交换的一天电影完整播放在线观看,无码欧美精品一区二区免费式影视,国产成人无码av,((丰满老女人》伦理hd,精品国产青草久久久久福利

農藥批發企業，又稱農藥中間商，集農藥產品銷售、融資、物流、倉儲、服務、信息反饋多種功能于一身，是聯系上游廠家和下游零售商的中間橋梁，是構成農藥銷售渠道的重要組成部分，在今天的農藥市場上，渠道扁平化的趨勢不可逆轉，上游廠家的觸角已經伸向下游，下游的零售企業也日益壯大，頻頻向上游廠家示好，處于夾縫中間的農藥經銷商，兩頭受擠，一時間，不知何去何從？難道說，農藥經銷商或者說批發商真的沒有存在的空間了嗎？廠家和零售商真的不需要批發商這座中間橋梁了嗎？當然不是，在農藥產能過剩，市場需求飽和，競爭日趨激烈的農藥市場，農藥批發企業通過企業自身的改造特別是在服務和專業化等方面都有很大進步并得到了長足的發展。

　　一、當前批發業態的種類

  按照不同的分類標準，也為了便于說明問題，我們可以把農藥批發企業分成以下幾類：

  1. 按照經營農藥產品范圍的寬窄劃分

　 （1）寬品種線農藥批發企業，這類企業所經營的產品線較寬，殺蟲劑、殺菌劑、殺螨劑、除草劑、葉面肥、植物生長調節劑甚至殺鼠劑都有涉獵，這類企業往往是一些地方性的農藥批發企業，銷售產品輻射的范圍一般不大，大都在縣區域范圍內從事批發經營活動。

　 （2）窄品種線農藥批發企業，這類企業經營的農藥產品品種較少，只涉及到1~2個類別的農藥產品的批發業務，但是單個類別的產品批發業務量相對較大，因為批發的產品品種類別比較少，在局部的地方市場容量有限，因此有必要要向外拓展市場，一般可以輻射到臨近的縣市，有的甚至跨越省際進行批發業務。

  2. 按照是否提供送貨服務來分

　 （1）提供送貨服務的農藥批發企業，這類農藥批發企業目前發展很快，能夠適應競爭的需要，改坐商為行商，變被動銷售為積極開拓市場，是未來農藥批發企業的發展方向。

　 （2）不提供送貨服務的農藥批發企業，這類農藥批發企業大多集中于縣城或者交通樞紐城市的農資批發市場或者農資批發商城，這類農資市場或者農資商城在一定的地域有較高的知名度，市場內批發商戶很多，批發市場內的農藥產品品種非常豐富，能夠吸引本地的小型農藥批發商尤其是農藥零售商直接前去批發購買，這類農藥市場的存在在一定時期內為繁榮農藥市場起到過積極作用，但是近年來由于競爭激烈，商戶間產品同質化現象嚴重，商戶批發經營缺乏個性和特色，價格戰成了唯一的選擇，在加上許多市場管理混亂，假冒偽劣產品猖獗，甚至成了造假售假的窩點，原先的繁榮已經風光不再。

  3. 按照有無經營場所來分

　 （1）有經營場所農藥批發企業，這類農藥批發企業有固定的經營場所、運輸車輛等經營要素組成，是傳統意義上的批發企業。

　 （2）無經營場所農藥經營企業，也可以稱這類農藥批發企業為直批企業，此類企業沒有倉儲設施，甚至沒有固定的辦公場地，他們所經營的產品直接從生產廠家到下游批發或者零售企業，但是下游企業和廠家沒有直接聯系，由直批企業和上游廠家進行財務結算，因此直批企業也是農藥批發企業，只不過直批企業簡化了其中的物流和倉儲環節。

  4. 按照批發業務覆蓋的區域大小分

　 （1）地方型農藥批發企業，這類企業的經營半徑比較小，一般在一個縣的區域進行批發業務，目前這類農藥批發企業在數量上占有絕對優勢。

　 （2）地區型農藥批發企業，這類企業的批發業務范圍較大，常常在市際區域內開展業務，有時甚至跨省經營。

　 （3）全國型的農藥批發企業，這類企業目前的數量還很少，但是發展也很快。這類企業的客戶雖然不是均勻分布在全國市場，但是主要業務常常在臨近的省份開展。這類公司有一定的經濟勢力，有專業的銷售人員，有相配套的物流和倉儲設施，管理比較正規，在未來的相當長的時間內會有長足的發展。

  二、當前農藥批發業態存在的問題

  1. 規模偏小，規模效益不顯著，當前的農藥批發企業多為小型企業，銷售額不足百萬元的居多，經營的品種很多，輻射的地方范圍卻很小，投融資能力有限，抗風險能力很低，要得到進一步發展嚴重缺乏后勁，無法發揮規模效益。

  2. 專業化水平較低，管理不規范是當前農藥批發企業的通病。主要表現在以下幾個方面：

　 （1）專業化水平低，大多數農藥批發企業沒有正規的倉儲設施，專用的運輸車輛，經營過程中隱患隨時存在。目前的現狀是不少農藥隨意放在租來的廢棄廠房甚至民宅內，運輸車輛業簡單到只有一輛面包車，拉上幾件農藥滿世界的送貨，為躲避交警檢查罰款，一般白天還不敢上路，大都選擇清晨或者傍晚交警執勤的空隙送貨，路上運送農藥的安全性更無保障可言。農藥作為一種危險品，對倉儲設施和運輸車輛有著嚴格的要求，國家相關職能部門正逐漸加大這方面的管理力度，但是要改變目前現狀還要加以時日。

　 （2）管理的專業化水平低，由于大多數農藥批發企業的規模還相當小，這些在數量上占絕對優勢的企業，在管理上很難做到專業化，企業沒有健全的管理制度，通常都是口袋帳，更談不上倉儲管理，安全管理，物流管理，貨單管理，合同管理，人事管理等相關管理制度的建立，而恰恰是這些制度的缺失才是制約企業進一步發展和壯大的瓶頸。

  （3）從業人員專業素質低，大多數農藥批發企業還停留在夫妻店的經營模式階段，丈夫擔任總經理，老婆擔任副總經理兼業務員的現象普偏存在。一些規模稍大些的批發企業一般會有3~5個銷售人員，但是這些雇員普遍缺乏專業的銷售技能和專業技術知識培訓，同時雇員對企業也沒有歸屬感和認同感，只是在利益的驅使下暫時走到一起，銷售隊伍的穩定性很差，不利于企業的長遠發展。

  三、農藥批發企業未來的發展趨勢

　　從發達國家的發展經驗來看，在產品銷售通路上，上游產品品種的數量，中間批發企業的數量以及下游零售企業的數量，應該呈啞鈴型分布，這樣批發企業的效率才能發揮出來。我國目前農藥批發企業的絕對數量明顯偏多，單個企業的平均業務規模普遍偏小，資源浪費嚴重，效益低下，從發展的趨勢看，農藥批發業態的行業集中度需要進一步提高，農藥批發企業的絕對數量將會有所下降，大中型批發企業所占比重越來越大，小型批發企業的數量會急劇減少，但是小型批發企業不會在短期內消失，還會在相當長的時間內存在。

農藥批發企業的專業化程度會越來越高，我們相信，具有先進的倉儲物流設施，擁有一批既有銷售經驗又有專業技能的職業銷售隊伍，具備規范化的經營管理制度和標準化的服務體系，這樣的農藥批發企業將會在未來的3~5年的時間內成為農藥批發業態的主流，我們將拭目以待。

徐江濤