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| 中國種業未來發展和競爭的思考 //chinaqfs.com 2005-2-22 13:09:42 瀏覽： |
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| 方繼友 (中種集團承德長城種子有限公司) 我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)種(zhong)(zhong)子(zi)產業(ye)是以(yi)現代(dai)生物技(ji)術和信息技(ji)術作支撐，用現代(dai)工業(ye)裝備的(de)(de)產業(ye)化系統(tong)工程。《種(zhong)(zhong)子(zi)法》的(de)(de)實施(shi)，伴隨(sui)著(zhu)中國(guo)(guo)(guo)加(jia)入WTO，國(guo)(guo)(guo)外種(zhong)(zhong)業(ye)公司大舉涌入中國(guo)(guo)(guo)市場，以(yi)及(ji)國(guo)(guo)(guo)內跨行(xing)業(ye)金融資本進入并(bing)整合種(zhong)(zhong)子(zi)行(xing)業(ye)，可以(yi)預估我國(guo)(guo)(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)未來的(de)(de)3～5年必然經歷前所未有的(de)(de)歷史性(xing)挑戰、競爭、分(fen)化和重組，“種子戰將取代農產品戰”。未來的中國(guo)種業(ye)誰主(zhu)沉浮?筆者(zhe)認為，一靠(kao)國(guo)家(jia)的宏觀行業(ye)政策指導；二靠(kao)國(guo)內育種創新；三靠(kao)種業(ye)企(qi)業(ye)家(jia)的智慧(hui)和戰法。 1 國家行業政策 種(zhong)子(zi)工(gong)程(cheng)的實施已取(qu)得(de)明顯效(xiao)果，構造(zao)了中國種(zhong)業新世紀發展的育種(zhong)棗(zao)生產棗(zao)營銷“啞(ya)鈴型(xing)”發展框架。面對競爭、重組和發展新形勢，亟待修訂、制定國家種子行業的宏觀指導性政策和法規。 如重點扶持以大學和研究院所為主的農作物育種單位，包括國家作物改良、工程技術和生物技術中心等。立足國內、面向世界，廣泛地扎實地開展作物育種創新工作。如依據市場經濟規律，引導科研單位、種子企業、大專院校和跨行業金融或工業資本，本著優勢互補、做大做強的原則，組建現代企業制度的大型種業集團。 如依據《種子法》規定和要求，修訂有關作物種質資源保護、品種試驗和審定等管理辦法。強化轉基因植物基礎研究和管理。依據國家政策，重點投入并培育種業龍頭企業。 做好種子檢驗(如ISTA)、質量認證、知識產權保護等項工作，與國際接軌。大力扶持和發展中小型民營種子企業及育種機構，等。 2 未來種業的十大競爭及其對策 2.1 生物技術 基因工程、細胞工程、發酵工程和酶工程等項農業生物技術，已成為當今國際種業巨頭之間高科技競爭的制高點。以生物技術創新為目標的并購、重組和整合，使強者更強，市場份額不斷擴大。其中幾個發達國家與之相關的種子公司已從生物技術開發中獲益約200億美元。轉基因技術作為種子產業的未來發展重點，借助植物基因組圖譜研究及RFLP、AFLP、RCR等手段，將會在作物產量、品質、品種用途、抗逆性、雄性不育乃至生產方式等方面取得重大突破，必將被種子企業吸收轉化為優勢產品。 我國(guo)應繼續保持在一些生物技術領域的國(guo)際先進水平，重(zhong)點突破主要(yao)(yao)農作(zuo)物的轉基因技術，獲得自主知識產(chan)權成果。今后(hou)要(yao)(yao)加強重(zhong)點實驗室與種子企業的合作(zuo)開發(fa)，拓展(zhan)“下游”，既有力地增強研究重點，又能提高技術轉化效率和針對性。 2.2 人才 人才是競爭的焦點。兼備外語、計算機、專業知識和實踐經驗的年輕人才，將會在外企、私企和國有(國家控股)種子公司之間流動，促進中國種業市場機制走向成熟和有序發展，最終使中國農民增產增收，得到實惠。 