整體形勢不容樂觀
據統計，2009年我國化肥總產能將達到6300萬噸/年，而全國工農業化肥總用量僅為5200萬~5300萬噸，產能過剩1000萬噸/年以上。以湖北省為例，其尿素表觀消費量為120萬噸/年，而湖北省內的尿素產能達到300萬噸/年，僅湖北化肥分公司周邊50公里內的化肥產能就達到230萬噸/年。
湖北化肥副總經理張正軍分析，造成目前產能過剩局面，主要有兩方面原因：一是中小企業盲目擴能。中小氮肥企業享有很大的電價優惠，而大型氮肥企業不享受國家電價優惠。同時，大型企業加大節能環保投入，產品成本上升。我國煤炭資源豐富，特別是煤炭坑口附近的企業，占有大量的煤炭資源。憑借成本、政策、資源等優勢，中小氮肥企業盲目擴能。二是化肥產品出口受限。我國對農資產品尤其是尿素產品出口限制較嚴，旺季和淡季時的出口稅率相差很大。近7000萬噸的產量需國內市場消化，這也使產能過剩問題更加突出。
湖北化肥產品開發部主任張紹延介紹，購買一千瓦時電，湖北省中小化肥企業只需0.31元，而國有大型企業需要0.51元。與國有大型企業相比，生產1噸合成氨所需電費，中小化肥企業便宜280~300元，生產1噸尿素便宜150元；而以天然氣為原料的企業如湘西的盧天化等享受國家優惠價格，生產1噸尿素便宜250元左右。
目前，尿素的價格已跌破大多數企業的生產成本。但是由于國際油價上漲以及需求好轉，我國的化肥出口形勢趨好；加之秋季是復合肥的用肥旺季，復合肥廠家對尿素的需求量增加。從后市看，尿素市場有望出現一定程度好轉，但是產能過剩的局面仍然存在，總體行情不容樂觀。
化肥板塊積極“冬訓”
在中國石化化肥專題會上，總部確定化肥板塊按“有資源、有技術、有市場、有競爭力”四大原則進行結構調整。目前，化肥板塊正以降成本、調結構、拓市場、練隊伍作為自己的“冬訓”科目，為下一步化肥三步走做好準備。
在降成本上，湖北化肥強化安全、工藝和設備專業管理，避免非計劃停車和無效運行帶來的損失。該公司保質、保量、優價做好煤炭采購工作，今年2~9月燃料煤累計采購價均低于周邊石化企業，采購質量有所提高。為做好產品銷售工作，湖北化肥層層分解任務，對業務員實行量價掛鉤考核；著力抓好技術革新，提高裝置運行的技術經濟水平。擬對空分、變換工序、低溫甲醇洗工序、小氮壓機進行改造，年可降低成本6429萬元。
在調結構上，安慶石化發揮煉化一體化項目物料互供優勢，優化煤種結構，充分利用煤氣化聯合裝置生產能力，努力實現系統經濟運行；利用化肥板塊延伸產品鏈，改變以尿素為主的產品格局。
在拓市場上，九江石化加強市場監測分析，做好淡儲旺銷工作；實施品牌化戰略；運用市場優勢，創建化肥競價銷售模式；開展“服務年”活動，推出科技下鄉、直供十大種糧大戶、化肥出廠實行一站式服務等十大服務舉措。
在練隊伍上，巴陵石化通過強化培訓、強化激勵機制、適當補充人員、強化班子建設、強化干部作風建設等7條措施來加強隊伍管理。他們通過必知必會考核、技能比武等辦法，提升職工素質；以特人特薪、特崗特薪來留住人才，不斷完善骨干人才激勵辦法；以推進“責任文化”建設，開展切實可行的主題創建活動，強化干部職工的責任意識。
產能過剩仍是突出問題
據中國化肥網統計，今年化肥項目爭相上馬：宏達股份投資9.6億元建年產20萬噸合成氨、30萬噸尿素、30萬噸復合肥項目；瀘天化在寧夏投資建年產40萬噸合成氨、70萬噸尿素，聯產20萬噸甲醇項目；魯西化工也將新建年產30萬噸尿素項目。化肥產能過剩已是不爭的事實。
西方發達國家在化肥產能過剩時代，化肥行業的發展有兩種趨勢：一種是“分”，即化肥板塊從石油企業或礦業企業中分離出來，或設立新的公司，或被其他化肥公司收購，成為獨立運營的化肥專業公司；一種是“合”，即肥料行業中氮、磷、鉀生產企業不斷進行融合與重組，優勢化肥生產企業將三種資源進行整合，組成綜合性的肥料生產企業。目前，我國部分化肥企業選擇的是向煤、天然氣豐富的資源地集中或者與能源企業聯盟，化肥行業出現以“合”為主的趨勢。
《石化行業調整與振興規劃》的規劃期為2009～2011年。三年內，一方面要推動大型石化集團開展戰略合作，優化產業布局和上下游資源配置，增強國際競爭力。引導大型能源企業與氮肥企業組成戰略聯盟，實現優勢互補；另一方面要通過上大壓小、產能置換等措施，淘汰工藝技術落后、產品質量差、安全隱患大、環境污染嚴重的產能。
今年化肥市場不景氣，正在加速化肥行業結構調整的步伐。化肥行業在國家行業規劃的引導下，一批有資源、有市場、有競爭力、有技術的大型化工企業將應運而生，一批高能耗、高污染的中小化工企業將逐漸被淘汰。經過新一輪的洗牌，我國化肥行業有望在不遠的將來迎來春天。
