進入2008年后，河北晶龍豐利化工有限公司的入爐煤價格接連攀升，上漲了100多元，其它輔助材料價格受能源價格上升也在漲價，多虧我們在春節前就加大了原料采購力度，所以現在才能有暫時的喘息機會。劉英江告訴記者。
在談到如何面對行業面臨的不利形勢時，劉英江總經理說，目前的形勢難以長久地支撐下去，必須尋求破局之招，以改變所面臨的不利形勢。能源上漲造成成本升高，我們無法左右，政府限價我們又得執行，能做的只有從企業內部尋求破局之路。我認為，企業目前所能做的，一是從管理入手，在降耗增效上下功夫，降低產品成本，提高產品的競爭力。去年以來，我公司組織開展了“節能增效管理年”活動，鼓勵員工自主創新，為生產、管理出主意想辦法，通過每月評審“創新、增收、節支”單項獎的辦法對參與員工進行獎勵。共評出創新、增效、節支單項獎91項，發放獎金26萬元。其中氫回收改造、增加氣柜煤氣付線、調整煤炭配比、伺機搶修設備等獎項均發揮了巨大作用，為系統的經濟運行，打下堅實基礎。二是著手開發下游產品，在深加工上做文章，生產復合肥或其它化工產品，與主業循環發展，進而達到扭虧為盈的目的。我們晶龍豐利公司確定了構建三大支柱（化肥、化工、光伏產業輔助材料）的發展戰略，提高企業效益，推進企業健康發展。圍繞公司產品鏈條增上了阻燃劑、三聚氰胺等化工項目。氮系阻燃劑屬綠色環保產品，發展前景廣闊。圍繞化肥主業增上了高塔造粒和轉鼓造粒氨酸復合肥項目，有效緩解了成本危機。
同時，劉英江建議，保護農民利益，化肥企業的責任義不容辭，只從化肥生產企業限價銷售著手，不能長遠奏效，應系統充分考慮企業成本問題，如給化肥企業增發限價補貼，或對煤炭等能源限價供給化肥企業等，以減少企業的損失，推動行業健康發展，保護農民利益。
