我認為應該開拓第二條道路，鉀本身不稀缺，只是我們沒找到合適方法，譬如鉀長石、海水中的鉀，都是我們取之不盡的鉀資源。如果在基礎產業方面加強力度、開辟出新的鉀肥供(gong)應資源，必和(he)必拓怎么收購也不(bu)可怕。
——呂正光
記者：目前，行業內(nei)外對(dui)于鉀鹽行業的關注(zhu)度(du)非常高，作為擁(yong)有國內(nei)青海(hai)和境外加拿大、剛果（布）多(duo)塊資源(yuan)開采權的青海(hai)中航資源(yuan)有限(xian)公司，也是備受關注(zhu)。近幾年(nian)，貴企(qi)業發(fa)展的重點是什么？
呂正光：作為原航空工業部的國家級企業，可以說，青海中航資源有限公司進入鉀肥這個行業的時間比較短。幾年前，中航看中鉀肥行業首先進軍青海，邁出了進入化肥行業的第(di)一(yi)步。目(mu)前，年鉀肥(fei)產量大約(yue)有25萬(wan)噸左右，對于化肥(fei)行業來講，這個產量不算大，但是作(zuo)為央企，既(ji)然(ran)進入了一(yi)個行業，一(yi)定要在這個行業有所作(zuo)為。
在此，也透露一(yi)個(ge)信息，在今年(nian)6月(yue)份的(de)(de)青(qing)洽會上，中(zhong)航(hang)(hang)工(gong)業集團和(he)青(qing)海(hai)(hai)省政府(fu)(fu)達成了(le)(le)戰略合作(zuo)框架協議，簽署了(le)(le)200多(duo)億元(yuan)的(de)(de)合作(zuo)項目。按(an)照和(he)當地(di)政府(fu)(fu)達成的(de)(de)意(yi)向，3年(nian)內(nei)，中(zhong)航(hang)(hang)資(zi)源(yuan)公司的(de)(de)鉀(jia)肥產能將達到100萬(wan)噸(dun)。此外，針(zhen)對海(hai)(hai)外鉀(jia)鹽(yan)資(zi)源(yuan)，中(zhong)航(hang)(hang)公司也邁出(chu)了(le)(le)一(yi)大(da)步(bu)，在開發(fa)加拿大(da)和(he)剛(gang)果(guo)（布）等國(guo)外礦產方面(mian)做了(le)(le)很多(duo)準(zhun)備工(gong)作(zuo)。也就是說，未來中(zhong)航(hang)(hang)將“兩(liang)條腿”走路(lu)，一(yi)是立足青(qing)海(hai)(hai)國(guo)內(nei)的(de)(de)生(sheng)產基(ji)地(di)，另一(yi)個(ge)是在加拿大(da)和(he)剛(gang)果(guo)（布）等國(guo)外生(sheng)產基(ji)地(di)進行建設(she)開發(fa)。
記者：人(ren)們對于國(guo)際鉀肥資(zi)源布局發生變(bian)化高度重視，但是，對于我國(guo)鉀鹽企(qi)業發展過程中存在的(de)實際問題關注還不多，您如何(he)看待國(guo)內鉀鹽生產企(qi)業面臨的(de)運輸(shu)“瓶頸(jing)”問題？
呂正光(guang)：目前青海的鐵(tie)路運(yun)輸(shu)并(bing)不暢通，鐵(tie)路運(yun)輸(shu)資源被煤(mei)炭(tan)、油(you)料等其他礦產(chan)品擠占，鉀肥運(yun)輸(shu)出現問題，嚴重影(ying)響行業(ye)正常運(yun)轉，給鉀肥生產(chan)企(qi)業(ye)及整個化肥產(chan)業(ye)帶來(lai)很多不利因(yin)素。尤(you)其在必(bi)和必(bi)拓大肆進軍鉀鹽資源之(zhi)際(ji)，國內同期出現了這(zhe)樣(yang)問題，應當引起(qi)我們(men)足夠的重視。
由于鐵路運輸問題導致的(de)鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)價(jia)格(ge)上漲，完(wan)全出(chu)乎預料，作為鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)生產(chan)(chan)企業(ye)，我們不希望看到這種無法(fa)預料、不可抗拒的(de)價(jia)格(ge)波動。漲價(jia)對(dui)于生產(chan)(chan)企業(ye)來(lai)說(shuo)，表面看是好事，但是由此導致整(zheng)個(ge)農業(ye)產(chan)(chan)業(ye)成本上漲，對(dui)于鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)整(zheng)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)或者整(zheng)個(ge)農業(ye)產(chan)(chan)業(ye)來(lai)說(shuo)，影(ying)響則是巨大的(de)。國(guo)產(chan)(chan)鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)出(chu)現“好的(de)時(shi)候(hou)(hou)搶不到、不好的(de)時(shi)候(hou)(hou)沒人要”的(de)現象，是我國(guo)鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)市場現狀的(de)真實(shi)寫照，如何(he)能將鉀(jia)(jia)肥(fei)(fei)市場引導向健康的(de)方(fang)面發展，確(que)實(shi)是一(yi)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)難題。
