祥云集團(tuan)董事長胡華文：“過剩是市場經濟的必(bi)然現象(xiang)”
市場經(jing)濟環(huan)境下(xia)，只要是國家干預較少的(de)領域(yu)，都有可能產生(sheng)過剩。過剩不(bu)可怕(pa)。
大的企業想活好，小企業又死不掉，那最后只能是成本競爭。打個比方，假設全國每年有600萬噸的二銨需求(qiu)量，那作為我們企業來講(jiang)，只(zhi)要保證我們的(de)成本處在(zai)這(zhe)600萬噸合理產能(neng)的(de)范圍(wei)之(zhi)內，在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，我們就不必擔(dan)心產能(neng)過剩的(de)問題。
我認為，復合肥領域的(de)產能過(guo)剩還應該換個(ge)角度來看。現在復合肥(fei)的(de)市場銷(xiao)(xiao)售(shou)表現出越來越明顯的(de)快產快銷(xiao)(xiao)的(de)特(te)征，所以將來企業(ye)必須(xu)積(ji)聚(ju)較(jiao)大的(de)產能才(cai)能應對旺季銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)需要(yao)。由此，企業(ye)要(yao)改變過(guo)去(qu)那種連續生產的(de)模式，除了一些通用型肥(fei)料可(ke)以平時(shi)生產并保持一定庫存外，其他配(pei)方肥(fei)只能隨機生產，為(wei)此企業(ye)自然要(yao)維持足夠的(de)富余(yu)產能。
新洋豐肥業有限公司(si)副總(zong)經理楊仕：“行業過(guo)(guo)剩(sheng)不等于企業過(guo)(guo)剩(sheng)”
我(wo)一直公開表達這樣的觀點：行業過剩(sheng)，不等于企業過剩(sheng)。
農資市場的(de)(de)競爭很殘酷，一(yi)個企業(ye)進去(qu)了，其他企業(ye)可能就會被趕(gan)出來。這樣通過(guo)品牌大企業(ye)的(de)(de)擴張和市場的(de)(de)重新洗牌，最終將來在全國范圍內肥料企業(ye)會濃(nong)縮到(dao)幾十家，控(kong)制各自(zi)的(de)(de)市場，形成各自(zi)的(de)(de)特色。
事實上(shang)，如果一個地方的企業很(hen)多，市場(chang)牌子混雜，就不利(li)于市場(chang)穩定，不利(li)于政(zheng)府(fu)管理，也是對農民利(li)益的不負(fu)責任。所以，通過大(da)企業的主動擴張，最終就會(hui)逐步(bu)提高市場(chang)集中度，有利(li)于行業發展。
此外，洋豐擴張的依據還在于，經過這么多年努(nu)力，我們擁有了(le)豐富的資(zi)(zi)源儲備，資(zi)(zi)源非(fei)常重要，這是過剩背景下擴張的基礎。
華農農資有限公司總經理黃小兵：“ 磷肥擴張警惕重蹈(dao)鐵礦石覆轍(che)”
磷肥(fei)產(chan)能無序擴張的后果之(zhi)一(yi)就(jiu)是(shi)使(shi)得(de)國際硫磺價格近年來(lai)一(yi)路暴增(zeng)，原(yuan)本的“垃圾”成了今天中(zhong)國人的寶貝。
與氮肥(fei)(fei)、復合肥(fei)(fei)不同，磷肥(fei)(fei)是(shi)(shi)(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)型產品。磷肥(fei)(fei)企業擴張依托的都是(shi)(shi)(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)優勢，所謂品牌、規模優勢都不是(shi)(shi)(shi)(shi)主因。在國內市場有限的情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，擴張的結果就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大家一窩蜂(feng)出口(kou)，從而促使出口(kou)價格(ge)不斷下(xia)(xia)跌。因此過剩情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)的擴張實際上是(shi)(shi)(shi)(shi)對寶貴資源(yuan)(yuan)的巨大浪費。
這(zhe)(zhe)很有點類似我國的(de)(de)鋼(gang)鐵行業曾經走過的(de)(de)路子。先(xian)是大(da)家(jia)無節制(zhi)地擴充鋼(gang)鐵產(chan)能，由此被(bei)迫大(da)量進口(kou)(kou)高(gao)價(jia)鐵礦石，受制(zhi)于(yu)人，然后又將加工出(chu)的(de)(de)鋼(gang)材低(di)價(jia)出(chu)口(kou)(kou)，國家(jia)還(huan)會給予退稅(shui)。這(zhe)(zhe)些年來(lai)，國家(jia)終于(yu)意識(shi)到了這(zhe)(zhe)種(zhong)做法的(de)(de)嚴重錯誤，出(chu)口(kou)(kou)退稅(shui)政策也終于(yu)被(bei)取消了。
四(si)川玖源集(ji)團營(ying)銷(xiao)顧(gu)問麥(mai)子(zi)遜：“復合(he)肥項目(mu)上大未必壓小”
公允來說(shuo)，雖然整個行業(ye)(ye)產能過剩，不(bu)過有(you)(you)些企(qi)業(ye)(ye)的擴張(zhang)還(huan)是(shi)有(you)(you)道理的。我(wo)們也(ye)應看到，還(huan)有(you)(you)一(yi)部分企(qi)業(ye)(ye)的擴張(zhang)帶有(you)(you)很大的盲目性，可能是(shi)一(yi)種自(zi)信心過度膨脹的表現。大家都(dou)知道行業(ye)(ye)面臨洗牌(pai)，但從內心里自(zi)以為被洗牌(pai)的都(dou)是(shi)別人。這是(shi)不(bu)對的，企(qi)業(ye)(ye)擴張(zhang)了(le)(le)，有(you)(you)規模了(le)(le)，并不(bu)代表一(yi)定有(you)(you)出路。
磷銨、尿素和(he)復(fu)(fu)合肥的(de)(de)擴張應分(fen)開討論。磷銨(an)和(he)尿(niao)素的(de)(de)擴張本質上(shang)是基(ji)于(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)獲取來考(kao)量的(de)(de)，擴張動(dong)力源(yuan)(yuan)(yuan)于(yu)企業(ye)的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優勢。而復(fu)(fu)合肥擴張中最大的(de)(de)問題是“上(shang)大”很難“壓小”。今天的(de)(de)很多小復(fu)(fu)肥企業(ye)同樣(yang)有(you)著生(sheng)存之道(dao)，比如(ru)一(yi)(yi)些(xie)地方執法部(bu)(bu)門監管不力、地方利益驅(qu)使(shi)等諸多原因，使(shi)得(de)部(bu)(bu)分(fen)小企業(ye)有(you)了造(zao)假售(shou)假的(de)(de)牟利空間(jian)；此外(wai)，復(fu)(fu)肥市(shi)場(chang)具有(you)區(qu)域性(xing)的(de)(de)特點，這(zhe)也會使(shi)一(yi)(yi)些(xie)區(qu)域性(xing)的(de)(de)復(fu)(fu)合肥品牌能掌控(kong)當(dang)地市(shi)場(chang)，同樣(yang)活得(de)很滋潤。
所以，在復(fu)合肥項目上，期望能(neng)夠(gou)以規模奪市場，上大壓小，很可能(neng)難以奏效。如此，必然(ran)加(jia)劇復(fu)合肥產(chan)能(neng)進一(yi)步過(guo)剩的(de)局面(mian)。
