近兩年來，搞農資經營的越來越困難，很多經銷商感到壓力越來越大，尤其是縣、鎮級經銷商。像2009年這種越是用肥旺季越是降價的反常現象，更是使很多上游經銷商幾乎難以支撐下去。
縱觀最基層的零售終端，這幾年搞農資經營的不但沒有減少，反而越來越多：一是新增經營戶增多，甚至一些過去從來沒有搞過經營的人都參與進來；二是流動游商大量出現。
有利可圖，零售終端的高利潤才是導致這種局面的最大誘因。筆者了解，在很多地方零售終端的利潤都相當可觀，如賣一噸普通復合肥，利潤少的也在150元/噸以上，一般的也在200~300元/噸以上，有些偏僻地方甚至都高達400 元/噸以上。那些經營假冒偽劣的、或小廠生產的不達標化肥的，利潤更是可觀。有著如此大的利潤空間，經營者又怎能不趨之若鶩？
競爭對手增多，大家的市場份額就會占得越少，市場份額越少，他們越想依靠有限的份額來得到一定的利潤，那只有保持零售環節的高利潤或者說暴利。這樣，大家雖然在其他環節上保持一種競爭態勢，互相打壓，如搭銷、送贈品，但在零售價格上，大家卻會達成一種默契：誰也不會降低零售價格。這樣自然就形成了一種惡性循環，進入了一個不健康、不正常的怪圈。尤其值得一提的是，近幾年市場上出現的以犧牲某些農資產品來搭銷復合肥，這樣就掩蓋了復合肥真正的市場價格。其實說穿了，此時的復合肥的零售價格，就是各終端經銷商們在一種高度默契的情況下，操縱出的一種不真實的、過分虛高的零售價格——當然就是暴利價格了，而真正吃虧的就是農民了。
試想，如果復合肥零售環節的利潤真正降低，降低到一個合理界限，不再有目前的這種暴利支撐，靠的是農資經銷商的專業知識和農化服務，相信這樣良好的市場秩序會使混跡農資市場的人自然退出市場。