記者：您如何(he)看待沸沸揚(yang)揚(yang)的必(bi)和(he)必(bi)拓收購(gou)加拿大(da)薩(sa)省鉀礦事件？
呂正光：對(dui)于必(bi)(bi)(bi)和必(bi)(bi)(bi)拓(tuo)(tuo)收購問題，我(wo)比(bi)較(jiao)悲(bei)觀(guan)。悲(bei)觀(guan)有兩個原因：一(yi)(yi)是必(bi)(bi)(bi)和必(bi)(bi)(bi)拓(tuo)(tuo)對(dui)此事的勝(sheng)算非(fei)常大，我(wo)們不能(neng)把必(bi)(bi)(bi)和必(bi)(bi)(bi)拓(tuo)(tuo)收購，僅看(kan)成是一(yi)(yi)個簡單(dan)的商業(ye)行為，就是為了(le)獲(huo)得點鉀肥(fei)(fei)資(zi)源(yuan)，必(bi)(bi)(bi)和必(bi)(bi)(bi)拓(tuo)(tuo)表面看(kan)是一(yi)(yi)個資(zi)源(yuan)企(qi)業(ye)，但他(ta)背后有強(qiang)大的金融資(zi)本在支撐，收購加(jia)拿大鉀肥(fei)(fei)只是他(ta)想控(kong)制全(quan)球(qiu)鉀資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)中的一(yi)(yi)步，面對(dui)目前加(jia)拿大政府提出的一(yi)(yi)些要求，他(ta)已做(zuo)好(hao)充分準(zhun)備，志在必(bi)(bi)(bi)得。二是一(yi)(yi)旦收購成功(gong)，他(ta)將直接控(kong)制全(quan)球(qiu)36%以(yi)(yi)上的鉀資(zi)源(yuan)，更(geng)何況加(jia)拿大Potash公(gong)司還擁(yong)有中化(hua)化(hua)肥(fei)(fei)20%以(yi)(yi)上的股(gu)權，中化(hua)又(you)擁(yong)有國(guo)內最大鉀肥(fei)(fei)生產企(qi)業(ye)鹽湖(hu)集團20%以(yi)(yi)上股(gu)權，若收購成功(gong)，對(dui)全(quan)球(qiu)鉀肥(fei)(fei)市場，尤其(qi)中國(guo)作(zuo)為全(quan)球(qiu)最大鉀肥(fei)(fei)需求國(guo)，絕對(dui)是悲(bei)大于喜。
在這(zhe)個(ge)事(shi)情上我們(men)不(bu)能(neng)高估自己，就(jiu)目前390億美元的收購(gou)報(bao)價，中(zhong)國的鉀(jia)肥企業都(dou)沒(mei)有這(zhe)個(ge)實力，只(zhi)有必和(he)(he)(he)必拓或(huo)者一(yi)(yi)些國際財團(tuan)才有這(zhe)么大(da)的雄厚資本，我覺得(de)必和(he)(he)(he)必拓是早已(yi)做好沙盤推演，甚(shen)至收購(gou)完Potash下個(ge)目標是誰，都(dou)已(yi)有安(an)排，如果僅(jin)僅(jin)依(yi)靠(kao)企業與必和(he)(he)(he)必拓抗(kang)爭，完全沒(mei)有勝算，政府在短(duan)期內又不(bu)可(ke)能(neng)拿出一(yi)(yi)個(ge)可(ke)行辦(ban)法(fa)，靠(kao)反(fan)壟(long)斷(duan)法(fa)也是擋不(bu)住的，退(tui)一(yi)(yi)步講(jiang)，必和(he)(he)(he)必拓即使收購(gou)不(bu)成功，還(huan)可(ke)以反(fan)過(guo)來收購(gou)“阿康”等其(qi)他鉀(jia)肥企業，最終達到壟(long)斷(duan)鉀(jia)肥市場的目的。
