種業準入門檻抬高后，大中型種企當前相對穩定的競爭格局將不可避免地受到沖擊。
對于具備育繁推一體化資質的企業來說，種業新政更多意味著機會，可以從低端的競爭泥沼中解脫出來，抓住行業洗牌的機會實施擴張計劃。可以預見，它們將在未來主要農作物種子市場中占據主導地位，形成第一梯隊。另一邊，在規模相對較小的中型企業中，茫然和不安的情緒正在蔓延。轉型，將是新政推動下不得不選擇的荊棘之路。同樣可以預見的是，這些企業也將是未來種子市場的重要力量，但留給它們競爭的已經是第二梯隊的席位。
第一(yi)梯隊雄心勃勃籌劃攻城略地，第二梯隊合(he)縱連橫或能轉型成功，大中型種企競(jing)爭已跨入(ru)戰國時代。
走到(dao)舞臺中央去(qu)
“金(jin)稻(dao)(dao)現在還(huan)不滿足新(xin)(xin)政(zheng)下育(yu)繁推一體(ti)(ti)化種(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)的(de)(de)要求，不過我們并不擔心，通過在幾個方(fang)面(mian)布(bu)局和準(zhun)備，一兩年內我們順其(qi)自(zi)然就能(neng)達標(biao)。”廣(guang)東省金(jin)稻(dao)(dao)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)有限(xian)公司(si)董事長陳友(you)訂表示，金(jin)稻(dao)(dao)的(de)(de)發展目標(biao)不僅僅是“達標(biao)”，而是要借此契機全面(mian)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力，真正“走到種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)市場的(de)(de)舞臺中央去”。陳友(you)訂介(jie)紹，金(jin)稻(dao)(dao)在近兩年邁(mai)出了企(qi)(qi)業(ye)發展重(zhong)要的(de)(de)幾步(bu)。首先是成立(li)了作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)自(zi)主創新(xin)(xin)平臺的(de)(de)金(jin)稻(dao)(dao)研究院，打造直屬(shu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)商業(ye)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)科研團隊。研究院建立(li)后，金(jin)稻(dao)(dao)將逐步(bu)掌握(wo)對于(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)企(qi)(qi)來(lai)說最為(wei)關鍵的(de)(de)新(xin)(xin)品種(zhong)(zhong)(zhong)研發能(neng)力，與依賴品進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)拉開本質上(shang)的(de)(de)差(cha)距。
二(er)是(shi)發展企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資產(chan)，買地、建樓，開發制(zhi)種(zhong)基(ji)地。沒有屬(shu)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資產(chan)可(ke)以說是(shi)科(ke)研院所辦(ban)種(zhong)企(qi)的(de)(de)(de)(de)通(tong)病，也是(shi)制(zhi)約企(qi)業(ye)融資和(he)發展壯大的(de)(de)(de)(de)枷鎖，通(tong)過掌握(wo)明晰產(chan)權(quan)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)資產(chan)，種(zhong)企(qi)才能逐步從科(ke)研單位獨立出來(lai)。三(san)是(shi)通(tong)過與(yu)中種(zhong)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)開拓省外(wai)和(he)東南亞市場(chang)。新政帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)整(zheng)合也將帶來(lai)短暫的(de)(de)(de)(de)市場(chang)空(kong)白，這正為育繁推一體(ti)化企(qi)業(ye)滲透外(wai)地市場(chang)擠出了空(kong)間。
與(yu)此同(tong)時，金稻種(zhong)業(ye)(ye)(ye)還準備拓展其經(jing)營范(fan)圍，進軍蔬(shu)菜種(zhong)子(zi)市場。業(ye)(ye)(ye)內人士分析(xi)認為，經(jing)營主(zhu)要農作物的(de)育繁推(tui)一體化企(qi)業(ye)(ye)(ye)要進入蔬(shu)菜種(zhong)子(zi)領域，并不會從零(ling)開始自主(zhu)培(pei)育品種(zhong)，通(tong)過收購整合現有的(de)蔬(shu)菜種(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將是更快速更直(zhi)接的(de)渠道(dao)。
