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新世紀(ji)，在加(jia)入(ru)WTO和世界經濟一(yi)體(ti)(ti)化的大背景下，中(zhong)國種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)面臨結構轉型、體(ti)(ti)制轉軌和市場開放三(san)大趨勢(shi)(shi)。種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)人(ren)士都(dou)清楚地認識到，中(zhong)國種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)正處(chu)在一(yi)個不斷集中(zhong)、快速發(fa)展(zhan)的變革時(shi)代(dai)。種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)之間大規模(mo)的兼(jian)并與(yu)重組(zu)是大勢(shi)(shi)所趨，通(tong)過重組(zu)可(ke)以集中(zhong)雙方優(you)勢(shi)(shi)，合(he)理配置資源，調整產業(ye)(ye)規模(mo)，降低生產成本(ben)，增強種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)的競爭力(li)。但兼(jian)并重組(zu)也是種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)個艱(jian)苦的必須經歷(li)的陣痛過程。

　　種業兼并重組(zu)乃大勢所趨

　　面對全球經濟一(yi)體化的新(xin)(xin)形勢(shi)，2002年10月，中國(guo)(guo)證(zheng)監會頒布《上市公(gong)司(si)(si)收購(gou)管理辦(ban)法》和《上市公(gong)司(si)(si)股東持股變動信息披露管理辦(ban)法》，對于(yu)(yu)中國(guo)(guo)企(qi)業通(tong)過證(zheng)券市場進行(xing)兼并(bing)重組具有里程碑的意義；隨(sui)后，國(guo)(guo)務院及(ji)有關部委也先后頒布了(le)相(xiang)關文件(jian)(jian)。雖然這(zhe)些(xie)文件(jian)(jian)主(zhu)要針對國(guo)(guo)有大型企(qi)業，但同(tong)樣適用于(yu)(yu)種子(zi)(zi)企(qi)業兼并(bing)行(xing)為。值得注意的是(shi)，上證(zheng)所建設新(xin)(xin)一(yi)代交易(yi)與信息系統，其目的之(zhi)一(yi)就在于(yu)(yu)鼓勵公(gong)司(si)(si)兼并(bing)，證(zheng)券市場不僅作(zuo)為國(guo)(guo)內種業兼并(bing)的平臺發揮重要作(zuo)用，而且為跨國(guo)(guo)種業公(gong)司(si)(si)兼并(bing)國(guo)(guo)內種子(zi)(zi)企(qi)業創造了(le)條件(jian)(jian)。

　　新世紀(ji)種(zhong)(zhong)業(ye)公司的(de)兼(jian)并(bing)行(xing)動(dong)應運而(er)生，國(guo)內(nei)(nei)有幾家國(guo)營、民(min)營投資公司或(huo)大(da)企業(ye)開始(shi)矚目種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)產(chan)業(ye)，試(shi)圖兼(jian)并(bing)或(huo)重(zhong)組新型種(zhong)(zhong)業(ye)集團。一(yi)(yi)方面它將承載(zai)起國(guo)內(nei)(nei)種(zhong)(zhong)業(ye)結(jie)構(gou)迅速調整的(de)重(zhong)任(ren)，也是(shi)發(fa)展(zhan)市(shi)場經(jing)濟必然產(chan)生的(de)歷史過程；另一(yi)(yi)方面是(shi)全球性兼(jian)并(bing)浪潮的(de)組成和(he)延(yan)續(xu)，并(bing)與國(guo)際種(zhong)(zhong)業(ye)大(da)兼(jian)并(bing)的(de)浪潮接(jie)軌。種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)企業(ye)兼(jian)并(bing)不是(shi)簡單的(de)融資圈錢和(he)市(shi)場炒作，而(er)是(shi)在(zai)明確的(de)戰略指導下的(de)戰略兼(jian)并(bing)，旨在(zai)改(gai)變種(zhong)(zhong)業(ye)結(jie)構(gou)和(he)市(shi)場結(jie)構(gou)，參與國(guo)內(nei)(nei)種(zhong)(zhong)業(ye)市(shi)場競爭乃至與之爭奪國(guo)際種(zhong)(zhong)業(ye)市(shi)場。