收(shou)(shou)購成(cheng)功，鉀肥(fei)價格必然上(shang)漲，這(zhe)是(shi)資本逐利(li)(li)的必然結(jie)果，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國(guo)內鉀肥(fei)生產企(qi)業(ye)，可以搭順風(feng)車，同樣可以獲取更好(hao)的收(shou)(shou)益，因(yin)(yin)此從企(qi)業(ye)利(li)(li)益來看，收(shou)(shou)購是(shi)一件好(hao)事，但我們作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國(guo)企(qi)、央企(qi)，我們的社會責任不允許我們僅(jin)圖一企(qi)之利(li)(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他最(zui)終破(po)壞的是(shi)中國(guo)化肥(fei)行業(ye)秩序，損害了農民利(li)(li)益，危及了國(guo)家的糧食(shi)安(an)全。
記者：您認為(wei)中國的鉀鹽企業如何應對這(zhe)種局面？
呂正光：當前(qian)，我們談得(de)最多的(de)(de)是(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)完(wan)善和提(ti)高(gao)自身(shen)競爭力，但是(shi)(shi)我覺得(de)大家目前(qian)所(suo)站的(de)(de)高(gao)度(du)還不夠，也就(jiu)是(shi)(shi)說，我們總是(shi)(shi)在(zai)(zai)防守，而不是(shi)(shi)進(jin)攻。應該說鉀肥(fei)作為(wei)(wei)中國(guo)化肥(fei)業(ye)(ye)中的(de)(de)唯一進(jin)口資(zi)(zi)源(yuan)，我們已進(jin)口了很多年，為(wei)(wei)什么總是(shi)(shi)在(zai)(zai)別(bie)人打(da)到門口，才想(xiang)到如(ru)何(he)(he)去(qu)應對？這些(xie)(xie)年我們就(jiu)沒主動(dong)想(xiang)到去(qu)收購一些(xie)(xie)國(guo)外鉀資(zi)(zi)源(yuan)？目前(qian)國(guo)際上大的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)性企業(ye)(ye)都在(zai)(zai)做全球布局，“圍剿”方式也是(shi)(shi)全球性、全方位(wei)的(de)(de)，如(ru)果中國(guo)只(zhi)是(shi)(shi)盯緊眼(yan)前(qian)這碗飯是(shi)(shi)不行(xing)的(de)(de)。
目前(qian)世界(jie)各國(guo)都在(zai)進行(xing)資源整合(he)，中國(guo)同(tong)樣也十分必(bi)要。我建議，國(guo)家應當對(dui)鉀(jia)肥行(xing)業(ye)，采取類(lei)似(si)“山西煤(mei)”的辦法(fa)，加強行(xing)業(ye)整頓和資源整合(he)，亡羊補牢，未為晚也。如果(guo)仍(reng)憑目前(qian)這種業(ye)態、規模，想在(zai)未來鉀(jia)肥國(guo)際化的市場競爭(zheng)中占有一席之(zhi)地，不(bu)用說國(guo)際地位(wei)，哪怕是與必(bi)和必(bi)拓抗衡，也沒有可能。
記者：對于必和必拓攪(jiao)動的這(zhe)種全球資源(yuan)變(bian)動，您還(huan)有(you)哪些(xie)建(jian)議？
呂正(zheng)光：從微觀方(fang)面(mian)講，目前我(wo)(wo)國鉀(jia)肥(fei)來源(yuan)比較單(dan)一(yi)，只是(shi)(shi)拼命地(di)用傳統技術尋(xun)找(zhao)新鉀(jia)礦(kuang)，我(wo)(wo)認為這(zhe)種方(fang)式不(bu)太(tai)適合壟斷行業，應該開拓第二(er)條道路(lu)，鉀(jia)本身不(bu)稀缺，只是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)沒找(zhao)到合適方(fang)法，譬(pi)如(ru)鉀(jia)長石(shi)、海(hai)水中的(de)(de)鉀(jia)，都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)取之不(bu)盡的(de)(de)鉀(jia)資源(yuan)。可惜的(de)(de)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)國家(jia)在(zai)基礎產業方(fang)面(mian)的(de)(de)投入太(tai)少，也不(bu)夠重視，如(ru)果在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)加強力(li)度、開辟出新的(de)(de)鉀(jia)肥(fei)供應資源(yuan)。必和(he)必拓怎么收購也不(bu)可怕。
此外，國內企業不要總盯著自己的“一畝三分地”，技術改造很重要，但眼光更重要，尤其我們的大型國企，眼光放遠、視野放寬就不難理解必和必拓的收購行為，未來的國際化肥市場競爭，不僅是技術的競爭，更是戰略的競爭。
（吳江）
