記者近日深入調研種業改革的情況時，發現了一個很獨特的“湖南現象”。湖南省種子企(qi)業總(zong)數不(bu)到全國的1%，但AAA級(ji)種(zhong)企(qi)占全國的12%，全國28個國家級(ji)種(zhong)業基(ji)地縣中湖(hu)南(nan)占8個，全國推廣(guang)面積(ji)最大的早(zao)、中、晚稻品種(zhong)都出自湖(hu)南(nan)……湖(hu)南(nan)的商業化育種(zhong)為何(he)能走在全國前列(lie)?
“沒有好品種(zhong)(zhong)就(jiu)沒有好種(zhong)(zhong)企”
唐(tang)文幫，湖南(nan)農(nong)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)教授，也是湖南(nan)希(xi)望(wang)種(zhong)業(ye)(ye)的育種(zhong)總(zong)監，今年(nian)(nian)40歲。去年(nian)(nian)，湖南(nan)農(nong)業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)和希(xi)望(wang)種(zhong)業(ye)(ye)簽訂了校企合作(zuo)協議，公司每年(nian)(nian)給學(xue)(xue)(xue)(xue)校38萬元(yuan)的技術合作(zuo)經費，其中18萬元(yuan)由唐(tang)文幫作(zuo)為課題發(fa)(fa)展(zhan)基金(jin)。唐(tang)文幫在完成(cheng)教學(xue)(xue)(xue)(xue)、科研任務(wu)之(zhi)外(wai)，進行品(pin)種(zhong)選育等研發(fa)(fa)工作(zuo)。對于研發(fa)(fa)成(cheng)果(guo)，獨家經營權歸希(xi)望(wang)種(zhong)業(ye)(ye)，銷售每公斤種(zhong)子提成(cheng)0.6元(yuan)給學(xue)(xue)(xue)(xue)校作(zuo)為品(pin)種(zhong)權費。
“我們為什么(me)看中(zhong)唐(tang)(tang)教(jiao)授?”希望(wang)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)董(dong)事長(chang)丁新才說，沒有(you)(you)好(hao)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)沒有(you)(you)好(hao)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)企，唐(tang)(tang)教(jiao)授有(you)(you)38個品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)通(tong)過國家(jia)審定，都(dou)為第(di)一或第(di)二(er)完成(cheng)人(ren)，被(bei)視(shi)為湖南省中(zhong)青年(nian)育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)專(zhuan)家(jia)的(de)代表(biao)人(ren)物。希望(wang)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)此(ci)前已與唐(tang)(tang)教(jiao)授有(you)(you)2至3年(nian)的(de)合(he)作(zuo)，對他的(de)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)選育能力很認可(ke)。
在唐(tang)文幫(bang)看(kan)來(lai)，與希(xi)(xi)望種(zhong)業(ye)合作(zuo)對學校、種(zhong)企、個人(ren)都(dou)有利。希(xi)(xi)望種(zhong)業(ye)由此解決了品(pin)種(zhong)選育的(de)(de)后(hou)顧之(zhi)憂，學校的(de)(de)科研(yan)(yan)成果(guo)也(ye)有地(di)方(fang)轉化。“我看(kan)中公司重(zhong)視科研(yan)(yan)的(de)(de)氛(fen)圍(wei)。公司三分之(zhi)一員(yuan)工是研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)，建有專門的(de)(de)種(zhong)業(ye)研(yan)(yan)究院。”唐(tang)文幫(bang)說(shuo)，“以往科研(yan)(yan)項目中期檢查、評審都(dou)要(yao)花很多精力，如(ru)今，不(bu)用再為經費發(fa)愁，項目檢查的(de)(de)資料等(deng)都(dou)由公司科研(yan)(yan)部負責，自己(ji)可以專心育種(zhong)。”
來到(dao)企(qi)(qi)業(ye)后，育(yu)(yu)種專家們有不(bu)同于以(yi)往的(de)(de)(de)感受。“在(zai)科研院所，我們的(de)(de)(de)目標是通(tong)過品種審定(ding)，完成課(ke)題，大(da)(da)家不(bu)用考慮能否適合(he)推廣。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)，選育(yu)(yu)什(shen)么品種我說(shuo)了不(bu)算(suan)，要由市場(chang)和(he)企(qi)(qi)業(ye)育(yu)(yu)種委(wei)員會說(shuo)了算(suan)。”唐(tang)文幫說(shuo)，在(zai)湖南，真正(zheng)推廣上百萬畝的(de)(de)(de)品種都出自種企(qi)(qi)。隨著農村(cun)勞動力大(da)(da)量轉(zhuan)移，適度經營(ying)快速發展，不(bu)適合(he)機(ji)械(xie)化栽培的(de)(de)(de)品種將來會失(shi)去市場(chang)。眼下，希望種業(ye)的(de)(de)(de)育(yu)(yu)種力量正(zheng)關(guan)注適合(he)機(ji)械(xie)化的(de)(de)(de)品種。
