我國農藥行業產業集中度較低，企業規模較小。現有的500多家農藥原藥生產企業，布局分散，規模較小，至今尚無具有國際競爭能力的龍頭企業。而國內排名前十的農藥企業銷售總收入占全行業的比例僅為21.9%，銷售額5000萬元以下的原藥生產企業約占全行業企業數的50%。為進一步提高農藥產業集中度，通過兼并、重組、股份改制等多種方式組建大型農藥企業集團，推動形成具有特色的大規模、多品種的農藥生產企業，已成為我國農藥行業發展的必經之路。
目前，不少企(qi)業已(yi)經(jing)通過租賃、兼并(bing)、重(zhong)組(zu)、股份改(gai)制(zhi)等方(fang)式(shi)，使企(qi)業要素得到優(you)化，市場(chang)競爭(zheng)力有所(suo)增強，經(jing)濟(ji)效(xiao)益有所(suo)提高。但也有一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業出現了“一(yi)(yi)租就死、一(yi)(yi)組(zu)就停、一(yi)(yi)兼就垮、一(yi)(yi)改(gai)就癱”的(de)情況(kuang)。因此，對農藥企(qi)業在租賃、兼并(bing)、重(zhong)組(zu)、股份改(gai)制(zhi)過程中已(yi)經(jing)出現或可能出現的(de)種種問(wen)題，必須加以高度重(zhong)視。
產(chan)權(quan)(quan)觀念不可(ke)(ke)或缺。其中，產(chan)權(quan)(quan)明晰(xi)(xi)是(shi)(shi)并購(gou)的(de)(de)前提(ti)。產(chan)權(quan)(quan)明晰(xi)(xi)既有(you)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)指交(jiao)(jiao)易(yi)前的(de)(de)狀態，也(ye)有(you)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)指交(jiao)(jiao)易(yi)時的(de)(de)狀態。筆者強調(diao)交(jiao)(jiao)易(yi)發(fa)(fa)生前的(de)(de)每(mei)個(ge)環節，都要有(you)明晰(xi)(xi)的(de)(de)產(chan)權(quan)(quan)，才能有(you)交(jiao)(jiao)易(yi)行為。在(zai)企業(ye)進入(ru)并購(gou)的(de)(de)時代，每(mei)個(ge)企業(ye)、每(mei)個(ge)投(tou)資人有(you)個(ge)“優良品(pin)質”必(bi)須確立，必(bi)須有(you)十(shi)分清晰(xi)(xi)的(de)(de)產(chan)權(quan)(quan)觀念、產(chan)權(quan)(quan)意識。只有(you)重視產(chan)權(quan)(quan)，產(chan)權(quan)(quan)關系越明晰(xi)(xi)，企業(ye)發(fa)(fa)展才會越快。
并(bing)購(gou)不要成為“別(bie)(bie)人”，而要努力成為“自己(ji)”。在我國(guo)，有(you)一個非常有(you)趣的(de)(de)現象，很(hen)多農(nong)藥企(qi)業的(de)(de)理想就是(shi)(shi)成為“別(bie)(bie)人”。比如(ru)，要成為中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)拜耳、中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)杜邦、中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)孟山(shan)都等。事實上，跨國(guo)農(nong)藥公司之所以(yi)能取得持久的(de)(de)成功，靠的(de)(de)是(shi)(shi)技術創新(xin)，靠的(de)(de)是(shi)(shi)管(guan)理與(yu)經營的(de)(de)同步前進(jin)。國(guo)內農(nong)藥企(qi)業如(ru)果只想通過(guo)并(bing)購(gou)，盲目(mu)生產，擴大(da)規(gui)模，苦(ku)苦(ku)追(zhui)尋“別(bie)(bie)人”的(de)(de)步伐，不如(ru)并(bing)購(gou)之后(hou)，在新(xin)產品、新(xin)劑(ji)型開發上做文章，扎扎實實地成為“自己(ji)”。
企(qi)業(ye)并購后(hou)用(yong)人(ren)(ren)不(bu)能馬虎。企(qi)業(ye)并購，用(yong)人(ren)(ren)問(wen)題千萬不(bu)可小視。尤其是農藥生產(chan)企(qi)業(ye)，懂(dong)(dong)管(guan)理、懂(dong)(dong)技術的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)(yao)留要(yao)(yao)用(yong)，懂(dong)(dong)市場(chang)、懂(dong)(dong)營銷的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)(yao)留要(yao)(yao)用(yong)，就(jiu)是懂(dong)(dong)辦證(zheng)、會辦證(zheng)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)也要(yao)(yao)留要(yao)(yao)用(yong)。只有善于(yu)留人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)，激發員(yuan)工“主人(ren)(ren)公”意識(shi)，做(zuo)到疑人(ren)(ren)不(bu)用(yong)、用(yong)人(ren)(ren)不(bu)疑，企(qi)業(ye)發展才(cai)(cai)能事(shi)半功(gong)倍。
隔(ge)行企業(ye)收(shou)購(gou)不(bu)(bu)可盲目。近幾年來，由于房(fang)地(di)產(chan)(chan)市場不(bu)(bu)景氣，一些房(fang)地(di)產(chan)(chan)開發商(shang)、建筑商(shang)紛紛將資(zi)本轉向農(nong)藥(yao)企業(ye)。這(zhe)(zhe)些精明(ming)的投資(zi)人(ren)認為，只要人(ren)類生存，就離不(bu)(bu)開農(nong)產(chan)(chan)品，從(cong)而也就離不(bu)(bu)開農(nong)化(hua)產(chan)(chan)品。但隔(ge)行如隔(ge)山(shan)，這(zhe)(zhe)些投資(zi)人(ren)往往把農(nong)藥(yao)企業(ye)的運作(zuo)看得(de)過分(fen)簡單(dan)，缺乏(fa)對農(nong)藥(yao)行業(ye)的全面了解和(he)認識，盲目投資(zi)，一投即敗。
我們知道，跨行業并購往往對并購方提出了更高的要求：強大的多元化集團駕御能力、很強的新領域適應能力、跨行業的開拓型管理能力等。一些企業恰恰忽視了這些先決條件，貿然進入農藥行業，結果導致鎩羽而歸。筆者也因此奉勸不懂農藥產業的投資者：農藥有風險，投資須謹慎！
