今年以來(lai)，農產品滯(zhi)銷價低、肥料產能過剩、市(shi)場(chang)需求疲(pi)軟、環保(bao)壓力(li)陡增……一系(xi)列挑戰正在倒逼(bi)農資行業格(ge)局深度調整。記者6月19~21日走訪安徽(hui)了解到，一批骨(gu)干企業面對轉型(xing)大潮，立足(zu)自身(shen)優(you)勢打出特色(se)牌，在供(gong)給側改(gai)革中闖出了差(cha)異化(hua)的創新(xin)之路。
6月19日，記者(zhe)在剛(gang)剛(gang)建(jian)成的(de)中國(guo)農大－司爾(er)特(te)測土(tu)(tu)配(pei)(pei)方施肥研究基地看到，采(cai)自全國(guo)不(bu)同(tong)區域(yu)(yu)的(de)土(tu)(tu)樣(yang)整整齊齊地陳列在展廳中，這些土(tu)(tu)樣(yang)的(de)分析數據存放在展廳的(de)電腦(nao)之(zhi)中，參觀者(zhe)只需點擊(ji)電子地圖上對應(ying)區域(yu)(yu)，便可(ke)迅速查找所在區域(yu)(yu)的(de)土(tu)(tu)壤狀(zhuang)況和施肥配(pei)(pei)方。
這是司爾(er)特(te)全力打造測(ce)土(tu)配方(fang)施肥第一品(pin)牌(pai)的縮(suo)影(ying)。司爾(er)特(te)董(dong)事長金國(guo)清介紹(shao)，中國(guo)農(nong)大－司爾(er)特(te)測(ce)土(tu)配方(fang)施肥研究(jiu)基地存放了龐大的測(ce)土(tu)配方(fang)數據(ju)，集培訓、科研和(he)服務于(yu)一體，采用先進的聲光電手段和(he)“互聯網(wang)+”技(ji)術，與建設在各地的線下門店互通互聯，指導農(nong)民科學施肥。
輝隆股份是全國供銷社系統農資流通領域上市公司，也是農資連鎖經營模式的倡導者和引領者。6月21日，輝隆連鎖集團公司總經理助理秦明凌在接受采訪時表示，輝隆股份針對農業的新變化，致力于打造連鎖網絡升級版，其中核心之一是著力打造農資4S配送中心，不僅為不斷涌現的新型農業經營主體提供肥料、農藥等(deng)農(nong)資商品一站(zhan)式組合供(gong)應，還提供(gong)水(shui)稻、小麥(mai)、玉米及特(te)色農(nong)產品的全程施肥用藥解(jie)決方案，并(bing)拓(tuo)展到農(nong)業金(jin)融(rong)、糧食烘(hong)干(gan)和(he)收儲等(deng)延伸服務。
在(zai)做好(hao)網(wang)絡升(sheng)級(ji)的同時，輝隆(long)(long)股份工業板塊也開始發力。輝隆(long)(long)連(lian)鎖(suo)集團五禾生態肥業總經理主立庚介紹，圍繞(rao)減肥增效的大形勢，輝隆(long)(long)工業板塊持(chi)續推出更(geng)具科技(ji)含量的新型肥料，在(zai)行業低(di)迷(mi)的背景(jing)下實現了逆勢增長(chang)。
記(ji)者注意到(dao)，安徽肥(fei)企(qi)在供給側改革(ge)中都強調，要緊緊圍繞農(nong)業(ye)做好轉型大文(wen)章。金國清(qing)表示，當前農(nong)產(chan)品與工(gong)業(ye)品之間的“剪(jian)刀差”有進(jin)一步(bu)拉大的趨(qu)勢(shi)，作為肥(fei)料企(qi)業(ye)，必須幫助農(nong)民(min)降低成本(ben)和增(zeng)產(chan)增(zeng)收，推廣配(pei)方肥(fei)是(shi)重(zhong)要途徑(jing)。秦明凌也認為，農(nong)資(zi)企(qi)業(ye)一定要站在農(nong)民(min)的角度思考，只有與農(nong)民(min)結(jie)成命運(yun)共同(tong)體，企(qi)業(ye)才能可持續發展。
推進減肥增效，將是農資企業未來轉型的主線。安徽帝元生物科技有限公司專注于開發化肥減量增效技術(shu)解決方案，特別(bie)是(shi)其首(shou)創的化(hua)(hua)肥控失技術(shu)，開(kai)創了肥料(liao)養分控制(zhi)的全新路(lu)徑，已在六國(guo)化(hua)(hua)工、新洋豐等國(guo)內(nei)大型骨干企業得(de)到廣泛應用。帝元生物副總經理武兵認(ren)為，提高肥料(liao)利用率、降(jiang)低農業面源污染和溫室(shi)氣體排放，是(shi)肥料(liao)企業供(gong)給側改革(ge)的主戰場，大有可為。
參加此次調研的《農資導報》副總編輯王勇表示，近年來，農資行業整體環境不好，但安徽骨干企業通過轉型實現逆勢擴張，為行業供給側改革樹立了標桿。
