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    2006年末(mo)，對中國(guo)化肥及農(nong)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)來說，是(shi)一個不同(tong)尋常的(de)年末(mo)，因為按照我國(guo)加(jia)入世(shi)貿組織的(de)承諾：我國(guo)將全面(mian)放開(kai)化肥市(shi)場。這個年末(mo)，四川農(nong)資(zi)(zi)集團公司董事長、總裁楊邦寧在60歲生日之后，榮獲“中國(guo)農(nong)資(zi)(zi)行業(ye)(ye)十(shi)大(da)創(chuang)新人物”稱號，并在商務部、供銷合(he)作總社召開(kai)的(de)“中國(guo)化肥市(shi)場對外開(kai)放機遇與(yu)挑戰高層研(yan)討會”上，激情闡釋扎(zha)根“三農(nong)”的(de)“大(da)農(nong)資(zi)(zi)”發(fa)展戰略，引(yin)來眾多媒體和(he)同(tong)仁的(de)關注。

    當我們走近這位四川最大化(hua)肥貿易企(qi)業的(de)掌門人時，他(ta)那慈祥(xiang)的(de)笑容一下拉近了(le)距離，棕色邊框(kuang)眼鏡的(de)后面，透著儒雅(ya)、真誠。在輕松的(de)訪談中，我們興致(zhi)勃(bo)勃(bo)聽完(wan)了(le)他(ta)的(de)故事，也感受(shou)到了(le)他(ta)的(de)智慧和對農資的(de)激情。

    “我是一個與農資有緣的人”

    “我是(shi)一個(ge)與農資有緣的(de)人(ren)”，楊邦寧開(kai)門見山風趣(qu)地道出了他豐富(fu)的(de)人(ren)生閱歷。

    1961年(nian)，因為父親是(shi)“黑五(wu)類”，楊邦(bang)寧(ning)15歲初中畢業后就被迫(po)輟學。身高不足1.6米的他，開(kai)始(shi)在四川德陽(yang)縣(xian)新盛(sheng)鄉(xiang)供銷社站柜臺，這(zhe)一站就是(shi)10年(nian)，賣(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)布、賣(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)酒(jiu)、賣(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)肥(fei)料(liao)、賣(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)煤、賣(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)百貨。還當過(guo)(guo)(guo)化(hua)肥(fei)農(nong)資(zi)技(ji)術員(yuan)，跑(pao)了8年(nian)田坎，跑(pao)遍(bian)了九十多個生產隊，指導農(nong)民(min)科學用肥(fei)、合理(li)用藥等(deng)。“就這(zhe)樣，天天與農(nong)民(min)打成(cheng)一片，過(guo)(guo)(guo)得很快樂。”他回憶說。

    楊邦寧是個用心做(zuo)事的人，做(zuo)什么事都較著一股(gu)勁(jing)要做(zuo)到最(zui)好(hao)。“別人賣布用剪刀(dao)，我不用。兩(liang)(liang)根指頭均勻用力一扯，整齊流(liu)暢，分毫(hao)不差(cha)。”他的兩(liang)(liang)根指頭扯布技術，成(cheng)了(le)當時一絕，在(zai)1969年德陽(yang)縣的練兵比(bi)賽(sai)中(zhong)還得了(le)第(di)一名。

    1987年(nian)(nian)，楊(yang)(yang)邦(bang)寧因(yin)工(gong)作出色，調(diao)到(dao)了德(de)(de)陽(yang)(yang)市（縣改(gai)建(jian)市）供銷社。當(dang)(dang)時(shi)正(zheng)值(zhi)改(gai)革開放(fang)，他朦(meng)朦(meng)朧朧感(gan)覺到(dao)一點商機(ji)(ji)，便主動放(fang)棄了輕閑的(de)(de)(de)機(ji)(ji)關(guan)工(gong)作，用借來的(de)(de)(de)5000元(yuan)錢組建(jian)了德(de)(de)陽(yang)(yang)市貿易中心，籌建(jian)德(de)(de)陽(yang)(yang)大(da)(da)廈。德(de)(de)陽(yang)(yang)大(da)(da)廈從圖紙設計，到(dao)破土動工(gong)、開業，只用了一年(nian)(nian)半時(shi)間。有(you)趣的(de)(de)(de)是，德(de)(de)陽(yang)(yang)大(da)(da)廈上面(mian)的(de)(de)(de)酒店(dian)(dian)還在(zai)施工(gong)，下面(mian)商場(chang)卻開始營業了。德(de)(de)陽(yang)(yang)大(da)(da)廈建(jian)成后，成為當(dang)(dang)地最(zui)高規(gui)格的(de)(de)(de)酒店(dian)(dian)、最(zui)大(da)(da)規(gui)模的(de)(de)(de)商場(chang)，楊(yang)(yang)邦(bang)寧也因(yin)此在(zai)全省供銷系統小(xiao)有(you)名(ming)氣。

