全國兩會即將開幕。對于兩會，化肥企業每年都有很多的期待。眼下正是春耕備耕最為忙碌的時節，晉北的化肥企業卻為停限電所困，為原料煤價格不穩所累。作為一個化肥企業的負責人，我迫切希望國家對支農的化肥企業建立煤、電的保障機制。
原料煤供應不足是當前我們遇到的第一大難題。山西省煤炭企業兼并重組前，我們的原料主要從周邊小煤礦進，兼并重組后，我們公司所在的朔州市原料煤供應體系發生了根本性的變化，煤礦數量由134座減少為66座，礦井數量減少了一半。可以說，煤炭企業重組確實提高了生產效率、保護了資源：地方煤礦產能由每年6156萬噸提高到8490萬噸，增長36%；保留礦井全部取消炮采，實行機械化綜采，平均單井生產規模由每年45萬噸提高到128萬噸，增加近3倍。但是，對于我們公司來說，問題卻來了——由于我們還無法形成規模化的采購量，面對煤炭集團“大鱷”，自己沒有話語權，成本壓力陡然增加，有時只好舍近求遠，從內蒙古、陜西等地購進原煤，運輸成本也相應增加，經常出現“斷炊”現象。
我們的第二大難題是電。據我了解，朔州雖然是煤電大市，發電裝機容量達447.6萬千瓦，但肩負著向京津唐地區供電的重任。為保障外部用電，每年本地電力缺口達30多萬千瓦時，企業時常遭遇斷電。
當前，國家積極發展農業，實行科技興農。我們化肥企業正是科技興農的生力軍。因此，我建議國家相關部門應該充分考慮化肥企業的特殊性。特別是一些中小型化肥企業，擔負著為本地市場提供春耕化肥的重任。比如我們企業就是朔州市唯一一家生產農用碳酸氫銨的企業，也是晉北唯一一家保持正常生產的化肥企業，朔州市近600萬畝農田的碳酸氫銨用肥全靠我們企業供應。因此，建議國家相關部門采取措施，保證化肥企業的原料煤供應和用電，盡快建立化肥企業的煤電聯保機制，保證化肥生產能夠滿足農業生產的需要。
