今年以來，國內農藥生產與經營狀況仍不理想，面臨進口農藥沖擊、原材料價格快速上漲、部分產品產能嚴重過剩、節能減排和環保安全壓力等多重考驗。具體表現在：一是虧損企業數量增加。上半年我國原藥企業虧損高達10.7%，虧損額約3.7億元；部分上市公司也難逃魔咒，虧損面達3成。二是國外高端主流品種在國內銷售呈現快速增長的勢頭。在水稻和小麥病害防治中，國外農藥已經占據主導局面，而且趨勢不斷在加強。三是產能過剩頑疾沒有得到有效緩解。許多品種如草甘膦、百草枯、阿維菌素、吡蟲啉、煙嘧磺隆開工率嚴重低下，生產企業開工不足20%，價格持續低位運行。四是原材料價格快速上漲。如8月份黃磷價格一個月內暴漲2000元/噸；螢石粉價格一年多來上漲近3倍，目前價格還在上行；另外硫磺、芳烴、兩堿等價格持續高位運行。盡管部分農藥價格上漲，但是幅度遠小于原料價格，導致企業成本壓力不斷上升。另外極端氣候頻發、融資困難、人民幣升值等也影響農藥生產與銷售。
面對多重壓力和目前困境(jing)，農(nong)藥企業不妨(fang)暫時(shi)放(fang)緩投(tou)資節(jie)奏(zou)，克(ke)服浮(fu)躁心理(li)，重新梳理(li)發(fa)展(zhan)思(si)路，以退為(wei)進，務實(shi)穩健推(tui)進我國農(nong)藥產業結構調整與競爭力提升。
減緩裝置投資速度。一(yi)個行業持續穩定(ding)發展要具有長遠眼光，不能計較一(yi)時(shi)得失。因此國內企業一(yi)定(ding)要擺脫以規模(mo)擴張的發展思維，拋(pao)棄“產(chan)能亞洲最大(da)甚至世界第一(yi)”虛名的誘惑，不去(qu)盲(mang)目追求產(chan)值遞增(zeng)速度。要把有限的資金用于(yu)現有產(chan)品的升(sheng)級、劑(ji)型優化(hua)、合成(cheng)工藝完善提(ti)升(sheng)、產(chan)業鏈條(tiao)的構建等方面，先固本后強身(shen)，著重提(ti)高企業內在(zai)競爭力之后再進行規模(mo)的擴張和全球化(hua)戰略的實施。
增(zeng)強創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)品(pin)種(zhong)實效。國外(wai)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)企業競爭力主要依靠(kao)新(xin)(xin)品(pin)種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)來體現，自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)也無疑是中國農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)走出(chu)困境(jing)的(de)關(guan)鍵。但是國內相(xiang)(xiang)關(guan)部(bu)門不(bu)(bu)能(neng)唯開發(fa)(fa)而(er)開發(fa)(fa)，不(bu)(bu)要一味追求開發(fa)(fa)多(duo)少新(xin)(xin)品(pin)種(zhong)，而(er)要重視新(xin)(xin)產品(pin)的(de)實用價值。應借鑒發(fa)(fa)達國家(jia)和地(di)區(qu)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)(zhi)的(de)經驗，在現有農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)生(sheng)產與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)基礎上探索出(chu)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)途(tu)徑。可采取(qu)在國外(wai)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)結構基礎上“二次開發(fa)(fa)”；重視與新(xin)(xin)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)(zhi)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)基礎新(xin)(xin)技術(shu)開發(fa)(fa)與研(yan)究；依托我(wo)國豐富的(de)生(sheng)物資源，重點發(fa)(fa)展創(chuang)(chuang)(chuang)制(zhi)(zhi)相(xiang)(xiang)對投入較少的(de)生(sheng)物農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)；強化劑型與復配技術(shu)開發(fa)(fa)等措施。
部分企業主動退出。農(nong)(nong)(nong)(nong)藥行業整(zheng)合加速已經成為大趨(qu)勢(shi)，部(bu)分(fen)競爭(zheng)力較(jiao)弱的農(nong)(nong)(nong)(nong)藥企業認(ren)清形(xing)勢(shi)主動出售和(he)(he)被兼并，順勢(shi)退出農(nong)(nong)(nong)(nong)藥生產。這一方面有(you)利(li)于推(tui)進我國(guo)農(nong)(nong)(nong)(nong)藥企業兼并重組，另一方面可(ke)以將閑置(zhi)設備和(he)(he)資金專注(zhu)農(nong)(nong)(nong)(nong)藥中(zhong)(zhong)間體和(he)(he)其他(ta)精細化工中(zhong)(zhong)間體生產，形(xing)成適(shi)合自(zi)己擁有(you)特色的發(fa)展(zhan)之路。
農藥西行宜慎重。隨著東部能源和資源價格上漲和供應緊張，許多農藥企業將目光投向西部地區。當然，利用西部地區相對豐富和廉價的能源和資源豐富產品結構和拉伸產業鏈是正確的，如近期扎堆寧夏的新安、揚農和藍豐，主要依托當地資源發展無機硅、鄰苯二胺等產品。但是也有許多企業是看中西部地區環境容量和迫切招商的優惠政策，將落后和污染(ran)(ran)轉(zhuan)移。西(xi)(xi)部(bu)地(di)區缺水嚴重，生態平衡(heng)脆(cui)弱，一旦污染(ran)(ran)造(zao)成生態環境的破壞，很難恢復，因此(ci)在西(xi)(xi)部(bu)投資建設農藥裝置應降溫(wen)和慎重。
面對國外農(nong)藥咄咄逼人的競(jing)爭和(he)多種壓(ya)力，國內農(nong)藥企業(ye)和(he)管理部(bu)門應保持冷(leng)靜，以穩健心態、長遠眼光，做(zuo)好持久戰的準(zhun)備。暫時以退(tui)為(wei)進，學(xue)會舍得和(he)修(xiu)煉內功，有策略(lve)、秩(zhi)序和(he)層次，循序漸進地發(fa)展我國農(nong)藥產業(ye)。
