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躋身全國(guo)小氮肥行(xing)業先進的(de)(de)山西五(wu)臺山化(hua)工有限公司，十余年來始終堅持改制(zhi)創(chuang)新(xin)與改革創(chuang)新(xin)相(xiang)結(jie)合的(de)(de) “兩改”新(xin)理念，使企業不斷(duan)飛速發展，年生產(chan)規模由1.3萬噸(dun)上升(sheng)到(dao)22萬噸(dun)，年銷售(shou)收入由3000萬元(yuan)增加到(dao)3.5億元(yuan)。“五(wu)臺山牌”尿素遠銷全國(guo)24個(ge)省、市、自治(zhi)區和國(guo)際市場(chang)。

該(gai)公(gong)司按照“企立(li)(li)(li)于(yu)調(diao)整、業(ye)興于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)總體(ti)(ti)(ti)思想，確立(li)(li)(li)了(le)“同(tong)心同(tong)行(xing)、創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)優(you)、業(ye)調(diao)業(ye)興、績優(you)業(ye)佳”的(de)方(fang)針。使企業(ye)在不斷地(di)否定自(zi)己(ji)，變革自(zi)己(ji)，改(gai)造(zao)自(zi)己(ji)。首先(xian)從體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)進(jin)行(xing)了(le)徹(che)底改(gai)革，由(you)國營(ying)(ying)五(wu)臺縣化(hua)(hua)肥廠改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)為山西五(wu)臺山化(hua)(hua)工有限(xian)公(gong)司。建立(li)(li)(li)了(le)以產權制(zhi)(zhi)(zhi)度為核心，以投資多元化(hua)(hua)為重點的(de)公(gong)司制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)造(zao)，實現了(le)員工勞動關(guan)系轉變和企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)轉換，達到(dao)了(le) “人(ren)人(ren)有活(huo)干、個個有飯吃(chi)(chi)”,提(ti)高了(le)資本運營(ying)(ying)效率和市場競爭(zheng)能(neng)力。同(tong)時(shi)，推(tui)出了(le)“六(liu)類十(shi)八項”內部管理(li)(li)(li)改(gai)革。一是抓好(hao)“三(san)(san)個突(tu)破”。即(ji)單個項目的(de)突(tu)破、單項新(xin)技(ji)術(shu)(shu)應用的(de)突(tu)破、單項目標成本指(zhi)標回(hui)落的(de)突(tu)破。二(er)是實施“三(san)(san)個打造(zao)”。即(ji)打造(zao)自(zi)己(ji)，確立(li)(li)(li)新(xin)觀念；打造(zao)服務，提(ti)高質量意識；打造(zao)經(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)(li)念，拓展市場領域。三(san)(san)是推(tui)進(jin)“三(san)(san)員管理(li)(li)(li)”。即(ji)對(dui)工作中(zhong)涌(yong)現出來的(de)優(you)秀職工、優(you)秀管理(li)(li)(li)者、技(ji)術(shu)(shu)革新(xin)能(neng)手給予經(jing)濟上(shang)重獎、任用上(shang)優(you)先(xian)、分配上(shang)傾斜。四是搞(gao)好(hao) “三(san)(san)基(ji)建設(she)(she)”。即(ji)基(ji)礎設(she)(she)施建設(she)(she)，職工培訓基(ji)地(di)建設(she)(she)，技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心建設(she)(she)。五(wu)是根除(chu)“三(san)(san)吃(chi)(chi)”頑癥。即(ji)吃(chi)(chi)黑、吃(chi)(chi)公(gong)、吃(chi)(chi)薪。六(liu)是做好(hao)“三(san)(san)個結合”。即(ji)企業(ye)文化(hua)(hua)與傳統性的(de)結合；企業(ye)文化(hua)(hua)與時(shi)代性的(de)結合；企業(ye)文化(hua)(hua)與前瞻性的(de)結合。用強有力的(de)管理(li)(li)(li)手段，使企業(ye)穩步、健康(kang)、高效、快(kuai)速(su)發(fa)展，通過了(le)ISO9001:2000質量管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系認證。

今年,展示規模循環經濟發展的“十一五”藍圖已初具框架，企業將投資8.3億元推動五大工程項目建設：一是新建2×25MW化肥動力結構調整項目；二是新增12萬噸合成氨20萬噸尿素技改項目；三是新增10萬噸聯（單）醇技改項目；四是15萬噸玉米綜合加工（醋酸乙酯）項目；五是縣城集中供熱和煤氣輸配項目。項目建成后，將形成年產合成氨25萬噸，尿素40萬噸，甲醇規模10萬噸產能6萬噸，醋酸乙酯規模5萬噸產能3萬噸，優質高蛋白飼料規模4.5萬噸產能3萬噸，以及1000萬條彩涂膜包裝袋的綜合生產能力。屆時,企業將實現銷售收入10億元、稅金1億元、利潤1億元。不遠的將來，公司將擁有13個支公司，橫跨4大行業，開發十幾個產品。成為跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團上市公司，靠創新發展走出一條實現規模循環經濟的新路子。