    第(di)一次創(chuang)業的(de)(de)成功(gong)，為(wei)楊邦寧新的(de)(de)征程打下了基礎(chu)。

    1998年，化肥流通(tong)體制(zhi)改革，農(nong)(nong)資系統受到(dao)前所未有的(de)沖擊，急需有市場(chang)意識的(de)人才。于是(shi)，四川省(sheng)供銷(xiao)社要求調動楊邦寧(ning)到(dao)四川省(sheng)農(nong)(nong)資公司。當時，楊邦寧(ning)剛(gang)調到(dao)德陽市財貿(mao)政治部(bu)任主(zhu)任幾個(ge)月，工作(zuo)十分順手。不安分的(de)他還是(shi)想(xiang)到(dao)市場(chang)去找感覺(jue)，但妻子卻不愿他再去折騰。“省(sheng)供銷(xiao)社找我談話后(hou)，我回(hui)家與(yu)妻子商量，妻子的(de)態度一反(fan)一復(fu)，我很為難。無奈之下，我們(men)在(zai)‘去’、‘留’的(de)兩個(ge)紙團上抓鬮，最后(hou)才放我去。”我們(men)細(xi)微(wei)地察(cha)覺(jue)到(dao)楊邦寧(ning)目(mu)光里(li)流露出的(de)一絲自信。

    “我(wo)15歲參加工(gong)作，1999年到四川省農資(zi)公司(si)，我(wo)的(de)事業和命(ming)運(yun)總(zong)是與農資(zi)緊緊聯系在(zai)一起，這一生注定與農資(zi)有割舍不斷的(de)情(qing)結。”這個情(qing)結，使楊邦(bang)寧在(zai)心頭醞(yun)釀著新的(de)夢想。

    貼近資源 貼近市場 貼近“三農”

    從征求意(yi)見到報到上班僅三天時(shi)間(jian)，53歲(sui)的(de)楊邦寧又站在了新的(de)起(qi)點。當時(shi)，四川農資公司正處在計劃(hua)經(jing)濟(ji)結束，全(quan)面走向(xiang)市場(chang)的(de)關鍵(jian)時(shi)刻。

    在(zai)(zai)計劃經濟時期(qi)，農(nong)資(zi)公(gong)司(si)主要經營化肥、農(nong)藥和農(nong)具，國家(jia)(jia)統(tong)購統(tong)銷(xiao)，省級供銷(xiao)社(she)的(de)農(nong)資(zi)公(gong)司(si)“生(sheng)存靠化肥、效益(yi)靠政策”，可謂(wei)是“皇帝的(de)女兒不愁(chou)嫁”。農(nong)資(zi)產業進入市場(chang)后，一(yi)方(fang)面，大的(de)化肥企(qi)業利用(yong)資(zi)源(yuan)(yuan)優勢(shi)，建立銷(xiao)售網絡，直接(jie)進入流通領域(yu)，逐步形成了“產銷(xiao)一(yi)體化”的(de)雛形；另(ling)一(yi)方(fang)面，具有實力(li)的(de)國家(jia)(jia)級大公(gong)司(si)憑借自身(shen)資(zi)金、資(zi)源(yuan)(yuan)和人才優勢(shi)，迅速完善(shan)營銷(xiao)網絡，擴大市場(chang)份額(e)，在(zai)(zai)市場(chang)上長袖善(shan)舞(wu)。在(zai)(zai)化肥市場(chang)異常(chang)激烈的(de)競爭中，作為(wei)省級供銷(xiao)社(she)的(de)農(nong)資(zi)公(gong)司(si)受到多重壓力(li)的(de)擠(ji)壓而風雨飄搖(yao)。