　　西方(fang)國(guo)(guo)家由于市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化程(cheng)度較高，種(zhong)業兼并(bing)一般都(dou)是自主的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)行為，有利(li)(li)于兼并(bing)后的(de)(de)整合管理，而中國(guo)(guo)種(zhong)業的(de)(de)兼并(bing)則(ze)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)行為為輔，更多的(de)(de)以政府推(tui)動(dong)為主，在(zai)一定程(cheng)度上起(qi)到(dao)促進和控制(zhi)作用。隨(sui)著市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化進程(cheng)，政府和企(qi)業都(dou)將逐步按(an)照市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)律辦事(shi)，政府參與種(zhong)子企(qi)業兼并(bing)過程(cheng)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少，企(qi)業的(de)(de)自主程(cheng)度會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，但某些影響到(dao)地(di)方(fang)利(li)(li)益(yi)(yi)、部門利(li)(li)益(yi)(yi)或(huo)者(zhe)企(qi)業領導利(li)(li)益(yi)(yi)的(de)(de)強強企(qi)業并(bing)購，仍將需要(yao)政府部門的(de)(de)推(tui)動(dong)與協(xie)調(diao)。

　　政(zheng)府應站立更高(gao)的視點(dian)，著(zhu)眼(yan)于整體利(li)益(yi)，促進(jin)和引導種業(ye)的兼并重組。中(zhong)國種子企(qi)業(ye)，尤其是那(nei)些希(xi)望(wang)早日進(jin)入全球市(shi)場(chang)(chang)的大(da)企(qi)業(ye)，應該把握機遇，贏得(de)新世紀激烈(lie)市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)的制高(gao)點(dian)和主動(dong)權。

　　中(zhong)國種(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)總體規模較小，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)實(shi)力普遍(bian)較弱，資源配置重復(fu)，組(zu)織結(jie)(jie)構落后，專業(ye)(ye)化協作水平低(di)，過(guo)度競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)與(yu)壟斷競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)并(bing)存(cun)，相當一部分種(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)尚未在技(ji)術體系、管理機(ji)制(zhi)和企(qi)業(ye)(ye)文化等(deng)方面形成核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。在這種(zhong)大背景下，現階段中(zhong)國種(zhong)業(ye)(ye)的(de)兼并(bing)應(ying)首先(xian)有選擇地做大做強(qiang)一部分種(zhong)業(ye)(ye)，盡快形成和組(zu)建(jian)一個(ge)或幾個(ge)大型種(zhong)子(zi)龍頭產業(ye)(ye)，把注意力集中(zhong)在企(qi)業(ye)(ye)自身建(jian)設和長(chang)遠發展(zhan)上，通過(guo)戰略性的(de)兼并(bing)重組(zu)調整自身的(de)經營結(jie)(jie)構，同時更應(ying)提倡強(qiang)勢種(zhong)業(ye)(ye)之間主動展(zhan)開(kai)戰略性的(de)聯合(he)，快速(su)壯大種(zhong)業(ye)(ye)實(shi)力，迎接跨國種(zhong)業(ye)(ye)公司的(de)進入并(bing)參(can)與(yu)國際種(zhong)業(ye)(ye)市場的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。

　　中國種(zhong)業兼(jian)并進展緩慢

　　跨國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)公(gong)司的(de)進入(ru)和(he)投(tou)資(zi)，使(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)漸(jian)變為一個(ge)全(quan)球化的(de)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)市(shi)場，實際上(shang)就(jiu)是給(gei)中(zhong)(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)了一個(ge)在全(quan)球化平臺基礎上(shang)重新組合資(zi)源的(de)機會。新世紀，中(zhong)(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)兼并正(zheng)在靜(jing)悄(qiao)悄(qiao)的(de)進行，這(zhe)種(zhong)(zhong)兼并模式(shi)實際上(shang)只是種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)針對國(guo)內相對封閉的(de)市(shi)場做(zuo)出(chu)的(de)選擇(ze)。隨著加(jia)入(ru)世貿組織(zhi)，直面跨國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)公(gong)司的(de)巨大優勢，中(zhong)(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)抱負緊迫感和(he)危機感，在戰略、策略和(he)制(zhi)度上(shang)有(you)所創新，盡(jin)快把中(zhong)(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強。