與金稻(dao)種(zhong)業(ye)情況相似，各省依托強勢科(ke)研機構(gou)(gou)成長(chang)起來的(de)種(zhong)業(ye)領軍企(qi)(qi)業(ye)都面臨著(zhu)同一個難題，即如(ru)何實現科(ke)企(qi)(qi)分離。“最關鍵，也(ye)最困難的(de)是人事關系的(de)轉移。”陳(chen)(chen)友訂表示，在當前合作模式下(xia)，科(ke)企(qi)(qi)雙方的(de)利(li)益容易協調(diao)，都還比較滿(man)意，一旦(dan)要(yao)(yao)完(wan)全分開肯(ken)定會面臨阻力。“要(yao)(yao)讓科(ke)研機構(gou)(gou)完(wan)全放(fang)棄(qi)商業(ye)化(hua)育種(zhong)很(hen)難，企(qi)(qi)業(ye)缺少自有(you)品種(zhong)又不(bu)能達標，如(ru)何解決(jue)還需要(yao)(yao)在實踐(jian)中(zhong)探索。”陳(chen)(chen)友訂認為(wei)，國家支(zhi)持育種(zhong)的(de)科(ke)研經(jing)費今(jin)后應更多向企(qi)(qi)業(ye)的(de)創新平臺傾(qing)斜，有(you)
志(zhi)于發展育(yu)繁推一體化的種子企業應(ying)該從現(xian)在開始準備(bei)，積極爭取參與國家(jia)級(ji)項目，壯(zhuang)大自己的科研力量(liang)。
“找靠(kao)山”還(huan)是“抱團取暖”
與第一梯(ti)(ti)隊(dui)不同，第二(er)梯(ti)(ti)隊(dui)企(qi)業資金(jin)實力(li)較弱(ruo)，很難在短時(shi)間內(nei)將(jiang)企(qi)業納入符合(he)新政要求的體(ti)系之內(nei)。不發(fa)展就(jiu)得退出，第二(er)梯(ti)(ti)隊(dui)企(qi)業在迷茫之余也開(kai)始(shi)各自發(fa)力(li)。
自有(you)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)是第一(yi)道關卡(ka)。“企業要有(you)幾個自有(you)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)，談何(he)容易？”廣州華南農業大學(xue)科技實業發展(zhan)有(you)限(xian)公司農作物種(zhong)(zhong)(zhong)子經營(ying)部(bu)總經理梁克(ke)勤表示，公司現在經營(ying)的(de)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)其品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)權(quan)都歸屬(shu)學(xue)校，今(jin)年開始以公司名義申請審定品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)。
靠品(pin)種(zhong)權(quan)的(de)“轉移(yi)”終究是(shi)權(quan)宜之計(ji)，然而第二梯隊(dui)企(qi)(qi)業并沒有更好的(de)辦法。梁克勤表示(shi)：“育種(zhong)專(zhuan)家(jia)不愿意到(dao)企(qi)(qi)業科(ke)研部(bu)門來，畢竟(jing)企(qi)(qi)業的(de)福利和保障不如科(ke)研院(yuan)所，外(wai)聘(pin)的(de)高端人才又(you)往往留(liu)不住，而企(qi)(qi)業要自(zi)己(ji)培養人才又(you)非短期(qi)內可(ke)以(yi)顯現效果的(de)。”
“再難也要(yao)做！”廣(guang)東(dong)現代耕耘種(zhong)(zhong)業有(you)(you)限公司總(zong)經理(li)黃健(jian)文則非常堅定，現代耕耘自去年(nian)(nian)成立(li)以來就立(li)足培(pei)育自有(you)(you)品(pin)種(zhong)(zhong)，現在已經有(you)(you)雜交(jiao)水稻新(xin)品(pin)種(zhong)(zhong)在申請審定，最(zui)快后年(nian)(nian)就能(neng)推出(chu)市場。
固定(ding)資產是最核(he)心的區分(fen)因素。對于部分(fen)第二梯隊種企來說，1000萬的(de)固定資(zi)產是(shi)不(bu)(bu)堪(kan)承受之重。一方面，實力不(bu)(bu)夠的(de)種企一下子拿不(bu)(bu)出(chu)(chu)這么多資(zi)金(jin)投入固定資(zi)產，另一方面，拿得出(chu)(chu)錢的(de)種企發(fa)現，農業(ye)企業(ye)要買地(di)可謂難(nan)上(shang)加難(nan)。陳(chen)友訂向(xiang)記(ji)者道出(chu)(chu)其中(zhong)玄機：“涉
農企業很多(duo)稅費都(dou)是減免的，對當地財政稅收(shou)的貢獻不大，很少有地方愿(yuan)意(yi)把土(tu)地批給(gei)種子企業。”
“種企的(de)整合(he)是必須的(de)，也是必要的(de)，但是具體(ti)會整合(he)到(dao)幾(ji)家，還很難說。”梁克勤認為，在新政推動(dong)下(xia)，第二(er)梯隊(dui)中(zhong)不(bu)能(neng)達到(dao)“三千萬級(ji)別”種子(zi)企業會“找靠(kao)山”或(huo)是“抱團(tuan)取暖”，前者是尋求被大型企業兼并或(huo)控股，后者是通過合(he)并重組(zu)以提升實力(li)。
一(yi)位業資(zi)深(shen)人士預測，在下一(yi)輪種企換(huan)證(zheng)后，廣(guang)東(dong)能獲得主(zhu)要(yao)農(nong)作(zuo)(zuo)物生(sheng)產(chan)(chan)資(zi)格的種企不(bu)(bu)會超過(guo)(guo)六家，屆時，部分第(di)二梯隊種企將只能轉做代(dai)理經(jing)營(ying)，或經(jing)兼并(bing)重組成為(wei)新的符合條件(jian)的公司。不(bu)(bu)過(guo)(guo)，最終能有幾家過(guo)(guo)關仍(reng)存變數。梁克勤認為(wei)：“廣(guang)東(dong)主(zhu)要(yao)農(nong)作(zuo)(zuo)物種子生(sheng)產(chan)(chan)企業只有兩三家獨大也不(bu)(bu)行，那(nei)樣既不(bu)(bu)能分散風險，也難以保障農(nong)業生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全”。