    “那時，四(si)川省農(nong)資(zi)公(gong)司由于受傳統觀(guan)念的(de)(de)影響(xiang)和人才結(jie)構(gou)的(de)(de)制約，農(nong)藥(yao)經(jing)營(ying)大幅減少，農(nong)具經(jing)營(ying)基本(ben)退出市場，化(hua)肥(fei)銷售占到總銷售額的(de)(de)95%，而(er)且以瀘天化(hua)、川化(hua)等(deng)大型化(hua)肥(fei)企(qi)業為主，農(nong)資(zi)公(gong)司實際上就是這些化(hua)肥(fei)企(qi)業的(de)(de)銷售公(gong)司。產(chan)品結(jie)構(gou)單一(yi)、產(chan)業結(jie)構(gou)單一(yi)，形勢十分(fen)嚴峻，我們才發現在變幻莫測的(de)(de)市場浪潮中，四(si)川農(nong)資(zi)公(gong)司竟(jing)是如此(ci)的(de)(de)脆弱！”楊邦(bang)寧回(hui)憶起這些多(duo)了幾分(fen)激動。

    2001年，對四(si)川農(nong)資公(gong)(gong)司來(lai)說(shuo)是極不(bu)(bu)平凡(fan)的一年。瀘天(tian)化、川天(tian)華兩大主要尿素支撐企業紛紛成立(li)了(le)自已(yi)的專業營(ying)銷公(gong)(gong)司“九(jiu)禾(he)”，所有的產品都由九(jiu)禾(he)公(gong)(gong)司銷售。釜底抽薪的變局讓四(si)川農(nong)資公(gong)(gong)司措手不(bu)(bu)及，三(san)百多(duo)(duo)名員工頓時像(xiang)泄了(le)氣的皮球(qiu)一樣沒了(le)精神：“公(gong)(gong)司少了(le)資源(yuan)，到底還(huan)能生存(cun)多(duo)(duo)久？”員工三(san)五成群議論。楊邦寧卻是一臉的平靜。

    “痛(tong)則(ze)變、變則(ze)通、通則(ze)達。單打獨斗的小農經濟盆地意識是(shi)不行的，只有(you)(you)延伸和創新才有(you)(you)出路(lu)！”楊(yang)邦寧(ning)在職工大(da)會上(shang)為員工打氣。

    2002年(nian)，四川農(nong)資公司召開(kai)了一(yi)次戰略研討會，開(kai)始尋找突破口。楊邦寧提出扎根(gen)“三農(nong)”是(shi)農(nong)資企(qi)業(ye)的優良(liang)傳統，是(shi)農(nong)資企(qi)業(ye)的優勢和發展基礎，農(nong)資化肥貿易是(shi)我們的主業(ye)和強(qiang)項，我們既不(bu)能退讓，也不(bu)能固守一(yi)方。我們必須揚長(chang)避短(duan)、趨利避害(hai)，變守勢為攻勢。

    首先(xian)，采用(yong)沿主營業務延(yan)(yan)伸的(de)(de)方式，拓(tuo)展新(xin)的(de)(de)經濟增長(chang)點(dian)。化肥貿易(yi)產業向(xiang)上游的(de)(de)化工產業延(yan)(yan)伸，向(xiang)下(xia)游終端連鎖延(yan)(yan)伸；飼(si)料產業為(wei)龍(long)頭向(xiang)上游繁育和下(xia)游食品加工延(yan)(yan)伸；用(yong)國內(nei)貿易(yi)補充國際貿易(yi)，由內(nei)貿向(xiang)外(wai)貿延(yan)(yan)伸，以(yi)農(nong)資為(wei)主線向(xiang)縱(zong)橫兩(liang)方向(xiang)發展。

