在新沂,提起薛東升和他的江蘇恒盛化肥有限公司,沒有人不豎(shu)起(qi)大拇指的(de)。在他的(de)帶(dai)領下(xia),恒(heng)盛(sheng)化肥由頻臨破產(chan)發(fa)展(zhan)到如今成為行業領跑者,創造了一個(ge)個(ge)發(fa)展(zhan)的(de)神話。
上(shang)世紀90年(nian)代初,薛(xue)東升出任(ren)恒盛化肥的(de)前身——新(xin)沂化肥廠廠長。當時正(zheng)值企業(ye)最(zui)困難(nan)的(de)時期,由于經(jing)營不(bu)善,企業(ye)負債累(lei)(lei)累(lei)(lei),一度瀕臨破產。1994年(nian),因車禍正(zheng)住院休養的(de)薛(xue)東升聽說省里要開小氮肥復產改造會議,他不(bu)顧醫生的(de)反(fan)對,拄著(zhu)雙拐去參(can)加會議。
江(jiang)蘇恒(heng)盛(sheng)化肥(fei)有(you)限(xian)公司黨委副書(shu)記李福祥:當時省(sheng)委領(ling)導非常(chang)感(gan)動,特批我(wo)們恒(heng)盛(sheng)化肥(fei)作為改造復(fu)產的項目(mu)之一(yi),當時批了4200萬(wan)給我(wo)們作為復(fu)產改造,由6萬(wan)噸改成8萬(wan)噸到13萬(wan)噸。
靠著這4200萬的“及時(shi)雨(yu)”,薛東(dong)(dong)升和他的恒盛化肥(fei)開始(shi)實(shi)現東(dong)(dong)山再起(qi)。經過兩次(ci)產權(quan)制度改(gai)革(ge)后,2004年,山西(xi)晉煤集(ji)團入股恒盛,成為恒盛化肥(fei)的戰略合作伙伴,為企業的發展注入了一針(zhen)強(qiang)心劑。但是(shi)薛東(dong)(dong)升并(bing)沒有滿足(zu),他開始(shi)推動“18/30”技改(gai)項目的上馬。
江蘇(su)恒(heng)盛化(hua)肥(fei)有限公司副總經理曹廣安:當時我(wo)們(men)廠多數人認為(wei)只(zhi)要(yao)把這個老攤子守好(hao),能過上安穩日子就(jiu)不錯(cuo)了,就(jiu)行了。但是我(wo)們(men)薛(xue)董從戰略(lve)的眼光考慮(lv),力(li)排眾議(yi)。決心我(wo)們(men)廠必須要(yao)發展。
在薛東升的強力推動下,經過兩年多的緊張施工,2009年5月28日,“18/30”技改項目一次開車成功。目前該項目日產尿素1350噸以(yi)上,合成氨近1000噸。恒盛化肥(fei)也由此完全甩掉(diao)了(le)高耗能、高污染的(de)傳(chuan)統化肥(fei)生產模式(shi),大部邁(mai)入了(le)精細(xi)化工(gong)領域。2009年(nian),在金融危機(ji)影響的(de)情況下,公司(si)實現銷售(shou)收(shou)入24億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan),創利稅1.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。2004—2009年(nian),公司(si)累計上繳(jiao)稅費3.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。
現(xian)在,薛(xue)東升又開始為即將上馬的(de)煤(mei)制天(tian)然(ran)氣工程到處(chu)奔(ben)波著。該項目由山西晉煤(mei)集團(tuan)、江蘇(su)國信投資(zi)公司共同投資(zi)。計(ji)劃投資(zi)200億元(yuan),年(nian)產量(liang)可達40億立方米優質(zhi)天(tian)然(ran)氣。
江(jiang)蘇恒盛(sheng)(sheng)化(hua)肥有(you)限公(gong)司董(dong)事長薛東升:因為煤制天然(ran)氣項(xiang)目(mu)是我們新興的(de)(de)清潔能(neng)源而且也(ye)是我們國(guo)家提(ti)倡的(de)(de)。現(xian)在我們框架協議和預科研已經完成了,現(xian)在就是集中(zhong)力(li)量來推進這個項(xiang)目(mu)。我們企業的(de)(de)整個中(zhong)心工作(zuo)就是發展(zhan)發展(zhan)再發展(zhan),我們提(ti)出來我們恒盛(sheng)(sheng),一(yi)定要百億(yi)規(gui)模(mo),百年恒盛(sheng)(sheng)。