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　　煤價再次上漲，讓許多氮肥企業憂心忡忡，尿素企業的產業洗牌已成定局，而對于全國幾百家小氮肥企業，在政策與市場的雙重夾擊之下，迎接他們的將是生與死的考驗。

　　一月的漲潮

　　1月17日，為期七天的全國煤炭合同匯總會在廣西桂林結束，2007年中國煤炭價格普遍上漲已成定局，其中山西煤炭提價幅度最高，平均每噸上漲40元。從新年的第一個月，煤價已經開始漲潮。

　　據有關人士介紹，2007年全國冶金、化肥、煉焦等行業用煤合同已全部簽訂，非電煤平均漲價3%至5%。陜西煤價上漲20元，黑龍江煤價上漲25元，山西煤價漲幅最高，平均達到40元。中國五大電力集團電煤合同也基本簽訂完畢，電煤價格普遍上漲30元/噸左右。

　　煤價上漲對于任何人已經不是新聞，但是煤價上漲的速度的確讓化肥產業“很揪心”。從尿素生產企業了解到，生產尿素用煤炭價格四年漲了五倍，在有些地方還不止這樣的上漲幅度。由于煤炭價格已放開，無煙塊煤價格從2002年的150元(噸價，下同)左右上漲到2003年的260—300元，2004年進一步上漲至400—510元，2005年又漲至500—600元以上，2006年上漲到800元，到目前，很多企業到廠價已經高達850元。國家雖然對化肥用煤采取過臨時價格干預措施，抑制煤價過快上漲，但化肥生產企業反映，雖然價格得到階段性穩定但煤炭質量下降或供應得不到保障。從原料成本的角度算，一噸尿素中煤炭成本占到50%，也就是說煤價上漲200元，尿素成本就會上漲100元。尿素成本在煤炭價格的推動之下水漲船高，不談企業利潤，爭取不賠錢已經成為許多企業的第一要務。

　　由于今年實施煤炭訂貨完全市場化改革，因此全國煤炭合同匯總會上，煤炭供求雙方對煤炭價格上漲基本認同。華東煤炭銷售聯合體秘書長鄭勇說，過去發電企業“抱團”壟斷了價格話語權，今年所有合同都由煤炭銷售企業和購買企業直接簽訂。中能電力有限公司總經理解居臣表示，煤炭企業如今擁有了價格話語權，電力企業只能接受煤炭價格上漲。對于一直比較高調的“電老虎”都是這樣，而處在煤炭下游的化肥企業更是沒有話語權，陜西一家大型尿素企業的老總表示，煤炭價格的市場化已經成為大趨勢，煤炭漲價對化肥產業的打擊無疑是致命的，但是誰也沒有辦法。

　　煤炭企業對于煤價上漲可以說出許多種理由，但是氮肥企業必須“從農業大局出發”，這沒有任何可以回避的借口。

　　最后一條路

　　煤價一路走高，讓氮肥企業陷入高成本的漩渦。許多企業表示，在成本的問題上氮肥企業永遠都是處于被動，技術改造成為氮肥企業的最后一條路。

　　山西是全國最大的煤場，而這里也是煤炭價格漲幅最大的地區。山西豐喜肥業(集團)股份有限公司總經理馬安民表示，許多尿素企業的煤炭價格已經上漲了每噸40元，這讓生產企業的尿素成本已經達到了最高成本線，有的企業已經超過了成本線，面臨虧損經營的境地。馬安民認為，尿素產能增加成為支撐煤價上漲的一個重要因素，目前，全國性的尿素投資熱潮讓煤炭企業看到了在化肥產業的利好，所以對于尿素行業，煤炭企業不會輕易讓步，所以煤炭的高價位一定還要維持一段時間。

　　馬安民認為，從全行業行業來看，尿素企業目前只是微利甚至虧損的，虧損面已經達到了30％，這種局面與煤炭等能源的價格上漲密切相關。從企業內部挖潛，節能降耗、加大技改成為所有尿素企業最后的一條路。“中國的尿素企業就已經到了技術改變命運的關鍵時刻。”馬安民這樣說。

　　山東聯合化工股份有限公司副總經理房敬表示，從1月1日開始，他們的用煤已經上漲了每噸40元，煤炭到價高達每噸850元。而目前的煤炭只有85％的利用率，15％的煤炭將以原料煤的價格被篩選為燃料煤，這些都是企業無法回避的成本。房敬認為，現在的煤炭價格已經讓許多氮肥企業承受了巨大的壓力成本，然而，在電煤漲價之后，許多企業還將面對新一輪的電價上漲，電力企業不會自己去消化這些能源成本，成本向下游轉移將成為他們必然的選擇。所以，全面分析這次煤炭漲價，化肥企業迎來的將是煤價上漲與電價上漲的雙重壓力，這對于小企業而言，更是一次嚴峻的考驗。

　　關于氮肥企業的“最后一條路” ，房敬認為，在企業生產技術上做文章的確是唯一的選擇。在氮肥行業，技術挖潛有余地，但是空間已經不大。

　　小氮肥的眼淚

　　煤炭價格上漲將在氮肥行業掀起更大的洗牌風暴，而小氮肥企業將成為產業大戰的重災區。在激烈的市場競爭之中，誰將在成本的重壓之下黯然退場？

　　雄獅化工有限公司總經理石白禮，經歷了一個小氮肥企業從國企改制到股份制民營企業的全過程，他帶領著600多名兄弟苦心經營著這個碳銨企業，并讓企業的產品得到了當地老百姓的普遍認可，然而，在化肥產品多元化與國家化肥產業結構調整的沖擊下，屬于他們的蛋糕越來越小，這個企業的冬天終于來了。

　　石白禮介紹，他們企業的碳銨年產量15萬噸，原來還可以，隨著成本的不斷上漲企業經營越來越難。他說，一噸碳銨中煤炭的成本要占到40％，現在的煤炭價格之下，他們已經是在賠本經營，一噸碳銨的成本440元，而他們現在的出廠價只有420元，有的企業甚至400元也在賣，企業已經沒有更多的周轉資金了，沒有任何辦法。石白禮表示，現在的碳銨企業要想通過技術降低成本已經沒有空間了，技術改造是有極限的，他們的生產技術在華北地區的碳銨企業中應該算是最先進的，但還是沒有能力來解決成本的難題。

　　 “我必須承受這種壓力，賣貨給大家發錢，讓大家過年啊。”石白禮的話語令人心酸。

　　在高昂的成本代價之下，許多小氮肥企業是在負債經營，甚至有一批曾經為地方農業做出突出貢獻的企業已經黯然離去，小氮肥讓化肥行業最先看到了市場競爭中的英雄淚。

　　專家指出，我國的化肥產業政策就是扶優扶強，優化產業結構，提高產業集中度，讓沒有競爭力的產品和企業逐步退出市場。這樣的政策無疑會推動化肥產業的健康發展，但是，那些企業可以退出市場，企業中的人退向何處？他們身后的無數個家庭又將退向何處？

　　國家政策的出發點以行業為本，更要以人為本。簡單淘汰不是化肥產業最好的發展模式，兼并重組、注資轉型等等，發現弱勢企業或許已經很小的優勢并將其充分發揮，我們應該學會找多種途徑去拯救一個企業，一批企業。在高成本經營的市場環境中，化肥企業要學會自救，產業要學會理性地拯救。