“讓育(yu)種(zhong)專家(jia)沒有后顧之憂”
“早在國(guo)務(wu)(wu)院(yuan)辦公廳印發《關于深化種業體制改革 提(ti)高創新(xin)能(neng)力(li)的(de)意見》之前(qian)，湖(hu)南就已出臺政策，通過留(liu)職(zhi)服務(wu)(wu)、兼職(zhi)服務(wu)(wu)、辭職(zhi)服務(wu)(wu)和本職(zhi)服務(wu)(wu)4種模式(shi)，鼓勵(li)科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)停薪留(liu)職(zhi)到企業從(cong)事(shi)育種工作(zuo)。”湖(hu)南省(sheng)種子(zi)管理局局長周志魁說，省(sheng)里(li)鼓勵(li)科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)停薪留(liu)職(zhi)到企業從(cong)事(shi)育種工作(zuo)，其(qi)人(ren)事(shi)組(zu)織關系保留(liu)在科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所。科(ke)研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)如(ru)果返(fan)回科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所，其(qi)在企業工作(zuo)期(qi)間的(de)工齡連續(xu)計算。這些政策解決了(le)育種人(ren)員(yuan)的(de)后顧之憂，為科(ke)研(yan)(yan)單位提(ti)供了(le)近三成的(de)研(yan)(yan)發力(li)量。
師從(cong)袁隆平院(yuan)士的湖(hu)南省科裕隆種(zhong)(zhong)業(ye)有(you)限(xian)公司董事長(chang)孫(sun)梅元(yuan)對此(ci)深(shen)有(you)感觸。2003年，孫(sun)梅元(yuan)當時還是湖(hu)南省雜交水稻研究中(zhong)心的一(yi)名(ming)育種(zhong)(zhong)專家，他培育出(chu)三系(xi)不育系(xi)湘8A，同(tong)時選育出(chu)三系(xi)組合湘優207品種(zhong)(zhong)，因(yin)育種(zhong)(zhong)成本(ben)高，企業(ye)利潤少，不能占領(ling)市場而未被認(ren)可(ke)。2004年，不愿被項目“捆綁”的他毅然停薪留職進入企業(ye)。
最開始沒有拳頭產品(pin)(pin)，賣出(chu)一斤種(zhong)(zhong)子(zi)盈利不過1毛錢(qian)至2毛錢(qian)。2007年(nian)起，把準市(shi)(shi)(shi)場(chang)規律的(de)(de)孫梅元(yuan)選育(yu)出(chu)湘優66，這一品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)深受(shou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)歡迎，連續兩(liang)年(nian)銷(xiao)量達到100萬斤。孫梅元(yuan)說：“以前在(zai)科(ke)研單位工作，最關注(zhu)的(de)(de)是能(neng)不能(neng)發論文。現在(zai)從(cong)事商業化育(yu)種(zhong)(zhong)，才明(ming)白(bai)育(yu)什么種(zhong)(zhong)子(zi)，要聽市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)。”隨著聘請雜(za)優中心研究員(yuan)鄧(deng)小(xiao)林為首席育(yu)種(zhong)(zhong)專家，公司(si)的(de)(de)發展(zhan)更加迅速。如今，公司(si)擁(yong)有自(zi)主知識(shi)產權的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)有20多(duo)個，其中主力大品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)有7至8個，最大的(de)(de)推廣面積有200多(duo)萬畝(mu)。
據記者(zhe)調(diao)查，湖(hu)南種(zhong)(zhong)企聘(pin)請育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)人(ren)才選育(yu)(yu)(yu)新品(pin)種(zhong)(zhong)各有妙(miao)招。或是提供給(gei)(gei)育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)專家(jia)10%至20%的企業股份，吸(xi)引(yin)育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)專家(jia)加盟;或是每(mei)年(nian)提供固定數額(e)的育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)經費(fei)給(gei)(gei)科研單位(wei)，雙方簽(qian)訂委托育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)協議，育(yu)(yu)(yu)成的新品(pin)種(zhong)(zhong)由種(zhong)(zhong)企獨家(jia)經營、有償開發。例(li)如，亞華棉(mian)種(zhong)(zhong)公司(si)每(mei)年(nian)提供300萬元給(gei)(gei)省棉(mian)科所，育(yu)(yu)(yu)成的新品(pin)種(zhong)(zhong)推廣(guang)后棉(mian)科所按每(mei)公斤0.1元提取(qu)科研經費(fei)。
