況依然沒有得到改觀。又到農膜生產旺季時，但企業的開工卻怎么也“旺”不起來。由于受到塑料原材料價格因素的影響，本已艱難度日的農膜企業更是“雪上加霜”，生產經營陷入空前的困境。整個農膜生產企業開工嚴重不足，90％以上的企業虧損，企業間相互競爭，多頭采購的現象十分突出。 9月底是蔬菜、農作物扣棚季節，這期間會大量使用農膜。但讓農膜企業十分著急的是，原來只有7000元／噸的原材料現在漲到了16000元／噸左右，企業都輕易不敢買料，只能做點自己能承受的訂單。9月份，農膜企業的開工率還不足40％。這種狀況對于原材料占生產成本80％的農膜企業而言已不堪重負，加上電費、運輸費用都在上漲，企業生產經營十分被動。 吉林白山喜豐塑料股份有限公司作為行業的龍頭企業，面對高漲的原材料也快吃不消了。在很多農膜企業生產都停了的情況下，他們要不是有4條PVC生產線撐著也做不下去了，不得已他們的農膜漲了幾百元。農民觀望的多，購買力下降，聚乙烯生產比以往減產了不少。在這種情況下，企業既要維護信譽不偷工減料，又要承受漲價壓力，真是太難了。 另一家重點農膜企業北京華盾塑料有限責任公司的情況是，原料價格比去年同期漲了一倍，像EVA樹脂、低密度聚乙烯等即使出高價也很難買到，因此，他們的開工率只有20％～30％，企業只能按照農民可以接受的價格組織生產，產品根本沒有儲備。 業內人士認為，市場資源緊張有炒作之嫌，國家應管管價格鏈條上的各個環節。 行業醞釀“洗牌” 受資金和技術的限制，我國農膜行業發展的難度在進一步加大。業內人士指出，農膜行業已經臨近“洗牌”的時候了。 據了解，目前，我國較大規模的農膜企業約100多家，總產量110萬～120萬噸／年。可以說，高效農業的需求促進了農膜行業的發展，農膜行業的整體素質、企業規模、技術裝備、開發能力、產品應用范圍和參與市場競爭的能力同以前相比均有較大提高。但就農膜企業而言，絕大多數生產企業規模很小，而且“小”得可憐，年生產能力萬噸以上的就已經算是“骨干企業”了，年生產能力達到2萬噸以上就算是“很大的企業”了。 目前我國農膜行業的現狀是，產品要換代、設備要更新、技術要進步，而大部分企業的資金、技術、人才等方面的能力都十分有限。據了解，現在農膜產品的國際競爭力主要表現在功能膜上，但由于功能母粒進口價格過高，因此我國生產功能膜的大型骨干企業均自己生產功能母粒，且各企業基本上靠大田實際應用來檢驗，致使產品開發周期長、質量差。 從目前國內農膜銷售服務現狀來看，存在的問題主要是，農膜的生產銷售與推廣應用兩條線相對獨立，未能建立起一套相對完整的、聯合的推廣代理分銷體系。農膜企業與技術推廣系統的共同利益機制未能形成，國內企業往往各自為政，大多采用自辦銷售，企業間缺乏合作精神，關起門來自己搞，沒有溝通。這樣的結果是使推廣、銷售成本都比較高。業內人士認為，這種銷售模式既不利于提高國產農膜產品的市場競爭力，也不利于農塑新產品、配套應用技術的開發推廣，無形中也增加了企業的經營風險。 為此，業內人士在談到今后農膜企業的出路時認為，企業間的重組與強強聯合將是未來發展的方向，各企業應在兼顧自身能力和特點的前提下，逐步削弱和減少影響產品性能的因素。另外，農膜企業的創新能力與速度要和市場對接，只有不斷地改進和提高功能膜產品的各項性能，才能滿足用戶和市場需求。 令人振奮的是，以寶碩集團為首的幾大農膜企業發出了聯合重組的聲音，雖然還在醞釀階段，但足以證明，農膜企業已經行動起來并且認識到，只有做大做強，行業才能成長壯大。 |
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