要作為
抱(bao)團(tuan)(tuan)(tuan)取(qu)暖和抱(bao)團(tuan)(tuan)(tuan)發展，從形態上是一(yi)致的(de)，但其內涵卻有(you)(you)天(tian)壤之別。為(wei)取(qu)暖而報的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)，其關(guan)注焦點(dian)在(zai)(zai)于維持企業生存；為(wei)發展而抱(bao)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)，其關(guan)注焦點(dian)在(zai)(zai)于尋(xun)找更(geng)好(hao)(hao)的(de)出路和機遇。小人同(tong)(tong)而不(bu)和，君(jun)子和而不(bu)同(tong)(tong)。這(zhe)兩個境界恰好(hao)(hao)可以借(jie)來比(bi)喻這(zhe)兩種不(bu)同(tong)(tong)內涵的(de)抱(bao)團(tuan)(tuan)(tuan)。同(tong)(tong)是暫(zan)時的(de)，因為(wei)無和作基礎，所以一(yi)旦(dan)有(you)(you)外界的(de)誘惑，這(zhe)個同(tong)(tong)就(jiu)立即被打破，團(tuan)(tuan)(tuan)也就(jiu)不(bu)復存在(zai)(zai)；而有(you)(you)和作基礎，大家的(de)聯合(he)或是合(he)作，才能(neng)長遠，才是有(you)(you)益(yi)彼(bi)此發展的(de)。
此次農藥行業(ye)(ye)協作組的(de)(de)成(cheng)立，業(ye)(ye)內有人認為，這就是(shi)(shi)個(ge)價(jia)格聯盟，更嚴重(zhong)點說，可能涉嫌壟斷，或(huo)者(zhe)說僅僅是(shi)(shi)為了應對(dui)(dui)行業(ye)(ye)形勢不斷惡(e)化所(suo)引發的(de)(de)一(yi)個(ge)個(ge)“寒冬”，所(suo)采取的(de)(de)抱團取暖的(de)(de)行為，對(dui)(dui)于(yu)農(nong)藥行業(ye)(ye)的(de)(de)長遠發展(zhan)并(bing)無太大(da)益處。筆者(zhe)認為，大(da)家要消(xiao)除這些(xie)顧慮，要具備“風物長宜放(fang)眼量”的(de)(de)胸懷與氣度，借助此(ci)次“抱團”，探討一(yi)些(xie)新的(de)(de)發展(zhan)之道，對(dui)(dui)于(yu)農(nong)藥行業(ye)(ye)成(cheng)立的(de)(de)協作組，筆者(zhe)的(de)(de)觀(guan)點是(shi)(shi)：站位高和(he)要作為。
站位高
中國農藥自2009年年初到現在，可謂麻煩不斷，產能過剩越來越嚴重，多個時期多個品種的出口呈現量價齊跌的態勢。今年的草甘膦反傾(qing)銷事件，也為(wei)我們(men)敲(qiao)響(xiang)了警鐘。成立協(xie)作(zuo)(zuo)組的11個農藥產品，在全球都擁有數(shu)(shu)一數(shu)(shu)二(er)的產量(liang)和地位(wei)，但并不(bu)具備(bei)左(zuo)右利潤的話語(yu)權(quan)，因為(wei)國內沒有一家企業(ye)的實力可以與先正達、巴斯夫和拜(bai)耳等大企業(ye)相抗衡。在這(zhe)樣的情況下，中國農藥企業(ye)單兵作(zuo)(zuo)戰(zhan)不(bu)是好的選擇，而通(tong)過(guo)協(xie)作(zuo)(zuo)的方式形成合(he)力才(cai)是最佳的發展(zhan)之(zhi)道。這(zhe)樣看來，協(xie)作(zuo)(zuo)組的誕(dan)生(sheng)還有其特殊的歷史(shi)意義。
協作組(zu)的(de)(de)組(zu)織(zhi)者和各成員企業，運(yun)行(xing)之初就應該(gai)有(you)一(yi)個較高的(de)(de)起點，不能僅僅關注一(yi)企之私利，而是應該(gai)看(kan)大局，看(kan)大勢。我們(men)近(jin)期(qi)在(zai)幾大影響(xiang)行(xing)業發展的(de)(de)事件中，已看(kan)到了協作組(zu)的(de)(de)身影，百(bai)草枯(ku)和阿維(wei)菌(jun)素協作組(zu)形(xing)成了一(yi)些有(you)利于行(xing)業發展的(de)(de)決議，另外幾個協作組(zu)的(de)(de)有(you)關活動也正在(zai)積極籌(chou)備之中。
國內類似(si)的(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)織早有成立，但因為種種原因，很多(duo)組(zu)(zu)織在成立不久(jiu)就近(jin)乎名存實亡，根本不能(neng)發(fa)揮(hui)其預想的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。農藥協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)成立之后，該如何發(fa)揮(hui)作(zuo)(zuo)用已(yi)成業內關注的(de)(de)焦(jiao)點(dian)。筆(bi)者認為，協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)首先(xian)要(yao)發(fa)揮(hui)的(de)(de)就是(shi)協(xie)(xie)調作(zuo)(zuo)用。當(dang)前中國已(yi)是(shi)世(shi)界農藥大國，但決非世(shi)界農藥強國，企業多(duo)而能(neng)力(li)弱，加入協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)后，協(xie)(xie)調共同發(fa)展是(shi)必須(xu)要(yao)走的(de)(de)路(lu)。除此之外，各協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)章程已(yi)經對職責作(zuo)(zuo)了(le)明確的(de)(de)規(gui)定(ding)，筆(bi)者相信(xin)，各成員(yuan)按這些規(gui)定(ding)辦事，業內一定(ding)能(neng)看到(dao)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)組(zu)(zu)真正的(de)(de)作(zuo)(zuo)為。
中國(guo)農藥(yao)產品的(de)價格(ge)較低，有的(de)甚至沒有利(li)潤，這是(shi)(shi)市(shi)場規律作用的(de)結果。協(xie)(xie)作組的(de)有關企(qi)業(ye)(ye)坐在一起分析行業(ye)(ye)形勢，交流各企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，商量如何兼并重組、增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)實力，甚至以(yi)獲取利(li)潤為目的(de)協(xie)(xie)商產品應該有的(de)利(li)潤空間，這都無可厚非(fei)，但切忌向單純的(de)價格(ge)聯(lian)盟甚或壟斷的(de)方向發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，給人(ren)留下口實，如之(zhi)前媒體曝光的(de)廣西米粉、全國(guo)綠豆漲價等(deng)事件。筆者認為，抱團是(shi)(shi)為了發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)(shi)為了中國(guo)農藥(yao)在國(guo)際市(shi)場上爭取更多的(de)話語權(quan)，希望協(xie)(xie)作組盡快(kuai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大，成為農藥(yao)行業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)平臺。
