近年來，國內化肥市(shi)(shi)(shi)場越發詭異難讀。主(zhu)要表現為：市(shi)(shi)(shi)場旺(wang)季不(bu)(bu)旺(wang)，淡季不(bu)(bu)淡；價格該漲(zhang)(zhang)不(bu)(bu)漲(zhang)(zhang)，該跌(die)不(bu)(bu)跌(die)；行情上躥下跳，猴性十足。然而，透過這些市(shi)(shi)(shi)場表象就會發現，其實國內農(nong)業連(lian)續多年遞增豐收，種(zhong)植業對化肥(fei)的(de)需求(qiu)也是自然增長(chang)的(de)，化肥(fei)市(shi)(shi)(shi)場之(zhi)所(suo)以波詭云譎，是因為其中幾(ji)股(gu)力量博弈抗衡，市(shi)(shi)(shi)場不(bu)(bu)斷(duan)重新(xin)洗(xi)牌定(ding)(ding)位，改(gai)變了本該透明穩定(ding)(ding)的(de)市(shi)(shi)(shi)場狀況。
人們應當看到(dao)，各區域既有肥(fei)企巨子(zi)擴能強(qiang)勁，雄(xiong)霸(ba)一方(fang)(fang)；也有煤業巨頭麾下肥(fei)企迅(xun)猛崛(jue)起，縱橫四方(fang)(fang)；更有科技“達人”異軍突起，立足一方(fang)(fang)。顯然，國內化肥(fei)市場已經進入“諸侯(hou)割據”階段，多方(fang)(fang)角力的市場格局正在形成(cheng)。
首先，強勢肥企，規模取勝。經過近幾年強勢博弈比拼，隨著大企業規模不斷擴張，產業集中度越來越高。例如，一批傳統肥企，或通過獨立投資，或通過兼并重組，經營規模空前擴大，市場主導地位日益鞏固與凸顯。如強勢表現之一是，不論是在氮肥行業，還是在磷肥行業，抑或是在復合肥行業(ye)(ye)，往往幾家大企(qi)業(ye)(ye)產(chan)量(liang)之和就高(gao)達行業(ye)(ye)總(zong)產(chan)量(liang)的(de)五成以(yi)上。這些企(qi)業(ye)(ye)舉足輕重，影響力極高(gao)，有著極強的(de)市場話語權。
其次，煤(mei)(mei)肥(fei)(fei)結合(he)，原料(liao)(liao)充足(zu)。2005年后，特別在氮肥(fei)(fei)領域(yu)，一股(gu)新生力量攪得國內氮肥(fei)(fei)市場波濤洶涌(yong)，引發(fa)業內加快“洗牌”。這(zhe)就(jiu)是(shi)以(yi)(yi)煤(mei)(mei)炭大集團為控股(gu)股(gu)東的(de)一批氮肥(fei)(fei)新銳的(de)迅(xun)速崛起。幾年以(yi)(yi)來，大煤(mei)(mei)企(qi)憑借豐富的(de)無煙塊煤(mei)(mei)資源(yuan)，向(xiang)各方拋出誘人的(de)“紅(hong)繡(xiu)球(qiu)”，此舉特別受到一些(xie)(xie)生存(cun)日漸艱(jian)難(nan)的(de)中小氮肥(fei)(fei)企(qi)業的(de)歡迎(ying)，紛(fen)紛(fen)與之建立合(he)作關系。目前有(you)的(de)大煤(mei)(mei)企(qi)麾下有(you)數十家(jia)氮肥(fei)(fei)企(qi)業，產能多數超過了50萬噸(dun)。由于這(zhe)些(xie)(xie)肥(fei)(fei)企(qi)具有(you)可靠的(de)原料(liao)(liao)供應，有(you)一定(ding)的(de)規模效應，不僅(jin)足(zu)以(yi)(yi)抗衡(heng)外(wai)來競爭(zheng)者，甚至還能向(xiang)周邊(bian)攻城掠地。
再次，科技(ji)(ji)“達人”，創新圖存(cun)。對于一些東(dong)部(bu)地(di)區缺乏(fa)原(yuan)料的(de)肥企來說，生存(cun)和發展的(de)關鍵是(shi)依賴(lai)科技(ji)(ji)創新。于是(shi)，他們引進殼(ke)牌爐、德(de)士(shi)古爐、航天爐、多噴嘴(zui)水煤(mei)(mei)漿(jiang)等新技(ji)(ji)術(shu)(shu)，借(jie)此實(shi)現產(chan)業突圍(wei)。盡(jin)管技(ji)(ji)術(shu)(shu)不盡(jin)相同，但(dan)相同的(de)是(shi)為了擺脫對價格日漸高漲的(de)無煙塊(kuai)煤(mei)(mei)的(de)依賴(lai)。顯然，煙煤(mei)(mei)、粉(fen)煤(mei)(mei)、褐煤(mei)(mei)等，價格僅為塊(kuai)煤(mei)(mei)的(de)一半，而(er)且來源充足(zu)，最(zui)終使得(de)其(qi)制造(zao)成本在業內占優。他們憑借(jie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)領先取優勢，也能得(de)到立(li)足(zu)機會(hui)，而(er)不會(hui)被(bei)擠出市場。
還要順(shun)帶一提的是(shi)(shi)，一些狀如散兵游勇的中小(xiao)肥企(qi)，其面(mian)臨的選擇有三條：一是(shi)(shi)抵御(yu)能力消亡(wang)，徹底退出市(shi)場。二(er)是(shi)(shi)放(fang)下僥(jiao)幸與幻想，主(zhu)動(dong)投(tou)靠龍頭企(qi)業，變(bian)身加工基地(di)。三是(shi)(shi)因(yin)地(di)制宜，把握優勢，生(sheng)(sheng)產一些小(xiao)品種專(zhuan)用(yong)肥，在(zai)市(shi)場夾縫中求得生(sheng)(sheng)存機會。
筆者(zhe)以為(wei)，再經過一段時間博弈(yi)，各(ge)區域(yu)龍頭企業行將確(que)立(li)，屆時國內化(hua)肥(fei)市場(chang)會建立(li)起一個可能保持(chi)多年相對穩定的構架，穩定的市場(chang)新秩序由此產生。
