前幾天，把《土地拋荒，誰該挨板子》放到個人空間后，收到一位農藥企業的朋友的評論說：“的確如此，現在好多人只看到農民種地不容易，收入不高，而沒有了解到農資產品價格(ge)上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，就拿我們農藥企業(ye)來說，原(yuan)藥上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)、包(bao)材上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)、運輸費用(yong)上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)、工人工資上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)……這(zhe)些(xie)影響成本的(de)(de)因(yin)素都(dou)上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)了，農藥價格(ge)不上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)，企業(ye)怎么生存？”
這位朋友(you)又道出了農資(zi)企業目(mu)前面臨的另一個困境(jing)，就(jiu)是(shi)成本。
曾有企業家戲言：“我們的產品賣的白菜的價格，操的是白粉的心。”言辭雖然有點兒過激，卻也道出當前企業面臨的尷尬境地。據2010年石化行業利潤及主營業務收入數據顯示，當年石油和天然氣開采業的利潤率達到30.62%，而肥料制造業的利潤率只有4.70%，其中磷肥制造4.06%；復混肥制造5.50%；有機肥及微生物肥制造為 6.52%；尿素最低，僅有1.73%，同比下降18.6%，是石化系統各產業中效益最差的行業。據國家統計局統計，去年1~11月，虧損企業193家，虧損額46.8億元，同比增加5.9%。今年隨著煤炭價格的快速上漲，這種情況更甚，據魯南化肥廠的副廠長曹昭軍(jun)說，今年(nian)(nian)該企業的煤炭價格已(yi)超過1000 元/噸，較10年(nian)(nian)前上(shang)(shang)漲了近3倍，與此(ci)同時(shi)，電價節(jie)節(jie)攀升，近期(qi)因電價上(shang)(shang)漲，每噸增加成本(ben)(ben)45元，而化(hua)肥(fei)價格卻(que)是(shi)起伏(fu)不定，年(nian)(nian)平(ping)均成本(ben)(ben)不會超過2000元 /噸。
其他如磷銨和復合肥企業也同樣如此，就拿進口硫磺來說，目前的到岸價已達到230~240美元/噸，較2009年同期的58~63美元漲了近4倍。進口氯化鉀新(xin)簽(qian)的(de)470美(mei)元的(de)噸價(jia)，較年初漲了(le)70美(mei)元，較幾年前至少(shao)翻了(le)3倍以上(shang)。
作為(wei)資源和能源消耗產業的農資行(xing)業，成本(ben)上漲已(yi)是必然趨勢。
同時作(zuo)為農業(ye)(ye)生產資(zi)料，農資(zi)產業(ye)(ye)面臨的(de)(de)市場(chang)壓力也日益加劇：除了(le)幾乎所有(you)發展中行業(ye)(ye)面臨的(de)(de)無(wu)序(xu)擴(kuo)張(zhang)帶來的(de)(de)激烈競爭(zheng)、同質化嚴(yan)重、假冒偽劣充(chong)斥市場(chang)等(deng)因素(su)，農民的(de)(de)購買力也對農資(zi)價格的(de)(de)上漲形成制(zhi)約……
農資行(xing)業正面臨著成本與市(shi)場的雙重尷尬。因此也(ye)不難(nan)理解(jie)行(xing)業企業發(fa)出(chu)這(zhe)樣的感(gan)嘆：“即使讓我(wo)(wo)們再去(qu)云南、貴州投資磷銨，我(wo)(wo)們也(ye)不會去(qu)了。”
低水平重(zhong)復建設和無序競(jing)爭已無路可走(zou)。
同(tong)(tong)樣對(dui)(dui)于農資(zi)(zi)流通企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，成本的(de)(de)(de)上漲不容忽(hu)視。農資(zi)(zi)流通業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)率本來就(jiu)極低，據一位從事(shi)多(duo)(duo)年農資(zi)(zi)流通的(de)(de)(de)人(ren)士說(shuo)，年利(li)(li)潤(run)率能達到(dao)2%就(jiu)很可觀(guan)，而在(zai)當前如此復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)經濟環境下又會怎樣呢？一方(fang)面國家收縮銀根后，許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)已感(gan)到(dao)了資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)壓力，如以(yi)前企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)盛行的(de)(de)(de)承(cheng)兌匯票，現在(zai)幾乎沒有(you)單位接受；另一方(fang)面，隨著(zhu)(zhu)各(ge)類農資(zi)(zi)產品的(de)(de)(de)上漲，同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)已買不到(dao)以(yi)前同(tong)(tong)樣多(duo)(duo)產品，這(zhe)無形中削減了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)率；此外人(ren)民(min)幣對(dui)(dui)內貶(bian)值(zhi)對(dui)(dui)外升值(zhi)也(ye)在(zai)不斷消耗著(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產和利(li)(li)潤(run)空間(jian)。
面(mian)對這(zhe)些，企業的突圍之(zhi)路在(zai)哪里？聽到最(zui)多(duo)的聲音就是轉型。
一(yi)是以湖北(bei)宜(yi)化和山(shan)西企業為代(dai)表的資源(yuan)占(zhan)領戰略。有(you)了(le)(le)資源(yuan)也就有(you)了(le)(le)低成(cheng)本(ben)的王(wang)牌。
二是以甕(weng)(weng)福為代(dai)表的肥(fei)化(hua)并舉和國(guo)際化(hua)戰略。很早以前甕(weng)(weng)福就擺脫線性擴張思維，不斷(duan)調(diao)整結構，發展(zhan)精細化(hua)工，拓展(zhan)國(guo)際貿(mao)易，形成了(le)(le)化(hua)肥(fei)、化(hua)工、貿(mao)易三元并舉的利潤貢獻格(ge)局，目(mu)前甕(weng)(weng)福已(yi)成為磷(lin)復肥(fei)行(xing)業贏利水平最好(hao)的企(qi)業之一。目(mu)前魯西(xi)、華昌、六國(guo)也都已(yi)在這方面進行(xing)了(le)(le)探索。
三是放眼大農業，打造產業鏈。如慶豐農資(zi)、煙臺(tai)眾德、華農連鎖、東方(fang)譽(yu)園(yuan)都在這方(fang)面已小(xiao)有成績。
前(qian)些日(ri)子，一(yi)個朋友說，他(ta)一(yi)年前(qian)買的(de)(de)辦公大樓一(yi)年間資產翻(fan)了(le)一(yi)番，幾(ji)乎(hu)超過(guo)了(le)自己(ji)好幾(ji)年農資經(jing)營的(de)(de)利潤總和，心里(li)覺得(de)很(hen)難平衡。的(de)(de)確，農資產業作為(wei)實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)一(yi)個分(fen)支，其利潤率幾(ji)乎(hu)與地產行(xing)業不(bu)可(ke)同日(ri)而語，甚(shen)至(zhi)還有被(bei)其消解的(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)，但是(shi)誰(shui)都(dou)明白，只有實體經(jing)濟(ji)才能(neng)(neng)真正代表一(yi)個國家(jia)的(de)(de)經(jing)濟(ji)發展(zhan)水平，正因為(wei)如此，負重前(qian)行(xing)的(de)(de)農資企業們更讓我(wo)們敬(jing)重！
