截止12月26日，新疆化肥提前完成全(quan)年生產經營任務
加強設(she)(she)備維(wei)護(hu)(hu)，安(an)排好大(da)修(xiu)。針對設(she)(she)備老化、備件不(bu)足(zu)的(de)(de)實際情況，新疆化肥制定了(le)重點設(she)(she)備重點維(wei)護(hu)(hu)措施，尤其是合成氣壓縮(suo)機103-J的(de)(de)維(wei)護(hu)(hu)，由原(yuan)來的(de)(de)一(yi)小時巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)改為半小時巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)，把隱患消滅在萌(meng)芽狀態。2010年(nian)的(de)(de)大(da)修(xiu)比計(ji)劃(hua)提(ti)前(qian)后，領導班(ban)子果(guo)斷(duan)決策，將原(yuan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)大(da)修(xiu)改為搶修(xiu)，檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)隊伍加班(ban)加點，在不(bu)耽誤工(gong)期的(de)(de)前(qian)提(ti)下，以一(yi)段(duan)爐搶修(xiu)為主線(xian)，科學布置各檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)項目，順利(li)通(tong)過了(le)停車、搶修(xiu)、開車等(deng)一(yi)道道關卡，為2010年(nian)的(de)(de)生產經營目標的(de)(de)完成打下了(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)。
采取多種措施，加強企業管理。公司制定可控費用、產品消耗、修舊利廢及技改技措等方面的考核項目，將考核各項指標逐級分解，落實到每個車間、每個班組和每位職工，確保各項任務順利完成。他們還嚴格成本費用管理，積極推進節本降耗工作，在合成及尿素等主體車間開(kai)(kai)展(zhan)消除跑冒(mao)滴(di)漏活(huo)(huo)動(dong)。開(kai)(kai)展(zhan)技術公共活(huo)(huo)動(dong)，通(tong)過調整脫碳(tan)液(ye)循環降(jiang)低脫碳(tan)微量、減少尾(wei)氣放空量等方(fang)法(fa)，使裝置達(da)到高產(chan)低耗的目的；合(he)成車間增加合(he)成氣壓(ya)縮機(ji)103-J機(ji)組轉速方(fang)法(fa)，每(mei)天(tian)可增產(chan)合(he)成氨約7噸。開(kai)(kai)展(zhan)“工(gong)藝達(da)標競賽(sai)(sai)”活(huo)(huo)動(dong)，高標準建立了(le)競賽(sai)(sai)體系，認(ren)真查找差距和不足，學習借(jie)鑒先(xian)進操作(zuo)方(fang)法(fa)和經驗，有力地保(bao)證了(le)裝置的安(an)穩長滿優運行(xing)。
采取(qu)有效(xiao)措施應對化(hua)肥(fei)運輸(shu)和天(tian)然氣價(jia)格上漲(zhang)等困難。公(gong)司(si)指導銷售分公(gong)司(si)加大(da)與鐵路部門(men)溝(gou)通力(li)度，全力(li)保證(zheng)化(hua)肥(fei)運輸(shu)渠道(dao)。同時，公(gong)司(si)選派得力(li)人員協(xie)調談判(pan)天(tian)然氣價(jia)格上漲(zhang)問題，使上漲(zhang)的價(jia)格盡(jin)可能(neng)控制在(zai)合理范(fan)圍內，為企業增效(xiao)提供了有利條件。
2011年(nian)是“十(shi)二五(wu)(wu)”的開局之年(nian)，也是新疆化肥(fei)增產50%改造關(guan)鍵年(nian)。新疆化肥(fei)已在“十(shi)一五(wu)(wu)”取得豐碩成(cheng)果，還會更加(jia)努力，續寫“十(shi)二五(wu)(wu)”的新篇章(zhang)。
