離2017年的到來已經不足一(yi)個禮拜了(le)，年初(chu)的雄心壯志仿佛還歷歷在目(mu)，如今卻(que)要站在2016年的尾巴上構想未來了(le)。
無論在即將過去的(de)(de)一(yi)年(nian)里，你是成功的(de)(de)，還(huan)是平淡的(de)(de)，我們都需要總(zong)結，只有(you)總(zong)結過去，吸取教訓，才(cai)能(neng)更好的(de)(de)面對自己、面對未(wei)來。
從去年(nian)就有人氣勢洶洶地(di)喊，農資(zi)的(de)未來是屬于(yu)電商的(de)，傳統農資(zi)銷(xiao)售模(mo)式已經過時，電商要做(zuo)的(de)就是砍掉中間環(huan)節，把你(ni)們這(zhe)些批發的(de)零售的(de)全部砍掉，我們要直接和用戶(hu)對話(hua)。
就這樣(yang)在忐忑和恐慌中度過了一年(nian)，早晨醒來(lai)，發(fa)現自己還活(huo)著，不禁慶幸萬(wan)分，放眼(yan)望去，整個(ge)農(nong)資(zi)界也都(dou)活(huo)得很好，相反(fan)，農(nong)資(zi)電(dian)(dian)商(shang)是越來(lai)越少(shao)了。即使(shi)某個(ge)搞得最(zui)成功的農(nong)資(zi)電(dian)(dian)商(shang)，產品大部分也都(dou)是賣給了零售店(dian)了，燒了那么多錢也沒有做到和用戶面對面。
可(ke)是，面對新事物(wu)的沖擊，我(wo)們要么去(qu)(qu)擁抱(bao)，要么去(qu)(qu)適(shi)應，而不是一味地(di)排斥，農資電商(shang)也有很多(duo)值(zhi)得借鑒的東西，我(wo)們農資人如何在新舊交替中(zhong)完成自己的角色轉(zhuan)換，將是未來能否生存(cun)下去(qu)(qu)的關鍵。
小編有位朋友(you)，年(nian)初建立了自己(ji)的(de)(de)微(wei)(wei)信群(qun)，專業(ye)服(fu)務(wu)果樹，立足于本地，面向全國，一(yi)個小小的(de)(de)微(wei)(wei)信群(qun)，容納了三百(bai)多人，截止到(dao)目前，居然促成(cheng)了一(yi)千多萬的(de)(de)生意，而在線(xian)下，他傳(chuan)統渠道的(de)(de)生意照樣正常運行。
這(zhe)位(wei)朋友(you)很開心，他(ta)講(jiang)我(wo)這(zhe)也算是電商的一部分吧，每天盯著手(shou)機和(he)大(da)家交流(liu)互(hu)動(dong)，眼藥水(shui)都用(yong)了(le)好(hao)幾茬了(le)。我(wo)這(zhe)些群友(you)，他(ta)們(men)當地沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)農(nong)(nong)資(zi)(zi)嗎(ma)？他(ta)們(men)當地沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)好(hao)農(nong)(nong)資(zi)(zi)嗎(ma)？有(you)(you)(you)，我(wo)有(you)(you)(you)的他(ta)們(men)那(nei)里都有(you)(you)(you)，我(wo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)的他(ta)們(men)那(nei)里照樣有(you)(you)(you)，那(nei)為啥他(ta)們(men)相隔百里、千里還要用(yong)我(wo)的農(nong)(nong)資(zi)(zi)？
農資哪里(li)都會(hui)有(you)，但并不是每個(ge)(ge)人都擁(yong)(yong)有(you)我(wo)的(de)技(ji)術，即使他(ta)(ta)們(men)也都有(you)技(ji)術，但那些擁(yong)(yong)有(you)技(ji)術的(de)老師，哪里(li)會(hui)像我(wo)天(tian)天(tian)泡在(zai)群(qun)里(li)和他(ta)(ta)們(men)交流(liu)呢！在(zai)交流(liu)的(de)過程中，不但交流(liu)了管理技(ji)術，還(huan)包括他(ta)(ta)們(men)同行之間(jian)的(de)交流(liu)，和市場之間(jian)的(de)交流(liu)、分析等，當然，還(huan)增強了彼此的(de)情(qing)感，我(wo)每天(tian)面(mian)對三百多(duo)人，就像面(mian)對一(yi)個(ge)(ge)人一(yi)樣，你下鄉(xiang)召集一(yi)個(ge)(ge)村莊開個(ge)(ge)會(hui)還(huan)要搞多(duo)大(da)動靜、費(fei)多(duo)大(da)功(gong)夫？
所以，未來(lai)(lai)農資(zi)中間(jian)商(shang)可能會(hui)(hui)減少，但絕(jue)不會(hui)(hui)淘汰，但中間(jian)商(shang)需(xu)要轉型(xing)那是(shi)肯定的(de)，從產品營銷到技術服務的(de)過渡已經開(kai)始(shi)。未來(lai)(lai)中間(jian)商(shang)誰將會(hui)(hui)被(bei)淘汰？沒技術、沒思想、沒實力的(de)三(san)無農資(zi)人要注意了，從現在開(kai)始(shi)轉變并不算晚，因(yin)為我們的(de)行業變革需(xu)要時(shi)間(jian)。
還有一類(lei)農資人今后會很(hen)有前途，那就(jiu)(jiu)是針對某種作物做透做細，甚至(zhi)做成產(chan)業化、規模化，到時候自然有財團來收購你，那樣的話你就(jiu)(jiu)有強強聯(lian)合，如(ru)魚得水般的大展宏圖了。