　　中(zhong)國(guo)(guo)種(zhong)(zhong)子企業(ye)(ye)長期在(zai)計(ji)劃經濟(ji)體制下運行(xing)，條塊分割(ge)，支離破(po)碎，急需進(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)(yi)次整合和重組。種(zhong)(zhong)子企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)不外兩種(zhong)(zhong)方式：一(yi)(yi)(yi)是(shi)自我(wo)發(fa)展(zhan)。自我(wo)發(fa)展(zhan)需要(yao)重新建設(she)，逐(zhu)步積累，這樣(yang)可以實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)培(pei)育(yu)種(zhong)(zhong)子企業(ye)(ye)的(de)實(shi)力；但時(shi)(shi)間長，成本(ben)高，很難發(fa)展(zhan)成長為“巨人種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)”，更重要(yao)的(de)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)已經沒有那么多的(de)充裕(yu)時(shi)(shi)間。二(er)是(shi)兼并(bing)重組。在(zai)經濟(ji)全球化、中(zhong)國(guo)(guo)產業(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)迅速調(diao)整的(de)今(jin)天(tian)，種(zhong)(zhong)子行(xing)業(ye)(ye)的(de)大分化，大改(gai)組預(yu)計(ji)將(jiang)在(zai)8—10年內完(wan)成，種(zhong)(zhong)子行(xing)業(ye)(ye)將(jiang)在(zai)整合過程中(zhong)重新洗牌，并(bing)逐(zhu)漸形(xing)成一(yi)(yi)(yi)個清晰(xi)穩定的(de)結(jie)(jie)(jie)構(gou)。整合一(yi)(yi)(yi)旦結(jie)(jie)(jie)束，進(jin)(jin)入(ru)行(xing)業(ye)(ye)的(de)機會將(jiang)大大減少，進(jin)(jin)入(ru)障礙和進(jin)(jin)入(ru)成本(ben)都(dou)將(jiang)遠遠多于今(jin)天(tian)。可以說是(shi)形(xing)勢緊迫，時(shi)(shi)不我(wo)待。

　　種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)兼并(bing)通(tong)常有兩種(zhong)(zhong)(zhong)作(zuo)法(fa)：一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)作(zuo)法(fa)是利(li)(li)用無形資(zi)(zi)(zi)產加資(zi)(zi)(zi)金，兼并(bing)其(qi)他育種(zhong)(zhong)(zhong)單位或種(zhong)(zhong)(zhong)子公(gong)司，使產品和(he)資(zi)(zi)(zi)金優化配置，有利(li)(li)于擴大(da)(da)規模經營(ying)，強化市場網絡(luo)系統，提(ti)升行(xing)業(ye)(ye)競爭能力。另一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)作(zuo)法(fa)是利(li)(li)用自己(ji)的雄厚資(zi)(zi)(zi)金，收購若干專業(ye)(ye)種(zhong)(zhong)(zhong)子公(gong)司，重新整合，借殼上市，擴展運(yun)營(ying)空間，把企業(ye)(ye)做大(da)(da)做強。即(ji)所謂的資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營(ying)。

　　總體來說，中國(guo)種(zhong)業兼并與重組進(jin)展(zhan)緩慢(man)，障(zhang)礙(ai)重重。

　　第(di)一(yi)， 中(zhong)國(guo)各級種(zhong)子(zi)公(gong)司與農業管理(li)部門(men)長期保(bao)持隸屬關系(xi)(xi)，本(ben)應(ying)進(jin)行(xing)大規模兼并與重組(zu)由此而(er)缺乏一(yi)個基礎——種(zhong)子(zi)公(gong)司一(yi)直處(chu)于(yu)(yu)半(ban)公(gong)司化、半(ban)政府化狀態(tai)，利(li)益主體本(ben)身(shen)的主體地位(wei)從(cong)來(lai)沒有確立(li)過。基層種(zhong)子(zi)市場處(chu)于(yu)(yu)區域(yu)分割和行(xing)政壟斷狀態(tai)，限制了(le)資(zi)本(ben)和商業利(li)益跨(kua)(kua)地區、跨(kua)(kua)部門(men)聯(lian)合，很(hen)難(nan)理(li)順關系(xi)(xi)以獲得規模優勢(shi)。

