1、抓緊做好春耕前的化肥淡季儲備。在市供銷總社的支持下，新成立的市農資集團已經爭取到市級儲備任務11萬噸、國家級儲備任務10萬噸，萬州、渝北、永川、長壽、潼南、墊江、榮昌、石柱、彭水等18個區縣的農資公司參與承擔了集團的儲備任務。目前，市農資集團和10家供應商已經落實貨源24.2萬噸，已入庫化肥10萬噸，各區縣農資公司儲備化肥32萬噸，加之春耕前的突擊儲備，基本能夠滿足全市春耕生產用肥需要。尤其是在用肥高峰期即將來臨之際，市供銷社要求各級農資公司加緊與生產企業的銜接，提高合同履約率，積極籌措資金，落實貨源，確保春耕用肥需要。對于碳銨貨源緊張、價格較高的問題，市總社在積極協調貨源的同時，要求農資企業微利或零利潤銷售碳銨，調動農民春耕生產的積極性，滿足今年春耕用肥的需求。
2、加快推進市農資集團的建設步伐。在對農資市場變化進行正確分析和預測的基礎上，去年下半年以來，供銷社以市農資公司和區縣農資公司為主體，通過行政推動、市場運作，以資本為紐帶組建重慶市農資集團。農資集團將通過建設區域配送中心、改造重組區縣農資公司，并投資化肥生產企業，形成上連生產廠家，下連農資銷售終端的農資連鎖經營體系，實現全系統農資企業的信息共享、資源共享和國家政策共享，如18個參與市農資集團2008／2009年化肥淡季商業儲備的區縣農資公司將享受到國家和市級財政的貼息補助。這樣的聯合合作是規模小、實力弱、互為競爭對手的區縣農資企業聯合發展，做大做強，抵御市場風險，參與市場競爭的必由之路。今年，供銷社將采取多種形式，全力推進農資集團和網絡體系的構建，打造重農集團企業品牌。
3、繼續抓好全市農資配送體系建設。針對我市廣大農民住地分散、交通不便的現狀，近年來，全市供銷系統從各種渠道積極籌措農資配送中心和經營網點建設資金， 僅2008年就爭取到國家服務業發展資金、'新網工程'建設資金2000多萬元用于農資配送中心建設，有18個區縣供銷社的農資企業成為承辦'萬村千鄉市場工程'的龍頭企業，涉及建設1875個農資網點。目前，全系統擁有農資銷售網點6540個，在全市初步形成了農資連鎖經營格局，從源頭上保證了化肥的質量，降低了農資經營成本。今年，供銷社將加快區域配送中心建設和經營網絡的整合，加大項目資金的爭取力度。與此同時，各級供銷社還將推進科技興農進程，特別要指導各類專業合作社積極做好測土配方施肥、科學合理用肥，尤其要加強養殖專業合作社有機肥的利用，將養殖專業合作社的面源污染變廢為寶，開辟增收途徑，并積極推廣有機農家肥與化肥的結合使用，既保護耕地又降低土地對化肥的依賴。
4、切實加強對化肥供應市場監督檢查。在貨源組織中，各級供銷社將督促各農資企業嚴把商品進貨和保證化肥質量，讓老百姓買到貨真價實的化肥，從源頭上杜絕假冒偽劣化肥坑農害農的事件發生；對連鎖經營網點，各級供銷社在充分利用實施'萬村千鄉市場工程'進行規范的同時，要加大監管力度。在貨源組織中，市總社將加大對化肥庫存、銷售和市場價格情況的動態監測，發現問題及時預警，確保市場穩定，重點是加強對尿素、碳銨、磷酸二銨等高濃度磷復合肥價格和庫存情況的監測，各區縣供銷社要實行每周報告制。
5、不斷增加農資經營網點和服務方式。針對我市廣大農民住地分散、交通不便的現狀，全市供銷系統要充分利用'新網工程'、'農業生產服務中心''萬村千鄉市場工程'等建設項目，為農民開啟化肥需求的閘門。以農業銀行推行'惠農卡'為契機打造農資流通體系，不斷增加網點數量，實現每個行政村都有農資連鎖店，采取靈活多樣的形式提供便民服務，既可以采取以物易物、減少農民現金支出的便民措施，也可以利用農用車、三輪車、摩托車等運輸工具，將化肥等農用物資直接送到田間地頭，以最大限度降低農民農業生產成本。各級供銷社要在引領發展的8000多個農民合作經濟組織中，大力推行合作社為農民集中代購、農資配送中心按合作制原則直接配送、優惠讓利等便民利民措施，提升合作社的凝聚力，降低農民的購肥成本。
