金融化的策略，對于甕福來說，就是利用金融資本、產業資本與甕福的實體經濟進行有效結合，改善甕福的生態環境。
近來，磷肥行業步入復(fu)蘇(su)(su)的(de)快速路，磷復(fu)肥(fei)企業迎來(lai)了(le)(le)(le)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)春天，但是我們發(fa)(fa)現，其(qi)實在(zai)整個(ge)行業復(fu)蘇(su)(su)之前，作為(wei)磷復(fu)肥(fei)行業龍(long)頭的(de)甕福集團早(zao)已實現了(le)(le)(le)復(fu)蘇(su)(su)，因為(wei)經歷(li)了(le)(le)(le)全球金融(rong)危機的(de)考驗，甕福集團及時將今(jin)年的(de)重點(dian)從(cong)過去的(de)產品(pin)調整轉(zhuan)向了(le)(le)(le)結構(gou)調整，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略從(cong)原來(lai)的(de)“資源發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、精(jing)細(xi)化(hua)、低成(cheng)本擴張”三(san)大(da)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)變成(cheng)了(le)(le)(le)新的(de)“信息化(hua)、國際化(hua)、金融(rong)化(hua)”的(de)三(san)大(da)戰(zhan)(zhan)略，實現了(le)(le)(le)破繭成(cheng)蝶的(de)蛻變。
站在全球高度的新三大戰略成形
在“十一五(wu)”期(qi)間，甕(weng)福(fu)集團(tuan)堅持走(zou)新型工業化(hua)道路(lu)，以“人(ren)才(cai)、科(ke)技(ji)、管理”為三(san)大支撐(cheng)，穩步實(shi)施“資源發展、精細化(hua)、低成本(ben)擴張”三(san)大戰略，讓甕(weng)福(fu)取得(de)了驕人(ren)的(de)成就(jiu)，但同樣(yang)是在“十一五(wu)”期(qi)間，全球(qiu)金(jin)融危機讓甕(weng)福(fu)集團(tuan)感覺僅僅依靠制(zhi)造(zao)業難以實(shi)現大的(de)突(tu)破(po)，于(yu)是在今(jin)年年初，甕(weng)福(fu)集團(tuan)及時提(ti)出了新的(de)“三(san)大戰略”，即依靠人(ren)才(cai)、科(ke)技(ji)、管理“三(san)大支撐(cheng)”，實(shi)施信息化(hua)、國際化(hua)、金(jin)融化(hua)“三(san)大戰略”。
“經(jing)歷(li)(li)了(le)這次全(quan)球金(jin)融危機，甕(weng)福集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)領導班子對公司(si)的(de)(de)(de)發展有了(le)全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)思(si)考，經(jing)過認真研究以后，覺得(de)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業由(you)于(yu)受到國(guo)有資本主導這樣背景的(de)(de)(de)影響，制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業很容(rong)易過剩，這個過剩就(jiu)意味著利(li)潤很薄(bo)，如果(guo)甕(weng)福所有的(de)(de)(de)業務(wu)都來自于(yu)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)，就(jiu)意味著我們產品的(de)(de)(de)生命周期很短，利(li)潤始終會非常(chang)不可(ke)觀，于(yu)是提(ti)出新(xin)的(de)(de)(de)三大戰(zhan)略，實際上是基于(yu)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)領域以外尋(xun)求發展。”提(ti)起當初轉變集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)略思(si)路的(de)(de)(de)初衷，甕(weng)福集(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理王江(jiang)平告(gao)訴記者，新(xin)的(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)路的(de)(de)(de)形成有著特定的(de)(de)(de)歷(li)(li)史背景。
對于新(xin)的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，王江平強調新(xin)的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并不是(shi)(shi)顛覆過(guo)去的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，而(er)是(shi)(shi)與過(guo)去的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一脈相承，過(guo)去的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)依然包含(han)在新(xin)的三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)里面，只(zhi)是(shi)(shi)實施的方(fang)式、方(fang)法和地域發生了變化，新(xin)三(san)(san)大(da)(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)站得(de)更高，看得(de)更遠(yuan)。
