結構調整多元發展
“由于我們的煤化工產業以生產化肥和基礎化工產品為主，尿素、甲醇產品上半年大部分時間處在較低價格，使得煤化工企業盈利能力受到較大沖擊。這讓我們產生了從未有過的危機感。”晉煤集團煤化工事業部副總經理亢樹新說，盡管晉煤部分新型煤化工項目已經起步，也生產出了一批精細化工產品，但總體上講，新型煤化工的份額還較小，其精細化工品的價值創造能力較低，還沒有占據產業鏈的主要地位。
解決煤化工高端產品儲備不足方面的問題十分緊迫，為此，晉煤煤化工加快實施結構調整，一是積極探索煤化工產業產品結構高端化的可行路徑，堅持煤化聯動戰略方針，依托10萬噸/年煤制油技術項目成功示范為中心，加快推進100萬噸/年甲醇制清潔燃料項目、高硫煤潔凈利用電熱一體化示范項目、晉北煤化工工園區硝硫基復合肥等多個煤(mei)化工項(xiang)目建(jian)(jian)設；二是推進板(ban)塊內統一(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)，加(jia)快培育品(pin)牌市場影響力，大膽嘗(chang)試實(shi)施區域(yu)聯動銷(xiao)(xiao)售(shou)模(mo)式，固定銷(xiao)(xiao)售(shou)區域(yu)半徑、監控銷(xiao)(xiao)售(shou)價格(ge)、建(jian)(jian)立(li)良性市場環境，實(shi)現互利共贏；三是堅持(chi)產(chan)品(pin)多元化，完善新型尿素發展方案，走(zou)差異(yi)化競爭路線。
“8月9日，晉煤集團湖北三寧公司60萬噸/年硝硫基復合肥產品成功下線，標志著高塔系列復合肥正式問世，對晉煤集團煤化工產品從傳統化肥產品走向高端化、新型化起到重要作用。”亢樹新表示。
技術創新增添動力
隨著新型煤(mei)氣化技(ji)術(shu)的(de)飛速(su)發展(zhan)，無煙(yan)煤(mei)氣化技(ji)術(shu)革新迫在(zai)眉(mei)睫(jie)。為(wei)此，晉煤(mei)集(ji)團加大無煙(yan)煤(mei)氣化工(gong)藝、“三(san)高煤(mei)”潔凈化利用等共(gong)性技(ji)術(shu)的(de)研(yan)發力(li)度，開展(zhan)集(ji)中的(de)技(ji)術(shu)攻關和示范(fan)項目，積極尋找晉城無煙(yan)煤(mei)氣化技(ji)術(shu)的(de)工(gong)藝路(lu)線和爐型，鞏固集(ji)團公(gong)司無煙(yan)煤(mei)作(zuo)為(wei)原料煤(mei)的(de)優勢地位，提升(sheng)板塊(kuai)核心(xin)競爭力(li)。
“我(wo)們(men)專門(men)成(cheng)立四個(ge)課題小(xiao)組，對無煙煤氣化(hua)(hua)工藝進(jin)行(xing)技術攻(gong)關，全面研(yan)(yan)究無煙煤氣化(hua)(hua)技術優(you)化(hua)(hua)，重點研(yan)(yan)究如何把固定(ding)床氣化(hua)(hua)工藝做得更精、成(cheng)本更低、轉化(hua)(hua)率更高(gao)、CO2排放率最小(xiao)，真正實現煤炭的清潔高(gao)效轉化(hua)(hua)和利用。”晉(jin)煤集團煤化(hua)(hua)工研(yan)(yan)究院(yuan)院(yuan)長原豐(feng)貞說。
據統計，截至8月中旬，今年該集團17家基層化工企業報送“五小”科技創新成果295項，涉及生產穩定、工藝優化、技術進步、安全環保、節能消耗、增收創效等多方面，預計可帶來經濟效益上億元。
學習標桿節能降耗
晉煤煤化工選取能全方位反映企業生產管理、人工效率、資產結構等方面的18項對標指標，從全國煤化工行業、集團公司煤化工板塊、各化工公司三個層面選樹標桿單位進行全方位對標，建立處處立標、時時對標的標桿管理體系，力爭使各化工公司的相關指標水平得到明顯提升，以最低的成本生產出最優的產品。
“心(xin)連(lian)心(xin)公司在(zai)技術轉型升級、能效成(cheng)本控制方(fang)面走在(zai)行業(ye)前(qian)列(lie)，不僅領跑國內化工行業(ye)，部分能效水平已(yi)經走到(dao)國際前(qian)列(lie)。為此(ci)，我們(men)將心(xin)連(lian)心(xin)作為對標管(guan)理的標桿企(qi)業(ye)，在(zai)板(ban)塊內的化工企(qi)業(ye)中推廣(guang)學(xue)習。”亢(kang)樹新談到(dao)。
同(tong)時，晉(jin)煤集團先(xian)后在板塊內推廣應用(yong)了蒸汽梯級利(li)用(yong)、“三廢(fei)”混(hun)燃爐、溴化(hua)鋰余熱回收等多(duo)項(xiang)先(xian)進(jin)(jin)節(jie)能應用(yong)技術；推行原(yuan)材料統一采購模式，通過共享的(de)板塊內部采購信息進(jin)(jin)行比(bi)質比(bi)價，降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)；圍繞節(jie)煤、節(jie)電、節(jie)水、節(jie)汽開(kai)展節(jie)能挖潛技改工(gong)作(zuo)，最大限度節(jie)能降(jiang)耗；壓縮非生產(chan)性成(cheng)本(ben)開(kai)支(zhi)(zhi)，最大限度降(jiang)低費用(yong)支(zhi)(zhi)出，從而(er)攤薄生產(chan)費用(yong)。