　　第二， 國有種子公司產權(quan)不清，機構臃(yong)腫(zhong)，管理混亂，特別是(shi)冗員眾多。加以地區和(he)部門對市場的(de)分割與封鎖，在(zai)微觀上仍然(ran)存(cun)在(zai)行政(zheng)干預。廉價并(bing)購小公司會留下來抹不去(qu)的(de)屎殼郎臊臭味；高價兼(jian)并(bing)大公司或研(yan)究所又(you)可能重(zhong)蹈(dao)“蛇(she)吞(tun)象”的(de)覆轍(che)。中國企業兼(jian)并(bing)不乏(fa)“同床異(yi)夢、雞飛蛋打”的(de)先例，讓涉足(zu)者望而卻(que)步，趑趄不前。

　　第三， 中(zhong)國的種(zhong)子企(qi)業(ye)的經(jing)理們對兼并既陌生又膽怯，憂(you)心(xin)忡忡，怕掉進(jin)陷阱里(li)去。業(ye)內人士認為，實行(xing)兼并重(zhong)組在中(zhong)國種(zhong)子行(xing)業(ye)還是件新鮮事，觀望的多(duo)，行(xing)動的少，還需要經(jing)歷(li)一段熟悉和(he)認識的過程。

　　第四， 也(ye)是(shi)(shi)重要的(de)(de)，國(guo)有種(zhong)業公司的(de)(de)老板長期習慣于“論(lun)級分(fen)配(pei)、按祿(lu)享(xiang)受”官本(ben)位體制，不(bu)(bu)論(lun)公司或大或小，都是(shi)(shi)一人(ren)說了算。“寧做(zuo)雞(ji)頭，不(bu)(bu)做(zuo)鳳尾”，不(bu)(bu)到不(bu)(bu)得已的(de)(de)地步(bu)，決不(bu)(bu)輕言(yan)兼并，在(zai)別人(ren)的(de)(de)旄(mao)下(xia)吆喝。還是(shi)(shi)騎(qi)著(zhu)(zhu)毛驢看唱本(ben)，走著(zhu)(zhu)瞧(qiao)！

　　新(xin)世(shi)紀之初(chu)，有幾家(jia)(jia)公司(si)較大(da)(da)的(de)(de)(de)兼并(bing)行(xing)動引人注目：一是中國第一家(jia)(jia)上市的(de)(de)(de)“豐樂(le)種(zhong)業(ye)”被山東濰坊新(xin)力(li)克公司(si)控(kong)股兼并(bing)，但經過4個多月的(de)(de)(de)磨合，最終因為諸(zhu)多復雜的(de)(de)(de)原因未能(neng)成(cheng)功。二是德隆種(zhong)業(ye)投資(zi)公司(si)先后兼并(bing)整合了14家(jia)(jia)種(zhong)子(zi)企業(ye)，通過“華冠科技”借殼(ke)上市。運作如何，備受廣大(da)(da)種(zhong)業(ye)人士(shi)的(de)(de)(de)關注。

　　強調把種業合作置于首要(yao)地位

　　經(jing)濟學(xue)家認(ren)為(wei)，兼并是(shi)(shi)(shi)兩個交易(yi)(yi)主(zhu)體(ti)的(de)融合(he)，是(shi)(shi)(shi)商業(ye)(ye)交易(yi)(yi)的(de)結(jie)果，兼并不存(cun)在任(ren)何一(yi)方的(de)單純優(you)越(yue)感，應該(gai)是(shi)(shi)(shi)給雙方都帶來實惠。企業(ye)(ye)兼并需要(yao)高(gao)超的(de)技(ji)巧，涉及到經(jing)濟、法律、財務(wu)、人(ren)事(shi)等方面的(de)復雜事(shi)務(wu)，其交易(yi)(yi)成本(ben)往往是(shi)(shi)(shi)很高(gao)的(de)。兼并成功的(de)標準(zhun)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)看(kan)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否(fou)進步，財務(wu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)好轉(zhuan)，兼并也許是(shi)(shi)(shi)提高(gao)種業(ye)(ye)效率的(de)眾(zhong)多便捷有效方法之一(yi)，但今(jin)天(tian)已(yi)經(jing)不是(shi)(shi)(shi)跳(tiao)躍(yue)式發展的(de)靈丹妙藥，還要(yao)承受不可逾越(yue)的(de)陣痛。