比如信(xin)息化(hua)(hua)(hua)方面(mian)，在2009年公司就全(quan)面(mian)實施了ERP的(de)調研(yan)，在今年進行了全(quan)面(mian)實施，在以后的(de)發展中會(hui)將信(xin)息化(hua)(hua)(hua)不斷深化(hua)(hua)(hua)與升(sheng)級，對管理、銷售(shou)、生產、科研(yan)等各個方面(mian)的(de)工(gong)作提供有(you)力(li)的(de)支撐(cheng)，用信(xin)息化(hua)(hua)(hua)統領產業(ye)化(hua)(hua)(hua)。
國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)方(fang)面(mian)(mian)，甕福(fu)(fu)集團的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)成為世界磷化(hua)工行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)力量(liang)和(he)中國(guo)(guo)(guo)(guo)磷化(hua)工行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)先鋒企(qi)業(ye)(ye)，因(yin)此提出了國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)(de)(de)視野，具(ju)體的(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)策略(lve)上(shang)也(ye)從原來的(de)(de)(de)(de)產品出口和(he)進(jin)(jin)(jin)口貿(mao)(mao)(mao)易(yi)轉(zhuan)(zhuan)向技(ji)術和(he)資(zi)本等多個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)。甕福(fu)(fu)集團的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)包括幾個(ge)層面(mian)(mian)：一是(shi)市場(chang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)，也(ye)就是(shi)傳統的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)，把(ba)單(dan)一的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)出口貿(mao)(mao)(mao)易(yi)上(shang)升為轉(zhuan)(zhuan)口貿(mao)(mao)(mao)易(yi)，與中國(guo)(guo)(guo)(guo)不(bu)相干的(de)(de)(de)(de)第三(san)國(guo)(guo)(guo)(guo)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)，這樣就使貿(mao)(mao)(mao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)地域發(fa)生了很大的(de)(de)(de)(de)變化(hua)。例如，甕福(fu)(fu)在新(xin)加(jia)坡、沙特成立分公司就是(shi)轉(zhuan)(zhuan)口貿(mao)(mao)(mao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)組織安排。過去國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)(mao)(mao)易(yi)公司在這方(fang)面(mian)(mian)做了很多的(de)(de)(de)(de)嘗試，市場(chang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)在過去10多年來，不(bu)僅數量(liang)上(shang)發(fa)生變化(hua)，而且質量(liang)和(he)實施(shi)(shi)方(fang)式(shi)上(shang)也(ye)發(fa)生了變化(hua)。二是(shi)技(ji)術國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)，甕福(fu)(fu)現在的(de)(de)(de)(de)技(ji)術國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)可以理解為技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)，就是(shi)要(yao)利(li)用全球的(de)(de)(de)(de)技(ji)術資(zi)源和(he)市場(chang)資(zi)源為甕福(fu)(fu)所用，引進(jin)(jin)(jin)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，吸收別人(ren)的(de)(de)(de)(de)經驗，也(ye)可能(neng)是(shi)甕福(fu)(fu)自己的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，然(ran)后向國(guo)(guo)(guo)(guo)外企(qi)業(ye)(ye)提供相應的(de)(de)(de)(de)技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)。三(san)是(shi)資(zi)本國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)，是(shi)資(zi)本層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)融資(zi)、投資(zi)安排，在這個(ge)方(fang)面(mian)(mian)，甕福(fu)(fu)也(ye)在進(jin)(jin)(jin)行積(ji)極的(de)(de)(de)(de)探索。
