河南是全國的農業大省，也是化肥生產大省。今年上半年，由于煤炭價格回落，尿素價格提升，氮(dan)肥(fei)企(qi)(qi)業的(de)(de)日子(zi)都過(guo)得比較寬裕。然而，當(dang)記者日前(qian)走訪調(diao)查河(he)南(nan)化(hua)肥(fei)企(qi)(qi)業時，卻發現這些化(hua)肥(fei)企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理者不但沒被上(shang)半年(nian)的(de)(de)好成績(ji)沖昏頭腦(nao)，而是在(zai)摩拳擦掌，正忙著實施(shi)轉(zhuan)型，從(cong)規模效益向內涵效益轉(zhuan)變，在(zai)管(guan)理、技術、質量等各方(fang)面精雕(diao)細琢。河(he)南(nan)化(hua)肥(fei)企(qi)(qi)業的(de)(de)目標只有一個:在(zai)全(quan)國(guo)化(hua)肥(fei)行業中做得最(zui)好，效益最(zui)卓(zhuo)越。
河南(nan)心連心化(hua)(hua)肥(fei)有限(xian)公司董事長(chang)劉興旭前不久剛剛參加(jia)了(le)中(zhong)國石油和化(hua)(hua)學工業(ye)聯合會舉行的(de)能效(xiao)領跑(pao)者(zhe)頒獎儀式，并作為代表在會上(shang)發言。今年(nian)是(shi)心連心公司的(de)“卓(zhuo)越績效(xiao)年(nian)”，劉興旭說：“績效(xiao)是(shi)否完全(quan)卓(zhuo)越，要看全(quan)年(nian)最后的(de)比(bi)拼(pin)。全(quan)國氮(dan)肥(fei)行業(ye)能效(xiao)領跑(pao)者(zhe)這(zhe)面紅旗是(shi)流動(dong)的(de)，心連心要進一步(bu)用科學的(de)理念(nian)來持(chi)續轉型發展，把產(chan)品做得更加(jia)精(jing)細(xi)。”
面對未來，他們確立了這樣的成(cheng)本理(li)念：生產系統(tong)永遠追求低(di)成(cheng)本，低(di)成(cheng)本絕對不是少花錢，而是要(yao)(yao)追求長期穩定運(yun)行的低(di)成(cheng)本。因此(ci)，企業不能僅僅停留(liu)在節約意(yi)識上，科學(xue)分(fen)析(xi)更重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)找準投入方(fang)向(xiang)、領域，做好投入產出比。
為落實到(dao)具體工作(zuo)上(shang)，心(xin)連心(xin)各分廠、各部(bu)門都制(zhi)訂(ding)出了非(fei)常詳細的規劃。該(gai)公(gong)司(si)市場部(bu)經理關海(hai)舟說：“我們要從賣產(chan)品向(xiang)賣服務上(shang)徹底轉型，努力打(da)造(zao)一個(ge)高素質的營銷團隊和(he)一套(tao)科學規范的營銷體系(xi)。要在多做高效肥、特色肥和(he)個(ge)性肥料方面下功夫，要做中國高效肥的領跑者。”
如果說民營企(qi)業心連心公(gong)司的轉(zhuan)型主要(yao)體(ti)現在(zai)細節方面的話，那么國有大型化(hua)肥企(qi)業河南晉開(kai)化(hua)工投資控股集團有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司則在(zai)戰(zhan)略上實施著轉(zhuan)型。
晉開在5月(yue)28日(ri)舉行(xing)的(de)(de)公(gong)司8周年成(cheng)立紀念大會上，公(gong)司董事長樊進軍明確(que)了企業(ye)(ye)今后(hou)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)“3個轉變(bian)”：發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)由過去的(de)(de)重點追求(qiu)(qiu)速度和規模向以加強團隊建設(she)、文(wen)化(hua)建設(she)、能力提(ti)升(sheng)和員工(gong)培訓等為核心(xin)的(de)(de)內涵式(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)轉變(bian)；經濟(ji)增長方(fang)式(shi)由以投資(zi)拉動(dong)為主(zhu)向更加注重企業(ye)(ye)經濟(ji)運行(xing)質(zhi)量和效益的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式(shi)轉變(bian)；實(shi)現(xian)發展(zhan)(zhan)(zhan)目標的(de)(de)途徑(jing)由單純追求(qiu)(qiu)經濟(ji)指標的(de)(de)完成(cheng)向全面提(ti)升(sheng)綜合管理水平(ping)的(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)(zhan)要求(qiu)(qiu)轉變(bian)。所有這(zhe)些(xie)重大的(de)(de)轉變(bian)都是(shi)圍(wei)繞著“卓(zhuo)越”二(er)字。
