我國化肥行業正在經歷一場規模化的革命。
面對市場行情低迷觸底，農民規模化經營步伐趨快的現實，越來越多的化肥企業選擇大聯合，走規模化發展之路。廠商合作，抱團取暖；收購兼并，規模化經營；跨領域整合，布局大農業。無論是同業整合互補，還是延伸產業鏈的跨行業并購，化肥企業選擇突破自我，在尋求新的發展機遇和空間中做大做強。
廠商聯合
打通上下游產業鏈
市場寒冬，抱團取暖成共識。5月5日，湖北宜化集團有限公司與云南農業生產資料股份有限公司在昆明簽署戰略合作框架協議。雙方在共同開拓云南農資市場達成重要共識，將充分發揮宜化集團的品牌、質量和資源優勢，發揮云農股份公司的倉儲、物流、網絡、資金和人才優勢，實現資源整合，合作共贏。
時隔不久，類似合作再次上演。5月27日，湖北黃麥嶺磷化工有限責任公司與河北省農業生產資料有限公司簽訂戰略合作協議。雙方決定就化肥生產及銷售渠道建設等展開全方位合作，建立合作機制，減少發展中的盲目性和分散性，形成新的更強大的協同優勢，共同做大市場。
而廠商共建，則進一步加深了雙方的合作力度。4月下旬，中農控股和山東春雨肥業有限公司建設的百萬噸腐植酸螯合肥生產基地戰略合作正式起航。雙方將在品牌、技術、渠道全方位合作，利用優勢互補的銷售團隊、農化服務共享平臺，用綜合產品與綜合服務，達到與農戶面對面有針對性服務的目的。
成都云圖控股股份有限公司副總裁劉曉霞認為，廠商之間的整合、合作與共建，一方面可提高企業在技術、人才、品牌等方面的競爭優勢；另一方面，優秀的資源向有先進管理經驗和市場操作經驗的企業匯聚，將提高整個行業的集中度。多位業內人士贊同這一觀點。他們認為，廠商之間的合作內容日趨緊密，合作方式更加豐富，這對整個行業朝著良性方向發展是有益的。
合作共贏
探索擴張新模式
強強聯合，探索擴張新模式，最終尋求共贏，也逐漸成為化肥企業之間合作的策略之一。
7月2日，根力多生物股份公司同甕福集團簽訂意向性戰略合作協議，受到了業界的強烈關注。磷化工的行業大鱷，緣何與新型肥料的領軍企業走到了一起，成為大家關注的重中之重。
貴州甕福貿易有限責任公司董事長蔣華表示，甕福未來10年的愿景目標就是專注于綠色生態，精于化工、化肥，致力于服務中國工農業現代化，引領戰略轉型。根力多生物股份公司是典型的新型肥料企業，在生物肥料的產學研銷方面有得天獨厚的資源優勢，本次合作是趨勢牽引，更是戰略上的不謀而合。
無獨有偶。在6月13日，武漢飛喜樂農業科技有限公司和湖北瑞辰祥生態肥業有限公司舉行上市重組簽約儀式。雙方將共同打造富含中微量元素的新型復合肥料，并聯手打造湖北中微測測土配方實驗室，為有測土配方需求的地域提供富含中微量元素的測土配方肥料。
業內人士一致認為，強強聯手，既符合當下供給側改革的要求，又是化肥企業自身實力提升的重要舉措。
并購來襲
邁向規模化經營
伴隨著現代農業的發展，一家一戶的分散經營正在逐步被規模化經營取代。化肥行業處于供給側改革和轉型升級的關鍵時期，并購成為很多龍頭企業選擇突圍的主要方式之一。
8月3日，世紀陽光集團控股有限公司與俄羅斯阿康在山東臨沂遞交簽約書，受讓俄羅斯阿康公司持有的紅日阿康公司全部股權。完成后，世紀陽光擁有目標公司全部股權，并間接擁有紅日阿康以及山東中富、臨沂羅莊及臨沂鼎瑞各約50.5%股權。
這引起了行業內關于并購的新一輪討論。業界認為，在市場低迷的大背景下，并購是農資行業洗牌的需要。
此外，史丹利并購湖北中孚化工集團有限公司、深圳市芭田生態工程股份有限公司收購北京世紀阿姆斯生物技術股份有限公司、六國化工以增資擴股方式實現對中元化肥的戰略收購等諸多案例，進一步證實農資行業并購時代來襲。
中鹽安徽紅四方肥業股份有限公司總經理陳國慶認為，我國化肥行業的市場化進程較低，行業內雖然不斷涌現兼并案例，但規模并不大，尚未對行業格局產生根本性影響。不過，當下呈現出的趨勢正在證明，未來的行業兼并將呈現多元化，并富有更多的市場色彩。龍頭企業通過并購，可以快速實現基礎市場的擴張，迅速從局部市場擴張到全國市場，甚至是走向世界。