提(ti)起金(jin)(jin)融(rong)化(hua)的(de)(de)策略，王江平告(gao)訴記者，對于(yu)集團的(de)(de)員工來(lai)(lai)說，金(jin)(jin)融(rong)化(hua)是(shi)一個新鮮(xian)的(de)(de)詞匯，但(dan)是(shi)和甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)產(chan)業(ye)運(yun)作結(jie)(jie)合(he)起來(lai)(lai)就很好理解(jie)了。對于(yu)甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)來(lai)(lai)說，就是(shi)利用(yong)金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)與(yu)甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)實(shi)際(ji)經濟進行有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)結(jie)(jie)合(he)，改善甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)生(sheng)態環(huan)境。比(bi)如(ru)，甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)可以(yi)嘗試在融(rong)資(zi)(zi)(zi)領域和投(tou)資(zi)(zi)(zi)領域，借(jie)助金(jin)(jin)融(rong)的(de)(de)力量來(lai)(lai)實(shi)現(xian)這(zhe)種桿杠的(de)(de)效(xiao)(xiao)應(ying)，減(jian)少甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)實(shi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)風險(xian)。同時，甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)也(ye)可以(yi)采用(yong)必要的(de)(de)期貨來(lai)(lai)實(shi)現(xian)集團市場空間的(de)(de)擴(kuo)大，這(zhe)些都是(shi)金(jin)(jin)融(rong)化(hua)的(de)(de)內(nei)涵。國際(ji)上大的(de)(de)企業(ye)經驗(yan)證明，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)和金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)結(jie)(jie)合(he)，企業(ye)才能(neng)夠(gou)做大，金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)如(ru)果(guo)不和產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)結(jie)(jie)合(he)，那(nei)么這(zhe)個金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)也(ye)是(shi)沒有(you)(you)(you)(you)基礎的(de)(de)；產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)如(ru)果(guo)沒有(you)(you)(you)(you)金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)合(he)，它的(de)(de)能(neng)量是(shi)比(bi)較小的(de)(de)，它不能(neng)產(chan)生(sheng)裂(lie)變效(xiao)(xiao)應(ying)。甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)集團將產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)和金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)結(jie)(jie)合(he)的(de)(de)策略，勢必將為(wei)甕(weng)福(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)裂(lie)變式發展提(ti)供有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)支撐。
服務也能創造價值
在(zai)實施(shi)新的三大戰略方面，甕(weng)福(fu)(fu)集團(tuan)(tuan)提(ti)出了(le)推動公司(si)從(cong)以磷酸鹽為(wei)基(ji)礎的制造(zao)(zao)業向“制造(zao)(zao)+貿(mao)易(yi)+服(fu)務”業轉變，“制造(zao)(zao)”和“貿(mao)易(yi)”作為(wei)傳統(tong)的業務板(ban)塊，在(zai)甕(weng)福(fu)(fu)集團(tuan)(tuan)的戰略運作中(zhong)依然扮演(yan)著非(fei)常重要的角色，將“服(fu)務”作為(wei)一個重要的板(ban)塊與(yu)“制造(zao)(zao)”和“貿(mao)易(yi)”相(xiang)提(ti)并論，成為(wei)甕(weng)福(fu)(fu)集團(tuan)(tuan)戰略轉型的一大亮點(dian)。
對于(yu)這(zhe)樣的(de)戰(zhan)略，王江平強調(diao)，未來的(de)“三個板塊”業務仍然以磷酸鹽為(wei)基(ji)(ji)礎，是(shi)以磷酸鹽為(wei)基(ji)(ji)礎的(de)制(zhi)造(zao)、貿易和服務。甕福通過20年的(de)發(fa)展，已(yi)經在社會各(ge)界(jie)和行業里面有一(yi)(yi)定的(de)影響(xiang)力(li)，這(zhe)個影響(xiang)力(li)是(shi)一(yi)(yi)個軟(ruan)實力(li)，所以甕福開始思(si)考如何(he)將軟(ruan)實力(li)價值(zhi)化(hua)，最后發(fa)現價值(zhi)化(hua)的(de)唯一(yi)(yi)途徑就是(shi)服務，且這(zhe)種服務是(shi)一(yi)(yi)種管理服務。
