目前許多業內人士認為中國企業應該積極參與阻止必和必拓完全收購加拿大鉀肥公司的行動。他們認為，目前加拿大鉀肥公司不僅是中國的鉀肥供應商，也身兼中化集團旗下上市公司中化化肥的第二大股東。如果不想中化化肥間接落入必和必拓之手，以及避免重蹈鐵礦石仰人鼻息的覆轍，中國應考慮加入競購。如果中化集團能拿下加拿大鉀肥公司，既對中國鉀肥資源保障帶來好處，也有利于中化集團自身。
中(zhong)化(hua)集團(tuan)新聞(wen)發(fa)言(yan)人李強也對媒體表示，公司正在對該項收購進行評(ping)估。
但也有(you)業(ye)內人士認為，以(yi)超過400億(yi)(yi)美元的收(shou)購能(neng)力，目前(qian)任何一(yi)家中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)收(shou)購加拿大(da)鉀(jia)肥(fei)公司似乎可能(neng)性(xing)都不大(da)。一(yi)方面，必和必拓(tuo)以(yi)近400億(yi)(yi)美元的出價(jia)豎起了一(yi)道(dao)財務(wu)壁壘(lei)，如(ru)果(guo)中(zhong)國(guo)(guo)參與(yu)競(jing)購的話，價(jia)格會漲得更高，使(shi)得整體(ti)收(shou)購成本(ben)大(da)增。另(ling)一(yi)方面，如(ru)果(guo)中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)參與(yu)全(quan)部(bu)股份的競(jing)購，加拿大(da)監管部(bu)門(men)能(neng)否批準(zhun)仍存(cun)在變(bian)數。所(suo)以(yi)，中(zhong)國(guo)(guo)最根本(ben)的還是應(ying)該(gai)加快全(quan)球鉀(jia)肥(fei)布局(ju)。
據(ju)了解(jie)，目(mu)前國(guo)(guo)內企(qi)業(ye)(ye)在(zai)國(guo)(guo)外開采鉀礦已(yi)初(chu)現成效(xiao)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)老(lao)撾(zhua)有4個(ge)項(xiang)目(mu)，其中(zhong)1個(ge)已(yi)形(xing)成產出；在(zai)加拿大(da)有2個(ge)項(xiang)目(mu)；在(zai)剛(gang)果（布(bu)）有2個(ge)項(xiang)目(mu)，其中(zhong)一個(ge)還在(zai)談判。除了買(mai)資(zi)源，國(guo)(guo)內企(qi)業(ye)(ye)走出去還采用了購買(mai)股權(quan)(quan)的形(xing)式，與(yu)國(guo)(guo)外企(qi)業(ye)(ye)共同承擔風險。但是(shi)也面(mian)臨各種問(wen)題。比如非(fei)洲雖(sui)然有礦，但基礎設施較差(cha)，開采后如何運輸是(shi)一個(ge)問(wen)題。即使在(zai)加拿大(da)這樣的國(guo)(guo)家(jia)采礦，企(qi)業(ye)(ye)也未必能獲得真正的控制權(quan)(quan)，因為相(xiang)關的運輸線路控制在(zai)少(shao)數(shu)大(da)企(qi)業(ye)(ye)手中(zhong)。
中國石(shi)油(you)和化學(xue)工業(ye)聯(lian)合(he)會(hui)產業(ye)發展部副主任王孝峰表示，我們(men)應(ying)該在國外加緊布局我們(men)的鉀資源基地。如(ru)我們(men)在老(lao)撾的鉀資源基地開發，將來(lai)如(ru)果(guo)通過(guo)鐵路線延伸(shen)，跟國內(nei)連接起來(lai)。到(dao)時，跟路途(tu)遙遠的加拿大鉀肥(fei)相比，老(lao)撾的鉀肥(fei)產品在競爭力方面(mian)毫(hao)不遜色(se)。
亓昭英指出(chu)，針對我國(guo)的(de)(de)(de)鉀(jia)(jia)資源現狀，我們要(yao)：一是國(guo)內(nei)(nei)鉀(jia)(jia)肥(fei)產(chan)(chan)量(liang)要(yao)保持(chi)科(ke)學、穩定、有(you)(you)序和合理(li)；二(er)是將走(zou)出(chu)去的(de)(de)(de)鉀(jia)(jia)肥(fei)項目，通(tong)(tong)過(guo)國(guo)家強有(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)政策支持(chi)做實；三是積極(ji)開發(fa)新的(de)(de)(de)鉀(jia)(jia)資源。我國(guo)鉀(jia)(jia)肥(fei)產(chan)(chan)業總的(de)(de)(de)布局(ju)原則應(ying)該是，通(tong)(tong)過(guo)有(you)(you)序競(jing)爭(zheng)，面(mian)向全球的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，形成(cheng)國(guo)產(chan)(chan)、進口、境外三位一體、三分天(tian)下的(de)(de)(de)一盤棋格(ge)局(ju)，織(zhi)就我國(guo)鉀(jia)(jia)肥(fei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)能(neng)進能(neng)退(tui)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)大網，以達成(cheng)長久的(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展大業。從目前的(de)(de)(de)數據看，國(guo)內(nei)(nei)企(qi)(qi)業在國(guo)外生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)鉀(jia)(jia)肥(fei)還沒有(you)(you)形成(cheng)足(zu)夠(gou)規模，企(qi)(qi)業需(xu)加(jia)(jia)快步(bu)(bu)伐走(zou)出(chu)去。如果未(wei)來10年(nian)這一目標能(neng)逐步(bu)(bu)實現，國(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)壓力(li)(li)將有(you)(you)所減輕。對于鉀(jia)(jia)化深加(jia)(jia)工產(chan)(chan)業，通(tong)(tong)過(guo)調整產(chan)(chan)業結構，加(jia)(jia)大技術(shu)改造和兼并(bing)重組力(li)(li)度(du)，形成(cheng)上規模的(de)(de)(de)大型(xing)企(qi)(qi)業，產(chan)(chan)品既能(neng)滿足(zu)國(guo)內(nei)(nei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，又能(neng)占(zhan)領國(guo)際市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)高端份額。