    其(qi)次，以“空(kong)懷的心態”積極吸(xi)納先(xian)進管理(li)理(li)念(nian)，采(cai)取多(duo)(duo)種(zhong)形式吸(xi)納股本，變(bian)股權單一(yi)為多(duo)(duo)元化(hua)(hua)；學習和(he)采(cai)用“激活休克魚”的方式，用低(di)成(cheng)本運作參與資(zi)(zi)本重組，迅(xun)速擴大資(zi)(zi)本容量；本著“有(you)什么(me)(me)樣的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展(zhan)什么(me)(me)項(xiang)目，需要發展(zhan)什么(me)(me)項(xiang)目就引進什么(me)(me)樣的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)”原(yuan)則(ze)不斷補充(chong)高(gao)素(su)質人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，優化(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)結構；變(bian)單一(yi)尿素(su)經營為尿素(su)、鉀肥(fei)、磷肥(fei)等多(duo)(duo)種(zhong)品種(zhong)并舉(ju)，變(bian)單一(yi)化(hua)(hua)肥(fei)貿易為以農(nong)資(zi)(zi)為主(zhu)，實業、高(gao)新農(nong)業、物流、酒店多(duo)(duo)產業板塊(kuai)支撐的經營框架。采(cai)取多(duo)(duo)種(zhong)措施(shi)，貼近(jin)(jin)資(zi)(zi)源、貼近(jin)(jin)市(shi)場、貼近(jin)(jin)“三農(nong)”。

    “大農資”發展戰略初見成效

    憑借(jie)長期的(de)(de)市場積累和(he)大(da)量的(de)(de)調查研究，2004年(nian)，楊(yang)邦寧把農(nong)(nong)(nong)資行業(ye)中的(de)(de)經(jing)驗濃縮為(wei)“大(da)農(nong)(nong)(nong)資”理論，成為(wei)中國(guo)農(nong)(nong)(nong)資行業(ye)提出“大(da)農(nong)(nong)(nong)資”理論的(de)(de)第一(yi)(yi)人，2005年(nian)“大(da)農(nong)(nong)(nong)資”正式(shi)確立為(wei)四川(chuan)農(nong)(nong)(nong)資集團公司的(de)(de)發展(zhan)戰略。他告訴記者(zhe)：“大(da)農(nong)(nong)(nong)資”富(fu)有(you)豐富(fu)的(de)(de)內涵和(he)外延(yan)，它不僅僅指(zhi)農(nong)(nong)(nong)資化肥等(deng)單(dan)一(yi)(yi)經(jing)營(ying)品種，而是一(yi)(yi)個產業(ye)鏈的(de)(de)概念。是指(zhi)在傳統農(nong)(nong)(nong)資經(jing)營(ying)的(de)(de)基礎(chu)上，按產業(ye)鏈的(de)(de)思路，向(xiang)上游、下游及相關領域主動擴展(zhan)，為(wei)農(nong)(nong)(nong)業(ye)生產、加工、流通(tong)領域各個環節提供服務。

    “有(you)思路(lu)才(cai)有(you)出路(lu)，有(you)出路(lu)才(cai)有(you)財路(lu)”。這些(xie)年(nian)(nian)，四(si)川農(nong)資(zi)集團以(yi)(yi)“大(da)農(nong)資(zi)”發(fa)展戰略為(wei)主線，堅持集團化(hua)(hua)(hua)(hua)管理，專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)經營的(de)原(yuan)則，初步形成了(le)五大(da)經營板塊：一是以(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)為(wei)主的(de)傳統貿易規模不斷擴大(da)，2006年(nian)(nian)銷售(shou)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)350萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，創歷史新高(gao)；二是進(jin)入化(hua)(hua)(hua)(hua)工實(shi)業(ye)(ye)和礦(kuang)產(chan)領域，通過收購、控股(gu)、租賃、合作等(deng)形式擁(yong)有(you)了(le)4個(ge)(ge)(ge)(ge)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)廠、1個(ge)(ge)(ge)(ge)焦化(hua)(hua)(hua)(hua)廠、2個(ge)(ge)(ge)(ge)煤(mei)礦(kuang)、1個(ge)(ge)(ge)(ge)鉛鋅(xin)礦(kuang)，年(nian)(nian)產(chan)化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)60萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)；三(san)是開發(fa)高(gao)新農(nong)業(ye)(ye)，通過控股(gu)國家(jia)級農(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)重點龍頭企(qi)業(ye)(ye)隆(long)生集團，以(yi)(yi)年(nian)(nian)產(chan)30萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)飼料為(wei)基(ji)礎(chu)，推動農(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)程；四(si)是本著(zhu)“可(ke)控、自主、高(gao)效、暢通”的(de)原(yuan)則，四(si)川農(nong)資(zi)邦(bang)(bang)力達(da)連(lian)鎖網(wang)(wang)絡與(yu)供銷系統內外基(ji)礎(chu)網(wang)(wang)絡進(jin)行成功有(you)效的(de)對接。目前(qian)，邦(bang)(bang)力達(da)農(nong)資(zi)連(lian)鎖以(yi)(yi)四(si)川為(wei)基(ji)礎(chu)建立(li)了(le)67個(ge)(ge)(ge)(ge)配送(song)中心，四(si)千(qian)多家(jia)連(lian)鎖經營門店(dian)，分布全國14個(ge)(ge)(ge)(ge)省市(shi)，并以(yi)(yi)所擁(yong)有(you)倉(cang)庫、長江碼(ma)頭和鐵(tie)路(lu)專用線為(wei)基(ji)礎(chu)，發(fa)展物(wu)流業(ye)(ye)，更好地支(zhi)撐(cheng)邦(bang)(bang)力達(da)聯鎖網(wang)(wang)絡的(de)建設；五是以(yi)(yi)成都市(shi)四(si)星級羅曼(man)酒店(dian)為(wei)支(zhi)撐(cheng)進(jin)軍服務業(ye)(ye)。

