“利爾化學與江蘇快達都是以除草劑見長，雙方有互補性和行業優勢。目前重組正在進行，審計、評估機構正在抓緊對相關資產進行審計、評估。”4月19日，利爾化學股份有限公司有關人士在接受記者采訪時表示。
資料顯示，利爾化學股份有限公司是國內最大的氯代吡啶類除草劑系列產品的生產、銷售、出口和研發企業，而江蘇快達農化股份有限公司是中國最大的脲類除草劑生產企業。3月29日，利爾化學發布了《籌劃重大資產重組的停牌公告》。
同在3月份，已登記產品數、無公害農業果蔬用藥品種數、新農藥制劑發明專利數3項指標均位居全國同行業第一的深圳諾普信農化股份有限公司發布公告，為進一步完善企業的全國性基地布局，形成公司多品牌、全方位覆蓋式經營，諾普信擬全資收購福建新農大正生物工程有限公司。
短短的1個月內出現兩例上市農藥企業較大規模的并購重組，反映了農藥企業做大做強的決心。長期以來，中國農藥企業數量多、規模小，導致了企業技術創新能力弱，產品更新慢，市場無序競爭嚴重。 2009年，國內農藥市場需求并未如預期增長，而且農藥出口還出現量價齊跌，農藥企業的經營風險進一步加大。
與此同時，國際農藥巨頭卻攻城略地。1 月28日，先正達公司在河北推出安全長效廣譜新型殺蟲劑產品“阿立卡”，3月2日，美國陶氏益農公司新產品除草劑“稻喜”在中國上市。這給了國內農藥企業極大的壓力。
此刻，農藥企業意識到，必須組建大型企業集團，提高產業集中度，形成“拳頭”競爭力。據業內人士預測，并購重組將成為農藥行業未來的發展趨勢。
這種趨勢還將因國家政策的支持而加快。由工業和信息化部起草的《關于加快推進企業兼并重組的意見》以及《農藥工業產業政策》都對農藥企業的并購重組提出了具體扶持措施，并即將頒布實施。其中包括鼓勵銀行對企業兼并重組后實行綜合授信，通過境內外銀團貸款等方式支持跨國并購。在直接融資方面，將鼓勵資產管理公司、產業投資基金以及私募股權投資等參與兼并重組，支持符合條件的企業發行股票、債券以及可轉債方式為企業兼并重組融資。鼓勵和支持有市場競爭力和品牌優勢的農藥企業做大做強。通過聯營、兼并、重組等方式組建大型企業集團，以實現集約化、規模化生產，最終推動農藥工業組織結構優化和升級。
“2009年諾普信的收購步伐已比 2008年有所加快，今年的步子將會邁得更快。”諾普信證券事務代表劉牧宇在接受采訪時表示。據了解，自2008年上市以來，諾普信的收購步伐就一直沒有停歇，而且速度逐步加快。公司先后參股或者控股的公司有成都皇牌作物科學公司、山東兆豐年生物公司、青島星牌作物科學公司、常德邦達綠色作物開發公司、東莞施普旺生物科技公司、濟南綠邦化工公司等農化企業。據該公司2009年度公布的業績顯示，2009年公司營業總收入同比增長23%，凈利潤同比增長 50%。并購成為其經濟指標不斷創新高的引擎之一。
據劉牧宇介紹，諾普信公司收購重組主要看產品和技術是否與企業互補，品牌在當地是否有影響力，管理是否規范，團隊是否得力。目前，有關政府部門都很支持公司進行兼并重組。
“未來2～3年，公司將建成以縣級經銷商和鄉鎮零售大店為核心、基本覆蓋全國所有農業鄉鎮的全國扁平渠道網絡。”在諾普信于4月7日召開的年度股東會上，公司盧董事長表示。據了解，諾普信在中國農藥制劑領域的市場占有率達到3%，公司的目標是達到10%以上。