　　兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)專(zhuan)家諄(zhun)諄(zhun)教導，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)成(cheng)功(gong)與否要(yao)看一(yi)加(jia)(jia)(jia)一(yi)能(neng)否大于二，并(bing)(bing)(bing)非(fei)以(yi)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)法(fa)獲得(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果：兩(liang)個(ge)科(ke)研實(shi)體(ti)相加(jia)(jia)(jia)，乃至兩(liang)個(ge)公司(si)(si)市場相加(jia)(jia)(jia)。有些老板試(shi)圖以(yi)“零成(cheng)本(ben)收購”、“低成(cheng)本(ben)擴張”捷徑尋優，但(dan)多數老板不僅沒有創(chuang)造(zao)一(yi)加(jia)(jia)(jia)一(yi)大于二的(de)(de)(de)(de)(de)神話，卻(que)得(de)到一(yi)加(jia)(jia)(jia)一(yi)小(xiao)于二的(de)(de)(de)(de)(de)結果。專(zhuan)家提醒，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)得(de)以(yi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)關鍵因(yin)素是整合(he)，也是最艱(jian)苦的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)環(huan)節，甚至可(ke)以(yi)說，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)半(ban)是整合(he)。因(yin)為任何企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)都有它的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，或者(zhe)產生協(xie)同效(xiao)應，或者(zhe)獲得(de)某種(zhong)稀缺資(zi)源，或者(zhe)吸收管理團隊，兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)是第一(yi)步，而(er)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)更具有挑戰性。每一(yi)項成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)交易都存(cun)在著一(yi)個(ge)共同點，那就是在兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)后形成(cheng)并(bing)(bing)(bing)實(shi)施了一(yi)項有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)與重組(zu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方案。種(zhong)業公司(si)(si)兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)后的(de)(de)(de)(de)(de)重組(zu)，就像人(ren)體(ti)器官的(de)(de)(de)(de)(de)移(yi)植，怎樣能(neng)在兼(jian)(jian)并(bing)(bing)(bing)后不引起組(zu)織上的(de)(de)(de)(de)(de)抵制和(he)排斥，相反還能(neng)夠(gou)取得(de)企(qi)業文化(hua)上的(de)(de)(de)(de)(de)重組(zu)和(he)認同。

　　要強(qiang)(qiang)調把(ba)合作置于首要地位。全球經濟一體化，市場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)開(kai)放性給(gei)予(yu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)以全新釋(shi)義，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)不再是利(li)益互相難容的(de)(de)對手間的(de)(de)簡單拼殺，而(er)(er)更像(xiang)一場高水平、高質量(liang)、高風格的(de)(de)友誼(yi)競(jing)(jing)(jing)賽(sai)，是強(qiang)(qiang)者(zhe)、勇者(zhe)、智(zhi)者(zhe)之間的(de)(de)較(jiao)量(liang)。為(wei)了(le)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)而(er)(er)進行(xing)(xing)必要的(de)(de)合作，建立互惠互利(li)的(de)(de)戰略聯盟；在競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中尋找一切合作機會(hui)，在合作過(guo)程中強(qiang)(qiang)化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)功能(neng)；競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對手通過(guo)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合，賦予(yu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)各方面更大的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力進而(er)(er)起到(dao)強(qiang)(qiang)化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)效果，從(cong)而(er)(er)達(da)到(dao)資源共(gong)(gong)(gong)有、成本(ben)共(gong)(gong)(gong)擔、利(li)益共(gong)(gong)(gong)享的(de)(de)目的(de)(de)。這是種子行(xing)(xing)業兼并的(de)(de)一個全新的(de)(de)命題(ti)。