    2006年，四(si)(si)川(chuan)農資(zi)集團公司銷售(shou)收入(ru)突破35億元，成為四(si)(si)川(chuan)省最大的化肥(fei)貿易企業，四(si)(si)川(chuan)省政府重點(dian)扶持企業之一。

    “市(shi)場是巨大的冰川，只(zhi)有拼(pin)命去擠，才會(hui)有裂縫，為自(zi)已(yi)贏得發展空間(jian)，否(fou)則(ze)自(zi)己將被(bei)淘汰出局(ju)。外商涌入(ru)中國(guo)市(shi)場不可(ke)怕(pa)，我們已(yi)做好(hao)準備去比一比、擠一擠，與外商同臺尋找新的商機。”當記者問及化肥(fei)市(shi)場放(fang)開后(hou)有何擔心(xin)時(shi)，楊邦(bang)寧一臉樂(le)觀。

    惠農富農是我們的責任

    “做企業一靠員工(gong)(gong)，二(er)靠消(xiao)費者。我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)主(zhu)要消(xiao)費者就是(shi)(shi)廣大的(de)(de)農(nong)民(min)(min)(min)(min)，農(nong)民(min)(min)(min)(min)才是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)衣食父母(mu)。我(wo)(wo)(wo)雖然生在城市(shi)，但(dan)與(yu)農(nong)民(min)(min)(min)(min)打了很(hen)久的(de)(de)交道，與(yu)農(nong)民(min)(min)(min)(min)有很(hen)深的(de)(de)感(gan)情(qing)。中國的(de)(de)農(nong)民(min)(min)(min)(min)是(shi)(shi)最(zui)淳樸，也是(shi)(shi)最(zui)弱勢的(de)(de)大群體，作為涉農(nong)企業，我(wo)(wo)(wo)們有責任讓(rang)他們生活(huo)得更好(hao)一點(dian)。今年的(de)(de)中央經濟(ji)工(gong)(gong)作會議，把建設社(she)會主(zhu)義新(xin)農(nong)村列為頭等大事(shi)，這對于我(wo)(wo)(wo)們農(nong)資企業來說(shuo)，將是(shi)(shi)新(xin)的(de)(de)機遇，我(wo)(wo)(wo)們既要認真(zhen)研究政策，更重要的(de)(de)是(shi)(shi)要抓幾件實事(shi)。”楊邦寧一口氣(qi)說(shuo)出他的(de)(de)具體措施。

    第一件(jian)事就是(shi)加快農資(zi)連(lian)(lian)鎖配送(song)體系建設(she)。邦(bang)力達農資(zi)連(lian)(lian)鎖是(shi)以四(si)川(chuan)省(sheng)農資(zi)集團公(gong)司(si)為(wei)龍頭，上聯中(zhong)農公(gong)司(si)，下聯市縣基層供銷(xiao)網點，外聯生產廠家(jia)的(de)農資(zi)連(lian)(lian)鎖配送(song)經營網絡，我(wo)們要發揮其(qi)貼(tie)(tie)近市場、貼(tie)(tie)近農村、貼(tie)(tie)近農民(min)方便(bian)購買的(de)優勢，強(qiang)化各(ge)基層網絡建設(she)，直接送(song)貨到基層網點，減少(shao)中(zhong)間環節，降低成本，使銷(xiao)售價格比社會上其(qi)它銷(xiao)售渠道平均低5%~10%。