上半年，晉煤煤化工(gong)板塊氨(an)綜合平均能耗(hao)為1316.73千(qian)克(ke)標(biao)(biao)準煤/噸(dun)，同比(bi)下(xia)降(jiang)2.26千(qian)克(ke)標(biao)(biao)準煤/噸(dun)；氨(an)入爐(lu)煤耗(hao)1103.05千(qian)克(ke)標(biao)(biao)準煤/噸(dun)，同比(bi)下(xia)降(jiang)14.93千(qian)克(ke)標(biao)(biao)準煤/噸(dun)；氨(an)電(dian)耗(hao)1165.83千(qian)瓦時/噸(dun)，同比(bi)下(xia)降(jiang)81.44千(qian)瓦時/噸(dun)；尿素氨(an)耗(hao)580.77千(qian)克(ke)/噸(dun)，同比(bi)下(xia)降(jiang)1.06千(qian)克(ke)/噸(dun)。
發掘企業內生動力
吳麗
面對宏觀(guan)經濟增速(su)放(fang)緩、氮(dan)(dan)肥市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、市場(chang)(chang)需求不(bu)足等(deng)一系(xi)列外(wai)部環境(jing)的(de)(de)不(bu)利影響，氮(dan)(dan)肥企業只(zhi)有(you)增強發(fa)展的(de)(de)內生動(dong)力，找準制約企業健(jian)康發(fa)展主因，適應(ying)不(bu)斷變(bian)化(hua)的(de)(de)外(wai)部環境(jing)，積極尋找突破，才能提升市場(chang)(chang)競爭(zheng)力。
首先，要認(ren)真做好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制。無論市場如何(he)變化，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控既(ji)是(shi)企業(ye)(ye)生存之本(ben)(ben)又(you)是(shi)其最(zui)大(da)優勢。晉煤集團(tuan)以行業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)標(biao)桿企業(ye)(ye)為榜(bang)樣，向(xiang)心連心學(xue)習，從內控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)出發，通過技術改造、淘(tao)汰落后產(chan)能(neng)(neng)(neng)，不(bu)僅規(gui)范了(le)能(neng)(neng)(neng)源管理，降低(di)了(le)能(neng)(neng)(neng)耗(hao)指標(biao)及生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，還(huan)有助于拓寬企業(ye)(ye)的盈(ying)利空間。
其次(ci)，實現產品(pin)(pin)(pin)(pin)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)發(fa)展。晉(jin)煤(mei)集團煤(mei)化(hua)工產業因(yin)過度依賴基礎化(hua)肥(fei)(fei)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，產品(pin)(pin)(pin)(pin)單(dan)一(yi)，導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業利潤大(da)受(shou)影(ying)響。在(zai)(zai)殘酷的(de)形勢面前，公司意識到，單(dan)一(yi)的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)已經無法滿足用戶多(duo)樣化(hua)的(de)需求，氮(dan)肥(fei)(fei)企(qi)(qi)業要(yao)生存得(de)好，必須(xu)堅持(chi)兩條腿(tui)甚至多(duo)條腿(tui)走(zou)(zou)路，在(zai)(zai)多(duo)變的(de)市場需求中走(zou)(zou)產品(pin)(pin)(pin)(pin)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)發(fa)展路徑。如(ru)在(zai)(zai)尿素不(bu)賺錢甲(jia)醇賺錢時，發(fa)展甲(jia)醇；在(zai)(zai)氮(dan)肥(fei)(fei)不(bu)賺錢、復合肥(fei)(fei)有(you)利潤時，提(ti)高復合肥(fei)(fei)開工率；在(zai)(zai)基礎化(hua)肥(fei)(fei)不(bu)賺錢時，以盈利的(de)化(hua)工產品(pin)(pin)(pin)(pin)來(lai)彌補，從而有(you)效(xiao)規避市場風險。
再次，大力發展循環經濟。未來的煤化工就是要依靠科技進步，按照園區化、高端化、多聯產、低污染的思路，建設資源充分利用、能耗全面降低的循環經濟一體化。為此，在企業內部，要優化產業鏈條的內外部銜接，將能源利用的每個環節的產物都吃干榨凈，實現物盡其用，循環生金，這已成為企業實現做強做優的強大推動力。