　　不無遺憾(han)的是，中(zhong)國種子(zi)企業缺(que)乏合作，缺(que)乏對(dui)競(jing)爭(zheng)與(yu)合作并存(cun)關系的認(ren)識，無序競(jing)爭(zheng)已成為制(zhi)約種業發展的癥結。同(tong)行業間的競(jing)爭(zheng)始(shi)終未能走(zou)出各自為戰(zhan)、強(qiang)(qiang)拼硬奪的低層次競(jing)爭(zheng)格局。不僅戰(zhan)略(lve)目標趨(qu)同(tong)，市場(chang)定位趨(qu)同(tong)，競(jing)爭(zheng)策略(lve)趨(qu)同(tong)，服務手段(duan)趨(qu)同(tong)，使競(jing)爭(zheng)局限在一(yi)個狹窄的范圍內(nei)，甚至過分強(qiang)(qiang)調競(jing)爭(zheng)對(dui)手的威脅而拒絕一(yi)切(qie)可以合作的機會。

　　“兼(jian)并”對中國種(zhong)業(ye)(ye)老板來說陌生而(er)(er)可(ke)怕(pa)，而(er)(er)“合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)”則(ze)是(shi)在平等互利的(de)基礎上共同組建種(zhong)業(ye)(ye)集團。合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)就是(shi)參(can)與競(jing)爭的(de)重要形式。種(zhong)子行(xing)業(ye)(ye)至少可(ke)以在以下幾方面開(kai)展(zhan)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)：其(qi)一，建立行(xing)業(ye)(ye)協作(zuo)(zuo)(zuo)聯盟。其(qi)二(er)，開(kai)展(zhan)科研項目(mu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。其(qi)三，共同開(kai)拓和分享新的(de)市場網(wang)絡。

　　強調合(he)(he)(he)作(zuo)并不是弱(ruo)化競爭(zheng)。競爭(zheng)是合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)前提，沒(mei)有競爭(zheng)就(jiu)無(wu)所謂(wei)合(he)(he)(he)作(zuo)。隨(sui)著“合(he)(he)(he)作(zuo)性競爭(zheng)時代(dai)”的(de)到來，既(ji)要(yao)學(xue)會保護自己，更要(yao)學(xue)會利用別人；既(ji)要(yao)善于(yu)(yu)(yu)競爭(zheng)，更要(yao)善于(yu)(yu)(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)，發展壯大，永遠(yuan)立于(yu)(yu)(yu)不敗之地(di)。

　　中(zhong)國種(zhong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的最佳選擇就(jiu)是聯合與重組，強調優秀(xiu)企業(ye)(ye)(ye)、優秀(xiu)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)、優秀(xiu)育種(zhong)機構(gou)和育種(zhong)家(jia)的合作，更多的依(yi)靠企業(ye)(ye)(ye)原有(you)的管理者(zhe)(zhe)，為(wei)他們提(ti)供最好的機制(zhi)和舞臺，盡(jin)情的發(fa)揮(hui)和施(shi)展(zhan)才藝(yi)。通過聯合，把分散的產業(ye)(ye)(ye)集中(zhong)起來，把分散的市場統一起來，優勢(shi)互補(bu)，資源共(gong)享，共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)，獲得(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合利(li)潤，形(xing)成規模效應。這不僅有(you)益(yi)于(yu)(yu)國家(jia)，有(you)益(yi)于(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，也有(you)益(yi)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)的所(suo)有(you)者(zhe)(zhe)和投資者(zhe)(zhe)，有(you)益(yi)于(yu)(yu)消費者(zhe)(zhe)，更有(you)益(yi)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)自身的發(fa)展(zhan)。

　　一個國家種業的發展，一個地區種業的成就，一個種業的經濟效益，都離不開種業之間的合作。地區和地區之間的種業合作是最大程度發揮自身優勢、共同快速發展的保障。一旦打破地區界限，發揮各自優勢實現相互合作，無疑都能獲得更好發展的平臺。從這個意義上說，合作就是效益，合作就是力量。高效率的合作就是要充分調動和配置人力資源以及社會資源。