農業供給側改革對農藥產品的生產方式和產品結構提出了新要求。過去兩年多,農藥行業整體利潤下滑,促使一批企業加快轉變農藥生產方式,注重技術創新和清潔生產,走安全、高效、環境友好的發展模式。從2016年下半年農藥行業開始復蘇,2017年第一季度業績報告顯示,輝豐股份、紅太陽、沙隆達等10家上市農藥企業利潤同比實現增長,部分增幅甚至超過100%。
江蘇省是我國農藥生產和消費大省,產業地位舉足輕重。近幾年,江蘇農藥行業,加大產業結構調整力度,大力推動農藥產品以及生產工藝向環境友好型方向發展,加快農藥企業向化工園區集中,產業集中度提高,減少點源污染。
找準著力點
積極開展轉型升級
近幾年,農藥企業加快了上市步伐,上市企業數量不斷增加。據統計,目前國內農藥上市公司已有31家,江蘇企業有10家,占比32%。江蘇農藥企業在農藥供給側改革中積極尋找著力點,謀求轉型以獲得更大發展。
多年前,蘇利股份面對虧損瀕臨倒閉的塑料廠,通過轉變經營方向,將主營業務調整為農藥、阻燃劑等產品,堅持走獨立自主的創新道路,做精做專,終于實現了逆轉,并于2016年12月在上海證券交易所掛牌上市,引發業內關注。無獨有偶,快達農化原本也是一家資不抵債的農藥老企業,通過多次轉型和減員增效,最終實現扭虧為盈,并于今年3月成功登陸新三板,打開資本市場的大門。
目前,一些老牌農藥企業也在加快轉型步伐。過去一直定位做“高端草甘膦生產商”的江蘇好收成,意識到企業產品結構單一,生存日益困難,尤其是草甘膦企業,在產能過剩和環保趨嚴的大背景下,生產成本和環保成本提升,市場增量受限。因此,好收成在堅持做好草甘膦新劑型的同時,依托強大的科研實力,已經完成在生物肥料、生物農藥以及土壤修復等領域的布局,逐步形成有鮮明特色的農業產業化發展模式。
同樣,為了完善作物套餐解決方案,由產品向服務轉型,江蘇龍燈在2016年成立昆山龍智翔智能科技有限公司,正式進軍飛防領域,開始向精準農業、智慧農業發展。不僅如此,江蘇龍燈還大力開拓農藥和特種肥領域,致力為農戶提供更高效、綠色安全的產品和服務。
抓環保治理
加大投入整體搬遷
近期,國家環保督查越來越嚴格,農藥企業倍感壓力。江蘇好收成高管介紹,公司特別重視環保,環保后期處理設施占地100畝,年運行費用高達8000萬元,累計環保資金投入達3億元。而且,好收成是第一家成功采用膜處理技術將“三廢”再利用的企業,既減輕了環保壓力,實現清潔生產,又能創造效益。目前,好收成在環保方面投入的人力資源已經超過了公司的產品研發人員。
江山股份在環保上也投入大量精力,“江山股份整體大搬遷最大的成果在于環保的改善。”江山股份副總經理宋金華表示,搬遷過程中,環保作為新區建設的首要配套項目。目前,江山股份建有完善的“三廢”處理設施,包括焚燒爐、除磷裝置、生化裝置,搬遷總投入30億元,單單環保就總投入超5億元。其中,生化日處理廢水2.5萬噸,焚燒爐日處理固廢1000噸,而且廢水排放總磷小于8ppm,年環保運行費用超1億元。
如東縣東洋口化學工業園有119家企業,上市企業達33家,3家(巴斯夫、韓國SK、中化集團)世界500強企業。目前,園區定位精細化工,農藥企業占有較大份額。園區也相應配有三廢處理設備,為園區安全、環保把好第一道關。“抓好安全環保,園區企業不會因為環保問題而停產,企業也非常配合并支持園區嚴格的安全環保政策。”江蘇省如東沿海經濟開發區黨工委委員范于松表示,化學產品生產離不開安全環保,應該放在首位。
兩條腿走路
國內外市場并舉
江(jiang)(jiang)蘇農藥企業(ye)出(chu)(chu)口(kou)量在(zai)全國(guo)(guo)(guo)(guo)名列(lie)前茅。2016年,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)農藥出(chu)(chu)口(kou)前20強中(zhong),江(jiang)(jiang)蘇企業(ye)上榜(bang)8家(jia),其中(zhong)江(jiang)(jiang)山股份(fen)(fen)排名第(di)7位(wei),江(jiang)(jiang)蘇好(hao)收成排名第(di)12位(wei)。另外,全球第(di)二大百菌清(qing)生產商蘇利股份(fen)(fen)的出(chu)(chu)口(kou)占比達80%,產品遍布全球70多個國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。2016年,蘇利股份(fen)(fen)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)百菌清(qing)出(chu)(chu)口(kou)達2萬噸。“蘇利股份(fen)(fen)百菌清(qing)主要以制(zhi)劑出(chu)(chu)口(kou)為主,市場包括菲律賓、巴西(xi)、澳大利亞、美國(guo)(guo)(guo)(guo)等國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。”蘇利股份(fen)(fen)營銷中(zhong)心(xin)總監(jian)孫海(hai)峰表示,除了出(chu)(chu)口(kou),在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)市場,蘇利股份(fen)(fen)與主要制(zhi)劑企業(ye)如中(zhong)迅、諾(nuo)普信以及多家(jia)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)也有深度合作(zuo)。
快(kuai)達(da)農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)出(chu)(chu)口額超3億(yi)元,占比全年總銷量的40%,公(gong)司(si)草銨膦銷往三十多個(ge)(ge)國家和地(di)區。“我們努力改變其它(ta)原藥企業高度依賴出(chu)(chu)口的做法(fa),做到(dao)國際(ji)國內(nei)市場并舉,制劑和原藥市場并重發展。”快(kuai)達(da)農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)副總經理趙亞新(xin)談(tan)到(dao)。2010年底,快(kuai)達(da)農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)與(yu)國內(nei)農(nong)(nong)(nong)(nong)藥上市企業利爾化(hua)學(xue)(xue)股份有限(xian)公(gong)司(si)資產(chan)重組,現為利爾化(hua)學(xue)(xue)控股51%。控股快(kuai)達(da)農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)的利爾化(hua)學(xue)(xue)也是國內(nei)出(chu)(chu)口前50強企業。龍燈集團(tuan)以生命科(ke)學(xue)(xue)為核心業務,涉及農(nong)(nong)(nong)(nong)藥、醫藥、獸藥、包裝材料等多個(ge)(ge)領域,由遍布全球46家公(gong)司(si)組成,業務拓展已達(da)60個(ge)(ge)國家和地(di)區,出(chu)(chu)口占比很大。