    第二件事是強化農(nong)資服務(wu)(wu)，開展(zhan)“兩放心(xin)(xin)”活(huo)動。通過(guo)開展(zhan)農(nong)村社區綜合服務(wu)(wu)，把(ba)先進(jin)的科學技術、優(you)質的商(shang)品和服務(wu)(wu)配(pei)送到(dao)村、到(dao)戶，使農(nong)民用上放心(xin)(xin)化肥、放心(xin)(xin)農(nong)藥。深入(ru)開展(zhan)測(ce)土、配(pei)方、施肥的“三配(pei)套”活(huo)動，提高服務(wu)(wu)的科技含量，以科技促進(jin)農(nong)業產業化發展(zhan)。

    第三件事就是(shi)與農民(min)成(cheng)為利益(yi)共(gong)同(tong)體。我們在銷(xiao)售化(hua)肥給農民(min)的同(tong)時，也想辦法(fa)將農民(min)的副產品收(shou)回(hui)來，再進行深加(jia)工(gong)，讓四川的農民(min)走出去、富起來。

    正如楊邦寧在“全國農資行業十大創新人物”頒獎臺上所說：“經過市場大潮的洗禮，新時期的農資人學會了競爭、創新，積累了市場化必須具備的基本經驗，更應該有扎根‘三農’的‘大農資’思想，在擁有9億農民的農業大國，我們的農資產業天地廣闊，大有可為，充滿希望！”
 
    背景鏈接

    四川(chuan)農資企業集(ji)團(tuan)是經四川(chuan)省供銷(xiao)社批準，四川(chuan)省農業生產資料總公(gong)司(si)實施改制，于2001年組建成立的有限(xian)公(gong)司(si)。集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)現擁(yong)有資產17億(yi)元(yuan)，凈(jing)資產4.76億(yi)元(yuan)。

    近年(nian)來，集團(tuan)公(gong)司制定了以市場(chang)為(wei)導(dao)向，以大農資為(wei)主線多業態發(fa)展(zhan)，走(zou)工貿結合，內外(wai)(wai)貿一體化的路子，確立了“四三(san)二一”的工作思路，即：抓緊四大調整（經(jing)營、資產、人才、產權），做到三(san)個貼近（市場(chang)、資源、三(san)農），加快兩個對接(jie)（基層(ceng)網絡、專業合作社），打通一個通道（內外(wai)(wai)貿）。

    經(jing)過幾年(nian)的(de)努力(li)，企(qi)(qi)業發(fa)展已(yi)步入良性軌(gui)道。被四川(chuan)省(sheng)政府列為重點扶持的(de)大型(xing)集團企(qi)(qi)業，連續5年(nian)成為四川(chuan)省(sheng)商貿(mao)企(qi)(qi)業最大規模十強(qiang)、四川(chuan)省(sheng)貿(mao)易企(qi)(qi)業最佳效益30強(qiang)。已(yi)形成了貿(mao)易、實業、高新農業、物流業和酒店業五(wu)個經(jing)營板塊。

    今后集團(tuan)公司(si)將本著為(wei)農(nong)(nong)(nong)服務的宗旨(zhi)，進一(yi)步搞活農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)商品流通，大力開拓國(guo)內、國(guo)際市場，發揮人才(cai)、網點、資(zi)(zi)金、信譽和體(ti)制優勢，以農(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)經(jing)營為(wei)主(zhu)，向(xiang)多元化(hua)，國(guo)際化(hua)方向(xiang)邁進，把集團(tuan)公司(si)建成科技領先(xian)，集貿工農(nong)(nong)(nong)一(yi)體(ti)，進出口(kou)合一(yi)，一(yi)二三產業(ye)互動，城鄉經(jing)濟相融(rong)的大型(xing)企業(ye)集團(tuan)。