一、互聯網+本身就是實體經濟。現在互聯網+，往往把互聯網+虛擬化、神秘化。其實，互聯網+本身就是實體經濟。比如，馬云開的淘寶店，就是一個網絡實體店。每個需要在淘寶店經營產品開店的，每年需要交給馬云五萬元開店費，而且一旦你有違規行為，他把你的店關了，還不退錢。你看，這與建一個商場，把店面租給需要經營商品的人有多大的經營方式區別？我看只是樓房與網站建設的區別。馬云收了你五萬元租金，他照樣需要交稅、需要維護、需要宣傳。只不過他的網絡建設成本相對比蓋高樓低，他的效益很好而已。

二、互聯網起的是在實體經濟上的“膨脹”作用。就像一顆果樹，互聯網就如肥料，促進它生長、開花、結果、豐收。互聯網+，從本質上來說是+的產品，+互聯網是生產商品企業運用互聯網推廣應用自己的產品。兩者都是利用互聯網，營銷商品，使其迅速發展，擴大影響，控制信用風險，節約成本，讓購買商品者足不出戶，隨時隨地，男女老少都便捷、快速、節省和選擇性地購物。

 

三、產品生產企業更多的是應用+互聯網。現代經營的本質是產品，不是互聯網。比如說到電商，就感覺虛擬，是互聯網。其實是先有其產品，通過互聯網經營，所以電商的本質還是零售業。一次我主持一場互聯網+的論壇，我就明確提出，現在面對炒得沸沸揚揚的互聯網+，我們應該冷靜思考，其實絕大多數企業家不能學馬云，不要搞互聯網+，而是應該做+互聯網。比如農藥行業做得很好的“農一網”，他們其實就是江蘇輝豐農藥企業的電商，主要經營產品是輝豐生產的農藥，另外再銷售其他愿意加入廠家的產品。他們在每個縣建立一個工作站，負責送貨和技術服務，其實與其他農藥企業建立的區域經銷代理商基本一樣，只不過貼上了農藥電商的標簽。可見，農藥生產、經營的屬性和本質沒有因互聯網而改變，而是在農藥生產的基礎之上，通過互聯網的應用，在原來的經營模式中嵌入了互聯網而已，沒有本質性的顛覆影響。

 

四、互聯網+或+互聯網，都是一種經營方式，并沒有本質上的突變。郎咸平教授所說“淘寶不死，中國不富！發展下去一切回到解放前”。他認為互聯網是洪水猛獸，影響實體經濟的發展，減少了稅收等都是夸大其詞。山東的海利爾農藥生產企業做的電商“田地頭”就很成功，方法是建立權威專家團隊，提供系列作物植保技術解決方案，線上APP農技咨詢，解答用戶遇到的問題，起到植物醫生的作用，線下實體店加盟，起到藥店的作用，通過上游綁定渠道下游鎖定用戶把不確定銷售變為相對確定銷售。他們實行的聯盟會員制模式解決了賒銷和服務難題，達到多方皆贏的結局。那么，我們每一個企業都要認真考慮利用互聯網來幫助發展實業，拓展經營空間，不管是互聯網+，還是+互聯網，關鍵看哪一種方式適應企業的生存與發展，能夠提高企業的效率和效益，并且不斷地創新進步。不過，絕大多數實體企業，應該推行+互聯網，而不是互聯網+。