伴隨著金融風暴的侵襲，從2008年下半年伊始，我國氮肥行業遭遇寒流，直至今日，國內氮肥市場仍然一蹶不振。國際市場低迷、出口關稅受阻、國內需求萎縮，這些不利因素都制約著氮肥行業的回暖。危機中，生產企業在內憂外患的夾縫中艱難前行，流通企業如履薄冰、小心翼翼。這場突如其來的金融風暴與我國氮肥產業結構矛盾的尖銳化不期而遇，國內企業到底面臨著什么挑戰？何時才能走出僵局？企業到底如何將自身與實際出發，攻堅克難，尋找屬于自己的發展之路？
當前國內尿素市場供過于求已成為不爭的事實，根據國家統計局的數據顯示，預計2009年我國尿素產能將會接近6300萬噸，如果按工農業需求5100萬噸計算的話，即使全年出口尿素300萬噸，仍然供大于求近1000萬噸，即2009年末社會庫存超過上半年庫存。雖然我國上半年國內用肥季節長，需求穩定，全國資源量供需平衡，市場整體穩定。但是自今年春季以來，尿素價格基本呈低位運行，究其原因主要在于：受去年年底肥市低迷影響，氮肥市場信心不足，生產企業庫存壓力大；由于糧棉、果蔬等農作物價格偏低，農民收入不理想，加上受金融危機影響，農民打工收入下降，造成農民購買能力下降，導致化肥需求不旺；受房地產、建材等產業不景氣影響，工業用尿素需求大幅下降。
與此同時，平衡氮肥產能淡旺季的出口政策也成行業回暖瓶頸，上半年110%的高額關稅限制了尿素的出口，雖然近期關稅下調至10%，并且延長了出口期限，但國際市場價格的低迷仍然使得國內尿素企業無力出口，即使出口面臨虧損的危險。下半年全國大部分地區進入用肥淡季，市場需求下降，穩定下半年市場是生產、流通企業必須認真應對的問題，也是國家必須采取有效措施解決的問題。
危機催生行業整合
此次金融危機無論對企業還是行業來說無疑是次巨大的重創，致使氮肥生產企業元氣大傷，企業負責人面對危機四伏的困境更是苦不堪言。山東聯盟化工集團銷售公司總經理孫德亮表示：目前企業面對的最大困難就是市場問題，市場需求的萎縮，導致了尿素價格的持續下跌，部分企業處于虧損邊緣。
“金融危機對企業來說最大的影響并不是銷售量減少，而是利潤額的降低。最近尿素和碳酸氫銨價格持續走低，導致許多企業不能正常生產。雖然煤炭原料、原油價格有所下滑，但是生產成本的下降速度遠比不上價格的下降速度。”江蘇恒盛化肥有限公司副總經理黃殿富如是說。
在今年5月上海舉辦的國際氮肥甲醇峰會上，來自全國各地的企業代表共同商議當前氮肥行業如何擺脫困境的良策。中國氮肥工業協會副理事長、秘書長劉淑蘭大聲疾呼：隨著全球一體化的發展，中國氮肥企業，需要走出國門，參與國際市場的競爭，加強與國際同行的交流與溝通，提高自身的水平和競爭力，尿素產品適量出口是必要的，要通過適量出口來解決行業危機，并且提升企業的信心。
無論是市場萎縮、產能過剩還是利潤下降、出口受限，這些問題無疑為我國氮肥行業的發展和國內的企業生存提出了更高的要求，正如溫家寶總理所言：值此艱難時刻，關鍵是鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要。
劉淑蘭指出，企業之間最終競爭的還是成本。經過幾十年的發展，各個企業在整個裝置的管理、技術措施等方面水平都差不多，依靠節能降耗降低成本的空間也很小，成本競爭的空間在原料煤差價上。劉淑蘭建議，沒有原料優勢的項目，國家應當出臺政策禁止上馬。
中化化肥有限公司氮肥事業部副總經理徐德任建議，國家相關部門應為化肥產業制定中長期發展規劃，加快化肥行業內部整合，避免化肥產能盲目擴張，鼓勵具有成本優勢、資源優勢和生產技術優勢的大型化肥企業做大做強。
這場危機使我國化肥企業的整合、淘汰速度加快，同時也使企業的產品結構調整速度加快，那些污染嚴重、產能落后、競爭力薄弱的企業將會淘汰出局，通過的洗牌使得氮肥市場恢復有序的競爭狀態，如果沒有這場危機，企業的整合和產品結構調整就不會這么迅速，從長遠來看，這場危機增強了企業的市場競爭力，有利于中國化肥企業健康、持續發展。金融危機這把雙刃劍使我國氮肥行業迎來整合期。
各顯神通化危機
今年五月，國務院常務會議審議并原則通過的《石化產業調整和振興規劃》，國家發改委表示，將通過修訂完善產業政策、建立產能退出機制、推進企業技術改造等手段，加快淘汰落后產能。
如何迎戰危機，使企業自身發展壯大，在競爭日趨激烈的市場浪潮中立于不敗之地成為眾多企業所面臨的考驗。正所謂八仙過海，各顯神通。各個企業都在尋找一條符合自身的發展之路力求站穩市場。
降低成本，精化管理。山東魯西化工針對生產的各個環節做出嚴格的要求和計劃，力求降低成本。在原料采購上盡量和大礦合作，力爭低價原料。同時加強技改，增添先進設備，使普通煤炭也能成為尿素的原材料，大大降低尿素的生產成本。
質量至上，服務為王。河南心連心集團充分發揮自身在質量上的優勢，在生產系統上繼續成本領先。一方面從產品上嚴把質量關，以良心連著農民的心，依靠品牌在農民心中占據地位，另一方面從渠道上加強貼心服務，以誠心連著客戶的心，加強與流通領域的強強聯合。在渠道穩固上，公司為經銷商提供更優質的服務，無償為他們培訓專業技術、化肥營銷等知識，堅定雙贏的信心。公司計劃下一步組建更多的農化服務隊，更方便、更快捷的為農服務。
穩固市場，拓寬渠道。山西交城紅星化工在出口受阻后轉戰國內市場，在穩固國內已有的銷售網絡同時，積極擴展銷售區域，開拓銷售渠道，先后在華北、江浙一帶贏取市場新機遇。
企業在加強自身綜合實力的同時也在展望下半年的市場走勢，孫德亮認為：8月以后全國市場將進入淡季，尿素需求將進一步減少，這種需求矛盾可能會使一些企業減產、停產。但不管形勢如何嚴峻，我國氮肥企業都在苦練內功、降低成本、提高質量、提振信心，在此輪淘汰賽中競相勝出。
氮肥行業在金融危機中迎來了更為激烈的市場競爭。大浪淘沙可見金，在新一輪的整合與淘汰中，許多企業將因為自己在危機中的出色表現而勝出，他們將在戰勝危機的實踐中錘煉出自身更強的競爭力。