“科研成(cheng)果(guo)不能躺著睡大覺”
種(zhong)業體制(zhi)改革中(zhong)，科技(ji)資(zi)源的流(liu)動(dong)難(nan)，科研人(ren)才的流(liu)動(dong)更難(nan)。針(zhen)對以往農業科研人(ren)才主要集中(zhong)在科研院所的情(qing)況，湖南從人(ren)才引進(jin)(jin)、人(ren)才資(zi)源配置(zhi)、人(ren)事管理等方(fang)面(mian)落實了多(duo)項推(tui)進(jin)(jin)商業化育種(zhong)的政策，鼓勵育種(zhong)專家(jia)服務企(qi)業。近3年，企(qi)業選育的品種(zhong)占(zhan)湖南全省新審(shen)定品種(zhong)的84.9%。
周志(zhi)魁說(shuo)，湖(hu)南提出了(le)“成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)、權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)數字化(hua)(hua)、利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)共(gong)享(xiang)化(hua)(hua)、開(kai)發(fa)產(chan)業化(hua)(hua)”的深化(hua)(hua)種(zhong)業體制改(gai)革(ge)思(si)路。成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)即公益(yi)(yi)(yi)性科(ke)(ke)(ke)研單(dan)位(wei)利(li)(li)用國(guo)家(jia)撥款形(xing)成(cheng)(cheng)的種(zhong)業科(ke)(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，其產(chan)權(quan)(quan)(quan)歸單(dan)位(wei)所有并納入國(guo)有資(zi)產(chan)范疇進行管理，通過市場(chang)(chang)交易(yi)實現(xian)其權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)價(jia)值，如公開(kai)競價(jia)處置或(huo)評估(gu)作(zuo)價(jia)到(dao)企(qi)業投(tou)資(zi)入股;權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)數字化(hua)(hua)即規(gui)范和量化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)轉(zhuan)讓(rang)、許可給他人實施或(huo)投(tou)資(zi)企(qi)業入股時科(ke)(ke)(ke)研團隊(dui)的權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)比例(50%至(zhi)70%)，讓(rang)科(ke)(ke)(ke)研人員依法“富(fu)”起來;利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)共(gong)享(xiang)化(hua)(hua)明確規(gui)定(ding)，科(ke)(ke)(ke)研成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)開(kai)發(fa)后的收益(yi)(yi)(yi)歸單(dan)位(wei)和科(ke)(ke)(ke)研人員共(gong)有，權(quan)(quan)(quan)益(yi)(yi)(yi)比例量化(hua)(hua)確定(ding)，且不(bu)因工作(zuo)單(dan)位(wei)或(huo)崗(gang)位(wei)的變動而(er)喪失;而(er)開(kai)發(fa)產(chan)業化(hua)(hua)使得新品種(zhong)的商(shang)業開(kai)發(fa)價(jia)值最終由市場(chang)(chang)來決定(ding)。
“科研(yan)(yan)成果不能躺著(zhu)睡大覺，我國育(yu)種(zhong)(zhong)力量長期集中在科研(yan)(yan)單位(wei)，多年來沿襲的育(yu)種(zhong)(zhong)模式是科研(yan)(yan)院所(suo)的教(jiao)授帶著(zhu)一幫(bang)學生的課題組制，低水平重復、育(yu)種(zhong)(zhong)效率低。湖南種(zhong)(zhong)業越做(zuo)越強的奧秘在于，走上了以企業為主體的商(shang)業化育(yu)種(zhong)(zhong)道路。”周志魁告訴記者，商(shang)業化育(yu)種(zhong)(zhong)解決了科研(yan)(yan)和產業“兩張皮”的問題，實現(xian)了育(yu)種(zhong)(zhong)由項目導(dao)向轉變(bian)為市(shi)場(chang)導(dao)向。
