仔細分析一下，磷肥行業遭遇的困境無非是因為產能過剩、成本過高、價格過低。對這些原因，既可以怨天，也可以尤人。但筆者發現，不少企業在分析原因時，很少怨自己。似乎這一切的一切都是別人造成的，與己無關。
磷肥行業在金融危機中遭受重創，肯定有著不可抗拒的外在因素，這一點任何人都不會否認。中國磷肥企業在去年的經營中確實出現了很大的困難，磷肥行業高達數百億元虧損的事實也擺在了眾人面前。這既有宏觀政策方面的原因，比如關稅問題、淡旺季出口差別和出口時間、磷礦產品增值稅等，這些政策在一定程度上制約了磷肥產品的出口，增加了產品成本；也有市場方面的原因，比如市場競爭過于激烈，甚至可以用慘烈來形容。但筆者認為，真要究其深層次原因，還是在于企業本身。
比如，產能過剩的問題不是今天才提起，早在好幾年前，無論是政府組織，還是行業協會都在喊控制產能，調整產業結構的呼聲也是一浪高過一浪。但當經濟形勢尚好，產品尚能銷得出去的時候，多數企業似乎聽不進去，依然我行我素，想擴能就擴能，該投產就投產。這些企業并沒有很好地在科技創新、新產品開發、結構調整、企業管理等內涵發展上下功夫，而是一味追求規模，講求做大。其結果是當危機到來，以前那些一直存在的問題就凸顯出來了，使得市場形勢急轉直下，企業經營陷入困境。
因此，要改變磷肥行業目前的困難局面，雖然少不了政府的強力支持，但最重要的還是企業要有所作為，要深刻認識自身所存在的問題，改變傳統的發展思維和經營模式。有的企業一味靠政府扶持，要優惠政策；而有的企業卻在反思中調整自身，在危機中尋找機遇，其結果是大相徑庭的。其實，應對眼前的危機，作為磷肥企業既要對市場有準確的判斷，又要在控制產能方面痛下決心，更重要的是，要在調整產品結構、強化自主創新方面走出屬于自己的發展之路，這才是企業立于不敗之地的根本。否則，再好的政策也是救不了命的。