晉(jin)(jin)(jin)開公(gong)司(si)是(shi)晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)集團在(zai)山西外重組的第一家化(hua)工企業(ye)(ye)，其(qi)前身是(shi)老牌國(guo)有化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)開封化(hua)肥(fei)廠(chang)。為了(le)(le)形成規模效益，晉(jin)(jin)(jin)開在(zai)擴建項目上(shang)下(xia)足(zu)了(le)(le)功夫。8年來，公(gong)司(si)年總(zong)(zong)氨生產能力由成立(li)之初的12萬噸，增至目前的130萬噸，具備了(le)(le)年生產經營總(zong)(zong)值40億(yi)元的企業(ye)(ye)規模。截至5月(yue)底(di)，公(gong)司(si)總(zong)(zong)資產104億(yi)元，較成立(li)之初增長了(le)(le)45倍。而樊進軍一直認為，晉(jin)(jin)(jin)開擴大(da)規模的步(bu)子已(yi)走得很快，但管理方面與(yu)國(guo)內(nei)優秀企業(ye)(ye)相比，還是(shi)存在(zai)相當大(da)的差距，企業(ye)(ye)今(jin)后的戰(zhan)略總(zong)(zong)目標不是(shi)外延擴張(zhang)，而是(shi)要做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)細，向內(nei)使勁。
今后，晉(jin)開(kai)要(yao)加強團隊建(jian)設、文化建(jian)設、能力(li)(li)建(jian)設、管理人員和員工培訓，爭取用3～5年時間，使晉(jin)開(kai)的團隊能力(li)(li)、管理能力(li)(li)、駕馭和控制(zhi)能力(li)(li)以及企(qi)業文化都能達到(dao)卓(zhuo)越(yue)。
目前，晉(jin)開公司的主(zhu)要工作有4個(ge)方面：強(qiang)化管理，提升企業(ye)運行質(zhi)量；進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)員(yuan)工隊伍(wu)建設，開展全方位(wei)多層(ceng)次的員(yuan)工培訓；進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)化生產組織工作，保證生產穩(wen)定運行；進(jin)(jin)一(yi)步做好民生工作，通過員(yuan)工福利留(liu)住高(gao)素(su)質(zhi)人才。
河南煤化中原大化公司是以化肥起家的新型煤化工企業集團，既有大化肥裝置，又有殼牌氣化爐的大甲醇裝置等。雖然這些裝置在全國都能叫得響，但企業管理者絲毫不敢懈怠，他們認為市場只認最先進的產品。他們下一步的轉型重點一是抓好新項目的開工建設，二是抓好戰略新興產業的培育，但所有的市場研究和工作措施都要落到精細化上。他們要加強與中原乙烯互供互聯的戰略合作，實現互利共贏；充分利用公司品牌、渠道等優勢，進一步更新觀念，積極開拓對外合作的方法和途徑，通過與四川、新疆等企業合作，促進尿素、復合肥等產品的(de)外購(gou)外銷工作；利用甲(jia)醇罐區的(de)優勢與(yu)內(nei)蒙古、陜西(xi)等企業(ye)建立戰略合作關系，開辟甲(jia)醇外購(gou)外銷新渠道；通過(guo)拓寬貿(mao)易領域(yu)，擴大(da)貿(mao)易平臺，加大(da)貿(mao)易創收(shou)力(li)度(du)。
該公司(si)領(ling)導反復強調，中原(yuan)大化要(yao)強化產品的(de)個(ge)性化和(he)差異化，要(yao)以(yi)客戶的(de)要(yao)求為最終(zhong)標準。精細是根本，公司(si)在所有的(de)項目中首先要(yao)深刻(ke)了解客戶的(de)需求，然后明(ming)確(que)技術攻(gong)關的(de)重點(dian)和(he)方向(xiang)，進一步提(ti)升產品質量，這樣才能(neng)取得持續轉型的(de)最終(zhong)成(cheng)功。
