盡管2009年是全球化肥行業(ye)極其困(kun)難的(de)(de)(de)一(yi)年，中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)肥行業(ye)也陷(xian)入十多年來最(zui)困(kun)難的(de)(de)(de)時(shi)期，但中(zhong)化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥仍然保持中(zhong)國(guo)最(zui)大化(hua)(hua)肥分(fen)銷服務商的(de)(de)(de)市場(chang)地位，面(mian)向全球(qiu)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)組(zu)織能力、品牌(pai)影響力依然具有競爭優勢。這是日前發布的(de)(de)(de)《中(zhong)化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥2009年社會(hui)責(ze)任報(bao)告》透露的(de)(de)(de)。
在金(jin)融危機沖擊下(xia)，全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)肥(fei)(fei)市場(chang)需求不振(zhen)，特別是中國作為全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)肥(fei)(fei)第一(yi)生產(chan)大(da)國，產(chan)能過剩(sheng)的(de)(de)狀況更加(jia)嚴重，市場(chang)競爭(zheng)異常激烈，價格持續下(xia)跌，企業停產(chan)減產(chan)現(xian)象嚴重，虧損企業數量上升。面(mian)對(dui)困(kun)境，有化(hua)(hua)肥(fei)(fei)行(xing)業“國家隊”之稱的(de)(de)中化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥(fei)(fei)表現(xian)出應(ying)對(dui)危機和(he)可持續發展的(de)(de)強大(da)能力，面(mian)對(dui)嚴峻的(de)(de)形勢，公司充分發揮(hui)上下(xia)游一(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)優勢，加(jia)強客戶建設和(he)市場(chang)開拓，強化(hua)(hua)產(chan)品營銷(xiao)服(fu)(fu)務，全(quan)年實現(xian)產(chan)品銷(xiao)量1523萬噸，保持了中國最(zui)大(da)化(hua)(hua)肥(fei)(fei)分銷(xiao)服(fu)(fu)務商的(de)(de)市場(chang)地位。
在生(sheng)(sheng)產管(guan)理方面，大(da)力推(tui)進低成本戰略的實施，加強精益管(guan)理和內部節能(neng)(neng)降(jiang)耗(hao)挖潛，控股(gu)企(qi)業繼(ji)續保持(chi)能(neng)(neng)耗(hao)降(jiang)低、安(an)全生(sheng)(sheng)產態勢。積極開發(fa)和實施各類(lei)節能(neng)(neng)減排項(xiang)目，在發(fa)展循(xun)環經濟方面取得(de)(de)新突破。截(jie)至(zhi)2009年底，公司下屬各生(sheng)(sheng)產企(qi)業共(gong)申報國(guo)家級節能(neng)(neng)減排項(xiang)目11項(xiang)，獲得(de)(de)國(guo)家資金支持(chi)。
在內控管理方面，公(gong)司面對嚴峻形勢，更加(jia)注意(yi)股東資產價值的(de)安全(quan)。堅持(chi)穩健的(de)財務政(zheng)策(ce)，積(ji)極拓寬融資渠(qu)道，保持(chi)均衡的(de)融資結構，滿足公(gong)司發展的(de)資金(jin)需求；充(chong)分發揮(hui)海內外(wai)資金(jin)一體(ti)化(hua)的(de)優(you)勢，持(chi)續優(you)化(hua)資金(jin)成本，積(ji)極推(tui)進全(quan)面風(feng)險管理。
在科技創新方面(mian)，公(gong)司(si)繼續加大科技創新投(tou)入，用于各(ge)控股企業的科技研(yan)發(fa)和技術(shu)改(gai)造工作；成立了科技管理委員會，組織對生(sheng)產企業的科研(yan)攻關(guan)、技術(shu)改(gai)造等工作，2009年公(gong)司(si)新增(zeng)專利(li)申(shen)請9件(jian)，新增(zeng)授權專利(li)3件(jian)。
在農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方(fang)面，中化(hua)化(hua)肥全力優化(hua)以“農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)知識傳播體系(xi)，現場(chang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)指導體系(xi)，測土(tu)配(pei)方(fang)施肥服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系(xi)”為(wei)(wei)核心的(de)為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系(xi)，常年(nian)(nian)開展農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)講座、田間(jian)指導、測土(tu)配(pei)方(fang)等為(wei)(wei)農(nong)(nong)(nong)(nong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)。同時深(shen)入落實(shi)中央支農(nong)(nong)(nong)(nong)要求，積極參與農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)部的(de)相關科技(ji)(ji)工程(cheng)，以實(shi)際行動(dong)(dong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)三農(nong)(nong)(nong)(nong)。2009年(nian)(nian)，與農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)部合作(zuo)開展“科技(ji)(ji)入戶，情(qing)滿中化(hua)”大型農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)220場(chang)，全面參與農(nong)(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)部發起的(de)“農(nong)(nong)(nong)(nong)技(ji)(ji)推(tui)廣示(shi)(shi)范縣(xian)”項目。截至2009年(nian)(nian)底(di)，公司累(lei)計開展農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)講座、田間(jian)示(shi)(shi)范等農(nong)(nong)(nong)(nong)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)18,000多場(chang)，建(jian)設科學施肥示(shi)(shi)范村1,108個。
據悉，自2007年起，中化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)將自身在社會(hui)責(ze)任方面的(de)主要(yao)行(xing)動(dong)進行(xing)總結并發布年度企業社會(hui)責(ze)任報(bao)告，以此向各利益相關(guan)群體披露公司的(de)主要(yao)行(xing)為，增強公司社會(hui)責(ze)任工作的(de)透明性。《2009年社會(hui)責(ze)任報(bao)告》是中化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)連續第三年發布的(de)社會(hui)責(ze)任報(bao)告，以“和(he)諧(xie)中國，安全農(nong)業”為主題，凸顯了中化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)的(de)社會(hui)責(ze)任價值觀和(he)關(guan)注(zhu)重點。
中化化肥首席執行官杜克平表示，經濟效益并非企業追求的全部。一家志存高遠、追求基業長青的企業只有努力實現經濟績效、社會績效和環境績效三方面的協調發展，尋求政府、股東、客戶、員工、同業公司及非政府組織等利益相關方的合作共贏，才能贏得和諧的經營環境、贏得政府的肯定、贏得消費者的青睞、贏得社會的褒獎，從而也一定會贏得經濟上的成功。
