山東明水大化集團以調結構應對金融危機，使企業走出困境的信心越來越強。2009年上半年，該公司尿素產量達(da)36萬(wan)噸，在國內氮(dan)肥供大于求的形勢下實現產銷基(ji)本平(ping)衡(heng)。
據(ju)預計(ji)，2009年國內尿素產(chan)能將接近6300萬(wan)噸，而全年工農(nong)業總需(xu)求為5100萬(wan)噸，有1000多萬(wan)噸的產(chan)能過剩。針對這一局(ju)面，明水(shui)大(da)化大(da)膽進行產(chan)品(pin)結構調整(zheng)，將價值鏈向硫包衣尿素和多肽尿素延(yan)伸，努力提高產(chan)品(pin)的技術含量(liang)和附(fu)加值，實(shi)現差(cha)異化競爭。
該公司的硫包衣尿素一投入市場，就引起了廣大農民和緩釋復合肥企業的廣泛關(guan)注。每(mei)噸硫(liu)包衣尿素可(ke)以(yi)賣(mai)到1800元(yuan)，雖然比(bi)普通大顆(ke)粒尿素價格高(gao)了近300元(yuan)，但由于(yu)前(qian)者的利用(yong)(yong)率可(ke)達75%，比(bi)普通尿素高(gao)出一倍，受到了農民的普遍(bian)歡(huan)迎。此外，他(ta)們還針(zhen)對歐美(mei)等發達國(guo)家嚴格控制(zhi)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)用(yong)(yong)量、提高(gao)氮(dan)(dan)肥(fei)(fei)使(shi)用(yong)(yong)率、對緩釋肥(fei)(fei)需求越(yue)來越(yue)大的情況，果斷將硫(liu)包衣尿素打入國(guo)際(ji)市場，獲得(de)了很好的利潤。
金融(rong)危機(ji)給(gei)明水大(da)化的擴張提供了(le)機(ji)會(hui)。明水大(da)化集團副(fu)總經(jing)理孫洪海說(shuo)，今年六(liu)七月份(fen)，明水大(da)化成功兼并了(le)山東滕州和(he)寧(ning)陽兩家小氮(dan)肥廠，將自(zi)身(shen)的尿素年產能由(you)70萬噸提高到100萬噸。
明水(shui)大化(hua)還實施了(le)大規模(mo)的設備改造，建成年產(chan)30萬噸/年垂直篩板型甲醇三塔精餾等裝置。他們利用新技術將尾(wei)氣(qi)中(zhong)二氧化(hua)碳捕集液(ye)化(hua)出售，利用富余蒸汽上馬汽輪機取(qu)(qu)代(dai)原來(lai)的壓縮工(gong)段(duan)大功率電機，取(qu)(qu)得了(le)很好的節能效(xiao)果，噸氨煤(mei)耗降(jiang)到1.2噸以(yi)下，達(da)到全行(xing)業最低。
