當前，經濟效益下滑、經營虧損已成氮肥業揮之不去的夢魘。如若再這樣持續下去，必將對眾多氮企形成嚴重威脅，生存尚且難保，更別談發展了。因此，低效經營必須引起企業高度重視，并采取有效措施加以應對。其中，千方百計提高資金使用效率尤為重要。
企業應重點通過加速流動資金周轉，提高資金使用效率。氮肥是大宗商品，為資金密集型行業。從氮企流動資金構成上看，主要有原材料資金、在產品資金、產成品資金，發出商品資金等，可見，不論在哪個環節發生資金擁堵和大量占用，都會形成資金鏈“短路”現象，降低資金周轉速度，導致企業資金流動不暢，最終降低資金使用效果。比如，某企業流動資金周轉周期縮短了一半，就意味著在相同時間內，等量資金就多周轉利用了一次，資金利潤率也就相應提高了。
目前在氮肥嚴重過剩的情況下，為了提高資金使用效率，企業必須實行嚴格的計劃管理，堅持以銷定產，合理制定原材料儲存定額，科學安排作業計劃和裝置負荷率，縮短產品加工周期，保持最佳產成品庫存，并強化貨款回收環節，最大限度地減少應收賬款余額，保持資金流暢通。
企業融資難、融資貴是不爭事實，許多氮企拿到的貸款利率普遍在8個點以上，巨額利息支出讓企業吃不消。當下，氮肥產品經營毛利率處于歷史低位，產品盈利能力低下，產銷倒掛已成新常態。顯然，如此高的融資成本，使企業陷入給金融機構打工的窘境。為此，氮業應當避免盲目舉債擴張，慎重擴大生產規模，保持合理的資產負債率。同時，要特別注意資金運用上的本末倒置：一方面大量貨款沉淀在外疏于回收，造成周轉上的損失;另一方面因再生產難以為繼，又繼續增加金融機構融資余額，使財務負擔越來越重。
