安徽輝隆農資集團有限公司董事長、總裁 李永東
“39號文件”給中國農資流通(tong)領域帶來了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)變(bian)化，它開(kai)啟了(le)農資流通(tong)領域改革的(de)(de)(de)政策閘門，今(jin)天的(de)(de)(de)農資市場格局(ju)，今(jin)天的(de)(de)(de)農資流通(tong)領域市場化程度。都是(shi)從那時(shi)開(kai)始起步的(de)(de)(de)。從這個意義上講，1998年可(ke)謂中國農資流通(tong)市場化元年，值(zhi)得我(wo)們慶祝！值(zhi)得我(wo)們好好回顧總結！
經(jing)(jing)過十年的市場(chang)化改革，中國農資(zi)流通企業經(jing)(jing)歷(li)(li)了(le)考驗，經(jing)(jing)受了(le)磨練，適應了(le)變(bian)革，取(qu)得了(le)過去計(ji)劃經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)下(xia)不可能(neng)有的成績！從我們(men)安徽農資(zi)流通企業的改革歷(li)(li)程看，我們(men)也大(da)體(ti)經(jing)(jing)歷(li)(li)了(le)這些階段。今天我們(men)最大(da)的成果就是轉變(bian)了(le)思維(wei)方式，提高了(le)市場(chang)駕(jia)馭能(neng)力。
輝(hui)隆通(tong)(tong)過(guo)(guo)十年來(lai)、特別是(shi)(shi)近四年來(lai)的(de)(de)改革發展，我們集(ji)團已初步形(xing)成七(qi)大業務板塊，發展脈絡日益(yi)(yi)清晰(xi)，已步入(ru)良性發展軌道。但我們深感農資流(liu)通(tong)(tong)領域思想解放的(de)(de)路子還(huan)很長(chang)，我們仍然存(cun)在(zai)(zai)(zai)傳統的(de)(de)思維(wei)(wei)模式(shi)、傳統的(de)(de)經(jing)營(ying)理念。為切(qie)實改變(bian)這種狀(zhuang)況，我們必須(xu)轉變(bian)思維(wei)(wei)模式(shi)，敢于逆(ni)向(xiang)思維(wei)(wei)、發散思維(wei)(wei)、創造(zao)性思維(wei)(wei)，提高我們的(de)(de)思維(wei)(wei)活動能力。在(zai)(zai)(zai)經(jing)濟全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)時代，市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)(shi)無疆界(jie)的(de)(de)，資源是(shi)(shi)流(liu)動的(de)(de)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)(shi)瞬(shun)息萬變(bian)的(de)(de)。面對日益(yi)(yi)國際化(hua)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，要(yao)從過(guo)(guo)去(qu)(qu)只注(zhu)重(zhong)看本地、看省內市(shi)(shi)場(chang)(chang)轉變(bian)到更(geng)加重(zhong)視(shi)看全(quan)(quan)國、看世界(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，重(zhong)在(zai)(zai)(zai)由點及面、放眼全(quan)(quan)球(qiu)；要(yao)從過(guo)(guo)去(qu)(qu)只注(zhu)重(zhong)當期(qi)(qi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)、當期(qi)(qi)經(jing)營(ying)轉變(bian)到更(geng)加重(zhong)視(shi)遠期(qi)(qi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)、遠期(qi)(qi)經(jing)營(ying)，重(zhong)在(zai)(zai)(zai)學會(hui)頭寸經(jing)營(ying)、風(feng)險經(jing)營(ying)；要(yao)從過(guo)(guo)去(qu)(qu)只注(zhu)重(zhong)解決(jue)已存(cun)在(zai)(zai)(zai)問(wen)題轉變(bian)到更(geng)加重(zhong)視(shi)善于發現問(wen)題、提出(chu)新(xin)問(wen)題，重(zhong)在(zai)(zai)(zai)敢于判斷(duan)、勇于探索。
比(bi)(bi)如在化肥(fei)經營上(shang)，輝(hui)(hui)隆(long)(long)集團(tuan)皖江、皖淮等6個公司齊心協力，突(tu)破(po)(po)(po)固有思維模式，橫向抓擴張，縱向抓深(shen)入，既做好區域市(shi)場(chang)(chang)，又(you)(you)(you)積極開拓省外市(shi)場(chang)(chang)；既立足(zu)自(zi)身，又(you)(you)(you)開展資源聯動，形成了(le)安(an)徽(hui)省內整(zheng)體(ti)互動，全國(guo)市(shi)場(chang)(chang)南北呼(hu)應，國(guo)內國(guo)際(ji)一(yi)體(ti)化運作(zuo)的(de)(de)大(da)(da)兵團(tuan)作(zuo)戰格局。又(you)(you)(you)比(bi)(bi)如我們(men)(men)擴大(da)(da)農(nong)資流通網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)，實施“雙(shuang)向流通，一(yi)網(wang)多(duo)用”。把網(wang)絡(luo)(luo)嫁接工(gong)作(zuo)當作(zuo)打造集團(tuan)核(he)心競爭力的(de)(de)頭等大(da)(da)事來(lai)抓，農(nong)產(chan)品(pin)收(shou)(shou)購等新(xin)業務廣泛與(yu)輝(hui)(hui)隆(long)(long)連(lian)鎖網(wang)絡(luo)(luo)開展了(le)嫁接。輝(hui)(hui)隆(long)(long)益海農(nong)產(chan)品(pin)公司的(de)(de)成立是“輝(hui)(hui)隆(long)(long)”發展史(shi)上(shang)具有里程(cheng)碑(bei)意義的(de)(de)一(yi)件大(da)(da)事，標志著(zhu)“輝(hui)(hui)隆(long)(long)”農(nong)產(chan)品(pin)收(shou)(shou)購實現了(le)破(po)(po)(po)題。目前我們(men)(men)全力推動農(nong)藥(yao)、種子、輝(hui)(hui)隆(long)(long)復合(he)肥(fei)、進(jin)口肥(fei)、農(nong)產(chan)品(pin)收(shou)(shou)購和銷售與(yu)輝(hui)(hui)隆(long)(long)連(lian)鎖網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)嫁接，網(wang)絡(luo)(luo)嫁接大(da)(da)大(da)(da)提升了(le)網(wang)絡(luo)(luo)服務功(gong)(gong)能(neng)。再比(bi)(bi)如工(gong)業肥(fei)板(ban)塊和國(guo)際(ji)貿易板(ban)塊的(de)(de)突(tu)破(po)(po)(po)，面向全國(guo)做市(shi)場(chang)(chang)，實施一(yi)體(ti)化和多(duo)元化戰略。這種業務上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)(po)(po)根源于思想上(shang)的(de)(de)解放(fang)與(yu)觀念上(shang)突(tu)破(po)(po)(po)。
農資流通領域改革已經進行十年了，但我們解放思想的征程遠遠沒有結束。思想有多遠，路就有多遠！