在服務(wu)創造價值(zhi)方面(mian)(mian)，甕(weng)福(fu)集團在“十(shi)一(yi)(yi)五”期間已經著手這方面(mian)(mian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，只不過沒有把(ba)它當作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個“板(ban)塊(kuai)”來歸(gui)類和提煉。比如，甕(weng)福(fu)在國外所做的(de)(de)總承包就是一(yi)(yi)種技(ji)術服務(wu)的(de)(de)體(ti)(ti)現，最近甕(weng)福(fu)在澳大利(li)亞簽訂的(de)(de)技(ji)術顧(gu)問合同；上海(hai)克硫公司利(li)用脫硫技(ji)術為社會各(ge)界提供服務(wu)，這些都是典型的(de)(de)技(ji)術服務(wu)的(de)(de)體(ti)(ti)現。
當然了，甕福的(de)(de)三個(ge)板塊(kuai)是(shi)相(xiang)互支(zhi)持的(de)(de)，服務板塊(kuai)的(de)(de)做強做大離不開其他兩個(ge)板塊(kuai)的(de)(de)支(zhi)撐，所以王江(jiang)平明確提出：“制造(zao)仍然是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)核心！只有我(wo)們(men)(men)的(de)(de)制造(zao)板塊(kuai)做得好、做得精、做得強、做得大，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)貿易機(ji)會(hui)和服務機(ji)會(hui)才多。”
因此，甕(weng)(weng)福將集團的(de)制造業定(ding)位(wei)(wei)成：既是(shi)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)生產(chan)(chan)基地(di)，又是(shi)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)的(de)研發基地(di)，它更是(shi)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)和(he)管(guan)理的(de)示范基地(di)。甕(weng)(weng)福集團的(de)每個工廠(chang)今后都要圍繞這(zhe)三(san)個角(jiao)色來(lai)定(ding)位(wei)(wei)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)商(shang)品(pin)，包(bao)括(kuo)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)的(de)研發和(he)新(xin)(xin)技術(shu)(shu)的(de)示范。對(dui)此，王(wang)江平解釋道，只有這(zhe)三(san)個角(jiao)色都完全到位(wei)(wei)了(le)，它才使(shi)甕(weng)(weng)福的(de)貿易和(he)服務成為可(ke)能，也(ye)就是(shi)說三(san)個角(jiao)色到位(wei)(wei)了(le)，甕(weng)(weng)福的(de)軟實(shi)力和(he)影響(xiang)力才能提高。
依托優質產品深化助農增收行動
就在諸多化肥生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)還將(jiang)(jiang)銷售的(de)重點放在代(dai)理商的(de)時(shi)候，甕福(fu)集(ji)團已經將(jiang)(jiang)服務重點不斷下(xia)延，通過專業(ye)合作社和與(yu)糧食公(gong)(gong)司合作的(de)方式(shi)，為農民提供優質的(de)磷復肥(fei)產(chan)品和科(ke)技服務，并推動農產(chan)品回(hui)收，幫助農民找到(dao)了一條(tiao)便捷的(de)增收路，也為公(gong)(gong)司的(de)快速發展找到(dao)了市場依托。
從(cong)2008年開始，甕(weng)(weng)(weng)福(fu)(fu)集(ji)團依托(tuo)自身(shen)優(you)(you)(you)質的磷復(fu)肥(fei)(fei)產品和(he)(he)黑龍江昆豐大豆專(zhuan)業合(he)(he)作社(she)(she)(she)(she)進行(xing)(xing)(xing)對(dui)接(jie)(jie)，創造(zao)了代表(biao)新農(nong)(nong)業發展(zhan)方向的“克山(shan)模式”。甕(weng)(weng)(weng)福(fu)(fu)集(ji)團從(cong)三個方面(mian)(mian)對(dui)專(zhuan)業合(he)(he)作社(she)(she)(she)(she)進行(xing)(xing)(xing)支持：在(zai)產品方面(mian)(mian)，依托(tuo)自身(shen)的技(ji)術(shu)優(you)(you)(you)勢和(he)(he)嚴格的監(jian)管程序，為農(nong)(nong)民提供(gong)服(fu)務(wu)當地作物生長需求的優(you)(you)(you)質肥(fei)(fei)料；由于直接(jie)(jie)和(he)(he)專(zhuan)業合(he)(he)作社(she)(she)(she)(she)進行(xing)(xing)(xing)對(dui)接(jie)(jie)，甕(weng)(weng)(weng)福(fu)(fu)提出(chu)了讓利于農(nong)(nong)民的口號(hao)，最大限度(du)地降低化肥(fei)(fei)價格，從(cong)而大幅降低專(zhuan)業合(he)(he)作社(she)(she)(she)(she)農(nong)(nong)戶(hu)(hu)的化肥(fei)(fei)投(tou)入成本；在(zai)農(nong)(nong)技(ji)服(fu)務(wu)方面(mian)(mian)，由于專(zhuan)業社(she)(she)(she)(she)將(jiang)分散的農(nong)(nong)民組織起(qi)來，便于生產企業提供(gong)農(nong)(nong)技(ji)服(fu)務(wu)，所以甕(weng)(weng)(weng)福(fu)(fu)集(ji)團在(zai)克山(shan)加強(qiang)定(ding)點(dian)定(ding)戶(hu)(hu)的測土配方施肥(fei)(fei)指導，加強(qiang)科技(ji)種植示范點(dian)建設，發揮技(ji)術(shu)輻(fu)射效應，同(tong)時(shi)擴大服(fu)務(wu)內(nei)涵(han)，把產品、技(ji)術(shu)、文化等方面(mian)(mian)有(you)機結合(he)(he)，不斷提高(gao)農(nong)(nong)民滿(man)意(yi)度(du)。
正(zheng)是甕(weng)福(fu)在直接服務農民方面(mian)積累(lei)了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)經驗，經過一(yi)年多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)考察(cha)和洽談，今年9月21日，甕(weng)福(fu)集(ji)團公(gong)司與中國儲(chu)備糧(liang)管理(li)總公(gong)司正(zheng)式簽訂了(le)(le)戰略合(he)(he)作(zuo)(zuo)協議。中儲(chu)糧(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)我國大(da)型骨(gu)干糧(liang)食(shi)企業，要在糧(liang)食(shi)生產方面(mian)大(da)力(li)發展訂單(dan)農業，離不(bu)開優(you)質肥料的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，而最終選擇甕(weng)福(fu)集(ji)團作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)戰略合(he)(he)作(zuo)(zuo)單(dan)位，可以看(kan)出來他(ta)們(men)對甕(weng)福(fu)在為(wei)(wei)(wei)農服務方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)認可，且(qie)有了(le)(le)甕(weng)福(fu)集(ji)團優(you)質高效的(de)(de)(de)(de)(de)磷復(fu)肥產品(pin)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)支撐，為(wei)(wei)(wei)雙方共同建(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)“社廠農”一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)農業合(he)(he)作(zuo)(zuo)社新模式提(ti)供(gong)了(le)(le)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)支撐，肥糧(liang)結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)生產方式，勢必(bi)最終讓(rang)農民受惠，并為(wei)(wei)(wei)我國的(de)(de)(de)(de)(de)糧(liang)食(shi)安(an)全做(zuo)出巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。
提起“十(shi)二五”的(de)(de)發展目(mu)標，王(wang)江(jiang)平表(biao)示，集(ji)團將(jiang)在“十(shi)二五”期間實現(xian)(xian)年銷(xiao)售收(shou)入(ru)(ru)400億(yi)元的(de)(de)目(mu)標。對于這(zhe)樣的(de)(de)發展目(mu)標，王(wang)江(jiang)平表(biao)示，雖然(ran)任務(wu)很(hen)艱巨(ju)，實現(xian)(xian)的(de)(de)可能性(xing)還是(shi)很(hen)大(da)的(de)(de)，而且集(ji)團完全有信心(xin)實現(xian)(xian)這(zhe)個目(mu)標，可將(jiang)其(qi)分解成“541”板塊(kuai)：制造板塊(kuai)仍(reng)將(jiang)是(shi)集(ji)團最大(da)的(de)(de)板塊(kuai)，將(jiang)更多(duo)的(de)(de)圍(wei)繞(rao)(rao)磷酸鹽產業(ye)，圍(wei)繞(rao)(rao)產業(ye)鏈的(de)(de)延伸(shen)，圍(wei)繞(rao)(rao)社會(hui)資源的(de)(de)整(zheng)合(he)，特別(bie)是(shi)現(xian)(xian)有工廠(chang)的(de)(de)兼(jian)并重(zhong)(zhong)組這(zhe)方(fang)面的(de)(de)工作進行，這(zhe)個板塊(kuai)的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)將(jiang)占到(dao)總收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)50%；貿易板塊(kuai)，轉口貿易和(he)國(guo)內貿易將(jiang)不斷增加，占到(dao)40%的(de)(de)比重(zhong)(zhong)；技術(shu)板塊(kuai)將(jiang)被好(hao)(hao)好(hao)(hao)地培(pei)育，有望達(da)到(dao)10%的(de)(de)比重(zhong)(zhong)。