2.3 品種 20世紀70年代中后期美國先鋒國際良種公司(Pioneer HiBred International)以P3780和P3732兩個玉米單交種的巨大成功(每個品種累計銷售超過10億美元)，趕上和超過了迪卡白遺傳公司(Dekalb Genetics)，而成為世界上第一大玉米種子公司。近幾年來主要農作物品種更新周期已由過去10年縮短為3～5年，并表現高產、優質、多用途和專業化生產等特點。我國應建立掌握自產知識產權的新品種研發體系，這是種業核心力量之所在。 2.4 種子精加工技術裝備 由種子生產環節擴展到產后的種子精加工技術，如種子的精選、分級、包衣和包裝直接關聯企業的內在種子質量和外在品牌形象，是提升市場競爭力的重要手段，也是發達國家種子產業的必經道路。同時，精加工種子還是未來精量播種等農業機械化發展的需求，并使農民降低用種成本。加強大型進口種子加工設備的消化、吸收和管理，努力研制適合我國生產、能源實際的加工機械以及研究不同地區、不同作物的專用種衣劑是今后的工作重點。 2.5 以種子為起點的農業價值鏈 未來的種業競爭將在以種子為起點的農業產業價值鏈中展開：種子→種植業→養殖業→農業食品加工業→醫藥業→保健品→農業貿易。競爭將是立體的和全方位的，需要從戰略角度去分析和判斷未來種業競爭的走向。 2.6 生產基地 目前我國北方玉米和蔬菜種子生產基地主要分3大塊，即遼寧、河北、內蒙古和山西春播制種區；甘肅、寧夏、新疆春播制種區；山東、河南、河北夏播制種區。生產基地的競爭，有利于規模化、集約化和專業化生產和技術水平的提高；有利于專業化生產公司的分化重組和建立；有利于吸引種子加工廠相對集中的投資建設。 2.7 營銷網絡 種子經營主渠道和行政(地方)保護必將被現代營銷網絡所取代，使種業市場競爭走向規范和成熟。營銷行為要遵守《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》和《關于制止低價傾銷行為的規定》等法律法規乃至有關國際規則。積極探索連鎖經營、代理配送等現代營銷方式。借鑒國外CS(Customer Satisfaction)戰略，研制適合我國國情的種子經營策略和方法。 2.8 品牌 是種子的營銷載體，也是企業宗旨、產品質量、客戶信譽的形象表征。在國際競爭日益國內化的市場條件下，國內種子企業結合自身實際導入CI工程，提高知名度，營造中國種業知名品牌勢在必行。同時，應該采取不同作物種類和不同目標市場細分，使用不同注冊商標的策略，以降低市場風險。 2.9 服務理念 服務理念將由產品經營轉變為服務經營。如美國先鋒國際良種公司的4項服務：銷售好品種；對農民進行技術服務；幫助農民分析農產品市場；幫助農民處理一些環境問題。關健是全程服務，增加農民收入。 2.10 核心競爭力 核心競爭力是建立企業國際競爭力支撐體系的基本內涵，是使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤的競爭力。培育種子企業的核心競爭力，規避技術創新風險，包括企業的運營機制、戰略決策能力、產品市場化能力、管理模式、價值觀和創新思維等諸多方面。 3 結語 中(zhong)(zhong)國加(jia)入WTO，世界種業(ye)經濟全(quan)球化和(he)信息(xi)化，將使我(wo)們明智(zhi)地(di)看待挑(tiao)戰(zhan)和(he)機(ji)遇(yu)。挑(tiao)戰(zhan)中(zhong)(zhong)蘊含著巨大(da)商機(ji)；機(ji)遇(yu)中(zhong)(zhong)又隱藏著史(shi)無前例的(de)競爭(zheng)。未來3～5年中(zhong)(zhong)國種業(ye)集中(zhong)(zhong)度一定會提(ti)高(gao)，行業(ye)市(shi)場化會更(geng)加(jia)成熟并與國際接軌(gui)。國家的(de)農產品(pin)包(bao)括糧食安全(quan)也將得到可持(chi)續的(de)保(bao)障。 |
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