日前，云南云天化國際化工股份有限公司董事長李如崗就目前的磷肥行業的形(xing)勢談了自己的看法。
李如崗(gang)表示，去年(nian)一二季(ji)度(du)(du)云天(tian)(tian)化的(de)生產與經營很正常，三(san)季(ji)度(du)(du)經營狀況急轉直下。四(si)季(ji)度(du)(du)由于價格下滑、庫存增加，幾十(shi)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)資(zi)金沉(chen)淀到高價原料(liao)和產品庫存上。集團公司(si)前三(san)季(ji)度(du)(du)有20多億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)利潤，受四(si)季(ji)度(du)(du)的(de)影響，全年(nian)只有8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)左右(you)的(de)利潤。云天(tian)(tian)化國際(ji)前三(san)季(ji)度(du)(du)也是15億(yi)(yi)～16億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)利潤，到年(nian)底(di)只剩1億(yi)(yi)多元(yuan)(yuan)。
目前造成磷肥行業困難的直接原因是產品供求嚴重失衡。2007年依靠出口把國內過剩產量分流出去，行業整體基本保持供求平衡，而2008年實行高關稅政策，產品滯留國內造成積壓，企業虧損。加上化肥價(jia)格(ge)高，糧(liang)食等農(nong)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)低(di)(di)，抑制了(le)部分(fen)化肥需求(qiu)。與2007年(nian)比，2008年(nian)需求(qiu)明顯(xian)下降。再(zai)有(you)硫磺價(jia)格(ge)直(zhi)線跳水，磷肥成本(ben)對價(jia)格(ge)失去了(le)有(you)力的(de)(de)支撐，使市場觀望預期(qi)更加(jia)強烈(lie)，企(qi)業(ye)銷(xiao)售困(kun)難加(jia)大。從更深(shen)層(ceng)分(fen)析，中國磷復肥產(chan)業(ye)經過(guo)(guo)10年(nian)的(de)(de)快(kuai)速發展，出現了(le)一些(xie)結構(gou)上的(de)(de)問題和(he)矛盾，如(ru)產(chan)能過(guo)(guo)剩(sheng)、企(qi)業(ye)布局不合理(li)、產(chan)品(pin)結構(gou)不合理(li)。大多數產(chan)品(pin)還處(chu)于價(jia)值鏈低(di)(di)端(duan)，附(fu)加(jia)值不高。行業(ye)面臨著資(zi)源瓶(ping)頸、環保瓶(ping)頸、技術(shu)進(jin)步(bu)瓶(ping)頸以及體制機制的(de)(de)瓶(ping)頸，再(zai)加(jia)上國際金融危機的(de)(de)影響(xiang)，加(jia)劇了(le)經濟(ji)效益的(de)(de)下滑和(he)經營形勢的(de)(de)惡化。
2009年可(ke)能(neng)是行業(ye)更困難的一年。首先，產(chan)能(neng)過剩(sheng)、結構性矛盾在短期內(nei)不可(ke)能(neng)徹底解決。其次，企業(ye)消化高(gao)價格原料和高(gao)成(cheng)本產(chan)品還需(xu)要(yao)一段時間。最后，依靠國(guo)際市場來(lai)調整國(guo)內(nei)供需(xu)平衡(heng)作用不明顯。
對此，提(ti)出(chu)如下建議：
第一，針對需求不足，繼續加大支農、惠農政策力度，提高糧價和種糧補貼，使農業的潛在需求變為有效需求。第二，希望國家和各級政府能夠控制磷肥總量，對新建項目嚴格審批，堅決淘汰落后產能。支持磷復肥企業合并重組，使有限的市場和資金向優勢企業集中。企業要加強自律，進行理性的市場競爭，自覺限制產量，維護合理的供求關系；杜絕不計成本甩貨，以免造成更大的虧損。第三，對于高價原材料和高成本產品，希望國家給予適當補貼。第四，進一步放開出口，調整淡旺季出口關稅政策。第五，為解決當前企業經營資金明顯不足的困難，有關部門應增加對企業資金的支持力度。第六，支持和鼓勵企業的轉型升級。第七，調整磷礦開采資源稅征收辦法和標準，以利于中低品位磷礦資源開發利用。第八，加大假冒偽劣化肥打擊力度，保護農民利益，規范市場。第九，對于取消化肥企業優惠政策還需要選擇時機，盡可能減少對企業的影響。
