王(wang)侃坐(zuo)在電腦旁(pang)，認(ren)真(zhen)填好了(le)自(zi)己的(de)簡歷(li)。就職的(de)公司倒(dao)閉了(le)，但這(zhe)對王(wang)侃來(lai)說(shuo)，卻(que)是一個好的(de)開(kai)始(shi)。在芭田官網的(de)招聘專區，王(wang)侃點擊(ji)申(shen)請了(le)“研發工程師”一職。
“簡單地說，先破后立！”一邊從書柜里拿出自己這些年的勞動成果，一邊跟記者攀談著，“之前公司老板覺得自主研發新技術成本太高，并不鼓勵創新。所以，我和其他幾個技術員一樣，主要工作就是拷貝別人家的復合肥技術，制(zhi)造出印著我們(men)公司商標的產(chan)品。”
在(zai)復合肥(fei)領域，依靠抄襲技術而存在(zai)的(de)(de)(de)公司并不(bu)(bu)在(zai)少數。據不(bu)(bu)完(wan)全(quan)統計，中國的(de)(de)(de)復合肥(fei)生(sheng)(sheng)產企業多達五千家以上，但行(xing)業整(zheng)體水平良(liang)莠不(bu)(bu)齊。不(bu)(bu)過， 在(zai)復合肥(fei)發(fa)展壯大的(de)(de)(de) 20 年時(shi)間里，經過市場的(de)(de)(de)捶打，雖(sui)然我國的(de)(de)(de)復合肥(fei)生(sheng)(sheng)產企業依舊面臨嚴峻的(de)(de)(de)考驗和挑戰，但龍頭企業優(you)勢逐(zhu)漸凸顯(xian)，一些生(sheng)(sheng)產同質、劣(lie)質產品(pin)的(de)(de)(de)廠家將(jiang)逐(zhu)漸被剔除。
被問及今后(hou)的(de)打(da)算(suan)，王(wang)侃(kan)坦然道：“這(zhe)次失業，與(yu)其說(shuo)‘挫折'，倒不如說(shuo)‘機遇(yu)'。老實說(shuo)，兩年(nian)前(qian)，我就‘看上了(le)'芭田，也一直奔著這(zhe)個目標(biao)努力(li)著，這(zhe)次應聘，我志在必(bi)得！”
之所以(yi)(yi)認定了芭(ba)田(tian)，王侃認為(wei)，個(ge)人的(de)(de)發展關鍵(jian)在于如何在一(yi)個(ge)更高(gao)的(de)(de)平臺進行(xing)鍛煉和提升，“從企業的(de)(de)資(zi)質看，芭(ba)田(tian)是復合肥龍頭企業，擁(yong)有工商(shang)(shang)認定的(de)(de)'中國馳名商(shang)(shang)標(biao)'，‘中國土(tu)壤行(xing)業十(shi)大影(ying)響力(li)品(pin)牌(pai)'、‘中國最有價值的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao) 500 強'、‘中國封(feng)肥料業 60 年最具影(ying)響力(li)技(ji)術'……從這些業界(jie)的(de)(de)肯(ken)定，可以(yi)(yi)看到芭(ba)田(tian)的(de)(de)企業實力(li)，以(yi)(yi)及為(wei)個(ge)人塑造所提供的(de)(de)平臺。”
在(zai)(zai)如今這個復(fu)肥(fei)市場(chang)大換血(xue)的(de)時期，跟王(wang)侃就職的(de)公司一樣(yang)，被市場(chang)洪流沖(chong)走(zou)的(de)廠家并不(bu)在(zai)(zai)少數(shu)，不(bu)過正如王(wang)侃所說的(de)，“先破后立”，中國(guo)的(de)復(fu)合肥(fei)市場(chang)前景很(hen)樂觀。
農(nong)化(hua)服(fu)務中(zhong)心的專家指出，隨著大品牌復(fu)(fu)合(he)肥在價值(zhi)鏈、供(gong)應鏈、物(wu)流鏈、業(ye)(ye)(ye)務鏈上的系統整(zheng)合(he)和(he)完善，”或許(xu)不(bu)久后，中(zhong)國(guo)(guo)的復(fu)(fu)合(he)肥產(chan)業(ye)(ye)(ye)就會從戰國(guo)(guo)時代步(bu)入三國(guo)(guo)時代。到時候，具有(you)全國(guo)(guo)影響力的復(fu)(fu)肥企業(ye)(ye)(ye)估計不(bu)會超過 5 家。那些被國(guo)(guo)家和(he)百姓認可的品牌將(jiang)引領復(fu)(fu)合(he)肥產(chan)業(ye)(ye)(ye)跨越發展(zhan)，極大地助力農(nong)業(ye)(ye)(ye)。”
